工厂生产厂长岗位职责

Answer 1

　　工厂生产厂长岗位职责 篇1

　　1、参与制订公司发展战略与年度经营计划。

　　2、组织制订并实施生产战略规划。

　　3、主持制订、调整年度生产计划及总预算。

　　4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

　　5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

　　6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

　　7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

　　9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

　　10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　11、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

　　工厂生产厂长岗位职责 篇2

　　生产统筹

　　1、制定全厂生产规划。

　　2、合理安排生产任务。

　　3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

　　4、组织生产会议。

　　生产管理

　　1、下达全厂生产订单。

　　2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

　　3、负责生产设备的管理。

　　4、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。

　　5、负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

　　6、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

　　7、监督物料控制。

　　8、组织出货事宜。

　　生产部人事管理

　　1、对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

　　2、对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

　　3、有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

　　4、负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

　　5、组织各车间员工定期培训。

　　工厂生产厂长岗位职责 篇3

　　1、组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。

　　2、负责季度（月度）生产计划的编制，审核派工单、出库单据。

　　3、处理生产现场临时出现的异常情况。

　　4、协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。

　　5、协调供应部的原材料，处理供应问题。

　　6、协助厂长搞好日常管理工作。

　　7、灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。

　　8、完成生产厂长交办的其他工作。

　　9、负责班组成员的考勤（请假）审核、签字。

　　工厂生产厂长岗位职责 篇4

　　1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，综合管理全区安全生产工作。

　　2、负责组织召开安全工作会议，分析安全形势，及时传达上级的部署。

　　3、拟定安全生产工作规划并组织实施。

　　4、负责组织、协调有关部门，对伤亡事故调查、处理。协助上级部门对重、特大事故的调查处理。

　　5、负责组织安全生产的安全教育、安全培训和考核工作。

　　6、组织有关人员对企、事业单位进行安全检査。

　　7、参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查及竣工验收工作。

　　8、检査指导下属及各单位领导分管范围内的安全生产工作。

　　9、完成上级交办的其他工作。

　　工厂生产厂长岗位职责 篇5

　　1、生产计划的制订。

　　2、根据生产计划进行任务分配及人员调配。

　　3、生产现场管理，产品质量控制。

　　4、对使用设备进行保养及维护，确保设备正常运行。

　　5、生产设备的采购与管理。

　　6、工艺文件的编制与实施。

　　7、生产信息的传递与汇总。

　　8、工序质量的控制与改善。

　　工厂生产厂长岗位职责 篇6

　　1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

　　2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

　　4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　5、协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

　　6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

　　7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

　　工厂生产厂长岗位职责 篇7

　　一、在厂党支部和职代会的监督下，按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围，负责工厂全面的行政管理工作，集中统一指挥全厂的生产、经营活动。

　　二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营计划。

　　三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履行经济合同，不断提高经济效益。

　　四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。

　　五、负责督促和协调副厂长（厂长助理）的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。

　　六、关心职工生活，注意改善职工的劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。

　　七、按时完成上级下达的各项任务。

　　工厂生产厂长岗位职责 篇8

　　1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

　　2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　4．负责对科长、主管的`工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

　　6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　9．完成公司交给的其它工作。

　　工厂生产厂长岗位职责 篇9

　　一、岗位职责

　　1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》。

　　2、负责全厂设备的维护保养。

　　3、负责全厂电、钳工的管理。

　　二、工作标准

　　1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%。

　　2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门。

　　3、及时处理生产中遇到的设备问题。

　　4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》。

　　5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作。

　　6、每天对全厂的设备巡检一次。

　　7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存。

　　8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业。

　　9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科。

　　10、按时参加各种会议。

　　11、完成领导交办的临时任务。

　　工厂生产厂长岗位职责 篇10

　　厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。

　　1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

　　6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

　　8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

　　12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　13．督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

　　17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　18．贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　19．认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

　　20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。