项目管理:作为30多岁的项目经理,你纠结吗?

如题所述

第1个回答  2022-07-07
正是由于对未来不确定性的担忧,比如对于自己40岁时的担忧,造成了30岁的项目经理陷入纠结、迷茫,也就出现了 30 岁的项目经理容易跳槽的情况。

  为什么30上下的人比较容易跳槽,每个人的原因可能都会不同,但一定会有以下几点,主要因素包括年龄、迷茫、经验、物质、现状、自由、舒适等,逐一列出:项目管理论坛

1、年龄适当

身处项目管理行业,对于 30 岁左右的人,想要找个满意的工作非常容易,几乎所有公司都喜欢招这个年龄的人,再大几岁,35或40岁,那对应的招聘岗位就不再会是普通的项目经理了。

30岁,正是项目经理体力最旺盛的年纪,做事已经趋于沉稳,项目能力达到要求的年龄,为人处世能力也有所积累,这些符合对于资深项目经理的定位和要求。

2、迷茫

一是为什么会迷茫,二是为什么迷茫会增加。先说第一点,人无法掌控时间,导致了迷茫的出现,想要避免迷茫,最重要的是不要放弃目标,不要怀疑自己的未来。

再说第二点,迷茫的增加是由于每一次迷茫时并没有真正地解决问题,或者你的生活中没有好的导师、知己,能够在你需要的时候站在你身后,指引你、帮助你,导致一次次地迷茫。

迷茫其实和年龄无关,30 岁会迷茫,40 岁也会迷茫。迷茫时,你需要思考,直到你悟出一些感悟,而那个感悟就能解决你迷茫的问题,你才走出迷茫期。

  

  3、经验积累

在20多岁初入职场的时候,你可能只是一个替补选手,或者一个尽职的围观者。而30 岁的时候你有 4,5 年工作经验了,你就混成了一个“板凳选手“,甚至时不时可以上场充当主力。

  因此你希望能够获得更好的机会,在这个市场经济的时代,对于一位有想法,又有经验的项目经理来说,找一个满意的项目管理工作,不难。

  而企业想要留住这样的项目经理,确实需要做出很多举措,最重要的是解决项目经理随着经验积累之后的上升瓶颈问题,如果大家能力都很强,但是缺少上升空间,就一定会有人主动或者被动地离开。

4、物质压力

30岁,非20岁的轻松惬意,你会有来自家庭、亲朋好友、社会的各种压力,没有房子,没有太多存款,负重会大。来自物质的压力我们一点办法也没有,大城市的房价的不断上涨,促使我们只能快速赚钱。

  没有办法阻止时间流失,也没有办法让工资上涨,只有好好做事,尽可能多地获得利益,做得好,应该给你的奖金一分都不少。做得不好,一分都不多给。精神压力会受到物质压力影响,而物质压力基本不受精神压力影响。所以,人能够承受的精神压力是没有上限的。

  

  5、改变现状

30 岁的项目经理,一般来说处在团队里核心成员的位置,是工作的主力,上有经理,下有小弟,这样的状态。作为主力,他们是忙碌的,也需要不断面对新老问题,因此他们希望得到领导的资源支持,而领导如果给不了这样的帮助,这种不满就产生了。

因为不满,所以感觉自己遇到了上升瓶颈。建议是,冷静思考,你现在遇到的问题是否可以靠沟通解决,这种问题是否换个环境就能解决?如果进入新的环境,还会遇到此类问题,怎么办?项目经理圈子

想清楚再行动,主动解决眼下的问题,比发泄不满更有作用。当你学会沟通,不论是技术瓶颈还是业务瓶颈,通过自己的努力,都可以解决。

  

  6、自由

30 岁这个年纪,一般来说还没有达到财务自由,所以这里的自由分为精神自由和物质自由。精神上的自由,是指在单一的环境待久之后需要换到一个新的环境。项目经理的性格,在沉闷的环境下待久了,难免会渴求内心深处的自由。

人的自由,更多的是在能力基础上的自由,因为有了能力的支撑,你知道去哪里都能干下去。物质自由,渴望财富自由的人是不会满足现状的,稳定意味着不会出现财务爆发的可能性。

  

  7、远离舒适

30岁这个年纪,你有时间、有未来、有理想、有健康的身体,你不怕失败,你可以做无数次的尝试,等待最后那一次的成功。

现实中其实有很多这样的例子,有的人跳出体制内,有人脱离大公司,有人独自创业等等,能够成功的人,他们都具备很强的工作能力和清晰的职业规划,没有这两把刷子,可不敢轻易跳槽。项目经理博客

8、最后

你需要做的是,认准自己的目标,规划自己的职业发展方向和能力积累方向,做好每一天的积累,不论是30岁,还是40岁,50岁,只有不断扩展自己的眼界,提升自己的认知,才能避免频繁跳槽的情况发生。

项目管理:作为30多岁的项目经理,你纠结吗?
身处项目管理行业,对于 30 岁左右的人,想要找个满意的工作非常容易,几乎所有公司都喜欢招这个年龄的人,再大几岁,35或40岁,那对应的招聘岗位就不再会是普通的项目经理了。30岁,正是项目经理体力最旺盛的年纪,做事已经趋于沉稳,项目能力达到要求的年龄,为人处世能力也有所积累,这些符合对于资深...

30岁做到项目经理很厉害么
个人认为30岁做到项目经理很厉害。30岁左右的项目经理在管理团队的时候喜欢打造“狼性团队”。他们重视团队成员的技术水平和业务能力,强调团队的纪律性和服从性,认可团队内优胜劣汰的竞争,崇尚敢打敢拼的精神。而做为“狼群”里领“头狼”的项目经理,他们也更加注重自己的技术水平而非管理能力。他们通过...

中建某局工作九年,31岁的项目生产经理最终还是决定跳出体制外,我的选...
本人的30岁左右中建项目经理,因为做项目所以基本都在外地,一个地方也不可能总有工地接着干。由于是项目承包责任制,项目天天施工,项目经理也不能离项目所在地太远,虽说下班你可以回去,但因为在外地,回去的家也不是有老人和小孩的那个家,相当于24小时为了项目做贡献,有家也不能回,心很累。有了小孩后,媳妇辞掉工作...

项目经理的困扰。讨论高手来
1、项目经理必须负主要责任。(1)项目经理是项目的第一负责人,是整个项目的过程的主导者和决策者;应该付主要责任!(2)部门经理要付次要责任;作为部门经理未做好项目过程的监督和支持工作。2、个人认为有如下原因 (1)项目启动阶段准备不够充分,资源、进度、任务计划做的不够详细准确。风险估计不...

项目经理30岁之前想晋升,这三个能力缺一不可
项目经理需具备协调能力,确保团队成员、利益相关者和客户间的顺畅协作。这包括解决冲突、平衡意见和需求,以及确保信息流通和任务顺利执行。项目经理如何掌握这三种能力?1、计划力 - 好的规划是项目成功的一半,深入了解项目需求,制定详细计划,确保每一个步骤有明确目标和预期结果。通过组织团队、分配任务...

30多岁的人作经营好,还是项目经理好
1、工资方面。根据查询职位信息网得知,经营人员的工资低于项目经理的工资,经营人员平均工资8100元,项目经理平均工资15000元。2、职权方面。项目经理是项目团队的领导者,项目经理对所负责的项目拥有生产指挥权、人事权、财务决策权和设备、物资、材料的采购与控制权。而经营人员主要是协助总经理处理安排日常...

做个项目经理必然会有压力,用好这7招可以帮助你快速缓解
没有责任就没有结果,项目经理要为项目管理团队的每个成员分配任务,并确保每个成员对该任务负责。 这些任务可能包括对团队的关键绩效以及任务完成情况进行跟踪, 项目经理通过这种方式,让每个人的责任明确后将项目的压力分解出去,让项目变得更加敏捷,并能抵抗压力。项目中每次出现问题的时候,项目经理就会去...

项目经理怎么当(绝对经典)
没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司...

...#你们觉得项目经理需要做到那几点才是最重要的?而且项目经理需要什 ...
您好!作为项目经理首先要有商业头脑,能与顾客及利益相关者进行有效的沟通,熟练掌握项目管理方法,再就是会使用项目管理工具等,项目经理必须具备多种能力,但是最重要的是领导和影响他人的能力!多多指导! 来自职Q用户:李先生 第一,就项目工作而言,需要做好项目的安全、成本、质量、进度控制,尽量按...

项目经理该做什么,不该做什么
因为你已经花了太多的经历在具体细节上,意味着更重要的事情你没有关注。在我看来,一个4个以上项目成员的项目团队,项目经理只该干三件事情:1.以目标导向来做事情 首先要明白该做什么,其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征,项目经理做事原则都是围绕项目目标展开,对于有利于项目目标达成而又不...

相似回答
大家正在搜