项目管理:作为30多岁的项目经理,你纠结吗?
身处项目管理行业,对于 30 岁左右的人,想要找个满意的工作非常容易,几乎所有公司都喜欢招这个年龄的人,再大几岁,35或40岁,那对应的招聘岗位就不再会是普通的项目经理了。30岁,正是项目经理体力最旺盛的年纪,做事已经趋于沉稳,项目能力达到要求的年龄,为人处世能力也有所积累,这些符合对于资深...
30岁做到项目经理很厉害么
个人认为30岁做到项目经理很厉害。30岁左右的项目经理在管理团队的时候喜欢打造“狼性团队”。他们重视团队成员的技术水平和业务能力,强调团队的纪律性和服从性,认可团队内优胜劣汰的竞争,崇尚敢打敢拼的精神。而做为“狼群”里领“头狼”的项目经理,他们也更加注重自己的技术水平而非管理能力。他们通过...
中建某局工作九年,31岁的项目生产经理最终还是决定跳出体制外,我的选...
本人的30岁左右中建项目经理,因为做项目所以基本都在外地,一个地方也不可能总有工地接着干。由于是项目承包责任制,项目天天施工,项目经理也不能离项目所在地太远,虽说下班你可以回去,但因为在外地,回去的家也不是有老人和小孩的那个家,相当于24小时为了项目做贡献,有家也不能回,心很累。有了小孩后,媳妇辞掉工作...
项目经理的困扰。讨论高手来
1、项目经理必须负主要责任。(1)项目经理是项目的第一负责人,是整个项目的过程的主导者和决策者;应该付主要责任!(2)部门经理要付次要责任;作为部门经理未做好项目过程的监督和支持工作。2、个人认为有如下原因 (1)项目启动阶段准备不够充分,资源、进度、任务计划做的不够详细准确。风险估计不...
项目经理30岁之前想晋升,这三个能力缺一不可
项目经理需具备协调能力,确保团队成员、利益相关者和客户间的顺畅协作。这包括解决冲突、平衡意见和需求,以及确保信息流通和任务顺利执行。项目经理如何掌握这三种能力?1、计划力 - 好的规划是项目成功的一半,深入了解项目需求,制定详细计划,确保每一个步骤有明确目标和预期结果。通过组织团队、分配任务...
30多岁的人作经营好,还是项目经理好
1、工资方面。根据查询职位信息网得知,经营人员的工资低于项目经理的工资,经营人员平均工资8100元,项目经理平均工资15000元。2、职权方面。项目经理是项目团队的领导者,项目经理对所负责的项目拥有生产指挥权、人事权、财务决策权和设备、物资、材料的采购与控制权。而经营人员主要是协助总经理处理安排日常...
做个项目经理必然会有压力,用好这7招可以帮助你快速缓解
没有责任就没有结果,项目经理要为项目管理团队的每个成员分配任务,并确保每个成员对该任务负责。 这些任务可能包括对团队的关键绩效以及任务完成情况进行跟踪, 项目经理通过这种方式,让每个人的责任明确后将项目的压力分解出去,让项目变得更加敏捷,并能抵抗压力。项目中每次出现问题的时候,项目经理就会去...
项目经理怎么当(绝对经典)
没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司...
...#你们觉得项目经理需要做到那几点才是最重要的?而且项目经理需要什 ...
您好!作为项目经理首先要有商业头脑,能与顾客及利益相关者进行有效的沟通,熟练掌握项目管理方法,再就是会使用项目管理工具等,项目经理必须具备多种能力,但是最重要的是领导和影响他人的能力!多多指导! 来自职Q用户:李先生 第一,就项目工作而言,需要做好项目的安全、成本、质量、进度控制,尽量按...
项目经理该做什么,不该做什么
因为你已经花了太多的经历在具体细节上,意味着更重要的事情你没有关注。在我看来,一个4个以上项目成员的项目团队,项目经理只该干三件事情:1.以目标导向来做事情 首先要明白该做什么,其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征,项目经理做事原则都是围绕项目目标展开,对于有利于项目目标达成而又不...