日本企业的员工等级划分很详细，小编这里为大家整理了一些日企里常见的职务并排位供大家了（从底层往上层逐一介绍）。
1主任（しゅにん）
日企里的「主任」不是管理职务，新入职人员在工作5至10年后就可升至「主任」，比普通职员高一点点。
2系长（かかりちょう）
日本企业里最小的一个业务单位称为「系（かかり）」，「系长」就是这个业务单位的管理职务。
3课长（かちょう）
「课长」是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有「课」这个单位，「课长」负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导。
4 次长（じちょう）
「次长」是一个部门的副职管理者，一般辅佐或代理「部长」职务，有些企业用于职位不足而设，现在不少新兴企业中已经不再设「次长」一职。
5部长（ぶちょう）
「部长」，「部」管理若干个「课」，仅次于董事会。「部长」的部下是「课长」，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的「部长长」有时候也会兼任董事。
6本部长（ほんぶちょう）
「本部」是一个比「部」更高的机构，通常管理一个区域或管理几个「部」，「本部长」的职位要比「部长」更高。
7执行役员（しっこうやくいん）
「役员」就是我们常说的“董事”的总称，「执行役员」即“执行董事”。这里开始再往下都是董事会的成员，属于企业高级管理层了。
8 监察役（かんさやく）
相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。
9常务（じょうむ）
通常为「常务取缔役（じょうむとりしまりやく）」，「取缔役」为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。「常务」可以译“常务董事”。
10专务（せんむ）
也就是「专务取缔役（せんむとりしまりやく）」，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。
11社长（しゃちょう）
你懂的，就是一个企业的老大，通常称为「代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，这里的「代表」有一点“法人代表”的意味，比一般的「取缔役」更高。
12会长（かいちょう）
通常为「代表取缔缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是“董事会会长”相当于“董事长”。以前日本的「会长」基本是原「社长」退居二线后名誉担任，但现在有些公司的「会长」会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司里真正的NO.1。
扩展资料
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。
资料来源：百度百科日本企业文化
かいちょう（会长）的含义代表取缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう），也就是“董事会会长”相当于“董事长”。从前日本的「会长」基本是原「社长」退居二线后名誉
担任，但现在有些公司的「会长」会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司里真正的NO.1。
2. 社长（しゃちょう）表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，这里的「代表」是“代表”公司，有一点“法人代表”的意味，比一般的「取缔役」更高，但可以不翻译出来，即“董事会总经理”。一般的日企里，这个职位就是老大啦。
3. 専务（せんむ）通常为「専务取缔役（せんむとりしまりやく）」，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。
4. 常务（じょうむ）通常为「常务取缔役（じょうむとりしまりやく）」，「取缔役」为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。「常务」可以译为“常务董事”。
5. 监査役（かんさやく）相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。
6. 执行役员（しっこうやくいん）「役员」就是我们常说的“董事”的总称，「执行役员」即“执行董事”。这里开始再往下都是董事会的成员，进入企业管理高层了。
7. 本部长（ほんぶちょう）「本部」是一个较「部」更高的机构，通常管理一个区域或管理几个「部」，「本部长」的职位要比「部长」更高。
8. 部长（ぶちょう）「部长」也是日企中十分常见的职务。「部」管理若干个「课」，仅次于董事会。「部长」的部下是「课长」，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的「部长」有时候也会兼任董事。
9. 次长（じちょう）「次长」是一个部门的副职管理者，如「営业部次长」或「大阪支店次长」等，一般辅佐或代理「部长」职务，有些企业用于职位不足而设，因此，不少新兴企业中已经不再设「次长」一职。
10. 课长（かちょう）「课长」是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有「课」这个单位，比如「営业课」、「総务课」等，如果企业里有「系（かかり）」这个业务单位，则设在「课」之
下。「课长」负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写「课长」的故事也最多。
11. 系长（かかりちょう）这个职务不多见，但还是说说吧。一般企业里最小的一个业务单位称为「系（かかり）」，「系长」就是这个业务单位的管理职务。
12. 主任（しゅにん）日语里的「主任」和汉语的“主任”意义相差巨大。在我们中国，单位的“主任”是部门领导，如果是政府机关，“主任”一职即最高领导，如发改委主任、教委主任
等。而在日企不然，他们这个「主任」是非管理职务，在一般采取“年功序列”的企业里，一个员工在工作5至10年后就可升至主任」，这个职务仅比普通职员高一点点。
13. 社员（しゃいん）也就是我们所说的普通职员啦，可以说是每个公司的最底层，需要经过自己的努力才会升职
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世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝
成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。
参考资料百度百科——日本企业文化
本回答被网友采纳一般的日本企业有以下的职位：
一、かいちょう（会长）的含义
代表取缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう），也就是“董事会会长”相当于“董事长”。
二、社长（しゃちょう）
代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」。
这里的「代表」是“代表”公司，有一点“法人代表”的意味，比一般的「取缔役」更高，但可以不翻译出来，即“董事会总经理”。
一般的日企里，这个职位就是老大啦。
三、専务（せんむ）
通常为「専务取缔役（せんむとりしまりやく）」。
即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。
四、常务（じょうむ）
通常为「常务取缔役（じょうむとりしまりやく）」。
「取缔役」为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。
「常务」可以译为“常务董事”。
五、监査役（かんさやく）
相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。
六、执行役员（しっこうやくいん）
「役员」就是我们常说的“董事”的总称，「执行役员」即“执行董事”。
这里开始再往下都是董事会的成员，进入企业管理高层了。
七、本部长（ほんぶちょう）
「本部」是一个较「部」更高的机构，通常管理一个区域或管理几个「部」，「本部长」的职位要比「部长」更高。
八、部长（ぶちょう）
「部长」也是日企中十分常见的职务。「部」管理若干个「课」，仅次于董事会。「部长」的部下是「课长」，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的「部长」有时候也会兼任董事。
九、次长（じちょう）
「次长」是一个部门的副职管理者，一般辅佐或代理「部长」职务。
十、课长（かちょう）
「课长」是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有「课」这个单位，如果企业里有「系（かかり）」这个业务单位，则设在「课」之下。
「课长」负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写「课长」的故事也最多。
十一、系长（かかりちょう）
一般企业里最小的一个业务单位称为「系（かかり）」，「系长」就是这个业务单位的管理职务。
十二、主任（しゅにん）
他们这个「主任」是非管理职务，在一般采取“年功序列”的企业里，一个员工在工作5至10年后就可升至「主任」，这个职务仅比普通职员高一点点。
十三、社员（しゃいん）
就是我们所说的普通职员啦。
拓展资料：
日本企业文化：
世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。
可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。
参考资料：日本企业文化
（因为书写方便用的是日语，因为也是汉字所以应该没有障碍）
会长（かいちょう）
社长（しゃちょう）
専务（せんむ）
常务（じょうむ）
部长（ぶちょう）
次长（じちょう）
课长（かちょう）
系长（かかりちょう）
主任（しゅにん）
社员（しゃいん）
一、かいちょう（会长）的含义
代表取缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう），也就是“董事会会长”相当于“董事长”。从前日本的「会长」基本是原「社长」退居二线后名誉担任，但现在有些公司的「会长」会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司里真正的NO.1。
二、社长（しゃちょう）
代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，这里的「代表」是“代表”公司，有一点“法人代表”的意味，比一般的「取缔役」更高，但可以不翻译出来，即“董事会总经理”。一般的日企里，这个职位就是老大啦。
三、専务（せんむ）
通常为「専务取缔役（せんむとりしまりやく）」，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。
四、常务（じょうむ）
通常为「常务取缔役（じょうむとりしまりやく）」，「取缔役」为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。「常务」可以译为“常务董事”。
五、监査役（かんさやく）
相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。
六、执行役员（しっこうやくいん）
「役员」就是我们常说的“董事”的总称，「执行役员」即“执行董事”。这里开始再往下都是董事会的成员，进入企业管理高层了。
七、本部长（ほんぶちょう）
「本部」是一个较「部」更高的机构，通常管理一个区域或管理几个「部」，「本部长」的职位要比「部长」更高。
八、部长（ぶちょう）
「部长」也是日企中十分常见的职务。「部」管理若干个「课」，仅次于董事会。「部长」的部下是「课长」，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的「部长」有时候也会兼任董事。
九、次长（じちょう）
「次长」是一个部门的副职管理者，如「営业部次长」或「大阪支店次长」等，一般辅佐或代理「部长」职务，有些企业用于职位不足而设，因此，不少新兴企业中已经不再设「次长」一职。
十、课长（かちょう）
「课长」是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有「课」这个单位，比如「営业课」、「総务课」等，如果企业里有「系（かかり）」这个业务单位，则设在「课」之下。「课长」负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写「课长」的故事也最多。
十一、系长（かかりちょう）
这个职务不多见，但还是说说吧。一般企业里最小的一个业务单位称为「系（かかり）」，「系长」就是这个业务单位的管理职务。
十二、主任（しゅにん）
日语里的「主任」和汉语的“主任”意义相差巨大。在我们中国，单位的“主任”是部门领导，如果是政府机关，“主任”一职即最高领导，如发改委主任、教委主任等。而在日企不然，他们这个「主任」是非管理职务，在一般采取“年功序列”的企业里，一个员工在工作5至10年后就可升至「主任」，这个职务仅比普通职员高一点点。
十三、社员（しゃいん）
也就是我们所说的普通职员啦，可以说是每个公司的最底层，需要经过自己的努力才会升职哟！
日本企业的员工等级划分很详细，小编这里为大家整理了一些日企里常见的职务并排位供大家了（从底层往上层逐一介绍）。
1主任（しゅにん）
日企里的「主任」不是管理职务，新入职人员在工作5至10年后就可升至「主任」，比普通职员高一点点。
2系长（かかりちょう）
日本企业里最小的一个业务单位称为「系（かかり）」，「系长」就是这个业务单位的管理职务。
3课长（かちょう）
「课长」是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有「课」这个单位，「课长」负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导。
4 次长（じちょう）
「次长」是一个部门的副职管理者，一般辅佐或代理「部长」职务，有些企业用于职位不足而设，现在不少新兴企业中已经不再设「次长」一职。
5部长（ぶちょう）
「部长」，「部」管理若干个「课」，仅次于董事会。「部长」的部下是「课长」，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的「部长长」有时候也会兼任董事。
6本部长（ほんぶちょう）
「本部」是一个比「部」更高的机构，通常管理一个区域或管理几个「部」，「本部长」的职位要比「部长」更高。
7执行役员（しっこうやくいん）
「役员」就是我们常说的“董事”的总称，「执行役员」即“执行董事”。这里开始再往下都是董事会的成员，属于企业高级管理层了。
8 监察役（かんさやく）
相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。
9常务（じょうむ）
通常为「常务取缔役（じょうむとりしまりやく）」，「取缔役」为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。「常务」可以译“常务董事”。
10专务（せんむ）
也就是「专务取缔役（せんむとりしまりやく）」，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。
11社长（しゃちょう）
你懂的，就是一个企业的老大，通常称为「代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，这里的「代表」有一点“法人代表”的意味，比一般的「取缔役」更高。
12会长（かいちょう）
通常为「代表取缔缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是“董事会会长”相当于“董事长”。以前日本的「会长」基本是原「社长」退居二线后名誉担任，但现在有些公司的「会长」会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司里真正的NO.1。
扩展资料
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。
资料来源：百度百科日本企业文化
