泰勒成功案例

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泰勒通过科学管理实验，成功地实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率。他利用甘特图表进行计划控制，并创建了世界第一条福特汽车流水生产线，实现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。

在搬运铁块的实验中，泰勒挑选了一名爱财且小气的工人施密特进行实验。通过仔细研究，他观察了各种工作因素，包括弯腰搬运、直腰搬运、行走速度、持握位置等变量，并将劳动时间和休息时间搭配得恰到好处，使得工人每天的工作量从12～13吨提高到47吨，同时并未感到太疲劳。泰勒采用计件工资制，使得工人得到更高的工资，从而提高了劳动生产率。

泰勒将实验成功归结为精心挑选工人、让工人接受新方法、提供足够的技能培训以及采用科学方法工作的四个核心点。他认为即使是搬运铁块这样的工作也是一门科学，可以利用科学方法进行管理。

在铁砂和煤炭的挖掘实验中，泰勒改进了铲子的设计，将不同大小的铲子用于不同的物料，并建立了一个大库房存放这些工具，每个工具的负重都是21磅。他还设计了卡片系统，根据工人的工作表现给予奖励或激励，从而提高了工人的工作积极性。这项实验不仅提高了效率，还为工厂每年节省了8万美元的开支。

金属切削实验的目的是解决工人的怠工问题。泰勒通过对车床、钻床、刨床等工作过程的详细研究，设计出了最高效的刀具和速度组合。尽管这个实验非常复杂和困难，耗时长达26年，花费了巨额资金和80多万吨钢材，但在专家的帮助下，最终取得了重大的进展。实验还发明了高速钢，并取得了专利。

泰勒的这三个实验成功地证明了科学管理的有效性，并为他的科学管理思想奠定了坚实的基础。这些实验使管理成为了一门真正的科学，对后续管理学理论的成熟和发展起到了重要的推动作用。

扩展资料

TYRELL（泰勒）是源自德国本土的一个奢侈自行车品牌，代表了自行车行业的最高造车工艺。一向低调的TYRELL,却是有着近百年的历史。这个品牌是一个名叫TYRELL（泰勒）的德国自行车选手于1912年创立的。TYRELL产品以经典纯手工打造为主， 基于高超的设计和卓越的性能代表着无与伦比， 匠心独具的造车工艺，堪称自行车行业中的迈巴赫！TYRELL产品设计简约而又大气，主要卖给那些真正懂得什么才是最好的自行车的人。