赋能工作法——六步打造自驱动高效能团队

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第1章 认知赋能：领导的核心工作不是管理，而是赋能

1. 赋能是什么？核心内涵是什么？

2. 乘法领导者与除法领导者的差异；

3. 为何赋能领导者能挖掘员工潜能？

4. 团队赋能的3D模型：释放潜能、与人才共成、自主驱动；

5. 团队赋能的5要素：目标感、支持感、参与感、认同感、获得感；

6. 赋能领导的非职权影响力；

7. 团队赋能六步法。

第2章 赋权：让团队自主决策

1. 赋权与授权的区别；为何赋权？赋权给谁？

2. “安静拿地图的副驾驶”概念；

3. 不“抢”权责；

4. 赋权模型与六字诀；

5. 小而美敏捷团队构建；

6. 团队协作障碍与策略。

第3章 赋信：建立团队联盟与共同成就

6. 建立联盟：团队而非家庭；

7. 招聘三个“心”、三个误区与面试去伪存真；

8. 包容多样性，创造最大合力；

9. 人才联盟关系构建：设计薪酬、时间投资与相互成就。

第4章 赋利：激活团队内驱力

1. 启动共同愿景的步骤；

2. 共建态度标准的方法；

3. 把握员工核心需求；

4. 全面激励团队。

第5章 赋思：让团队自主思考

1. 以赋代教的观念；

2. 聆听的四个层次与3R模式；

3. 高能提问的技巧；

4. 群策群力的方法与激发火花。

第6章 赋责：打造自驱执行力

1. 执行力评判标准：能动性、创造性；

2. 结果定义与责任分配；

3. 及时反馈与团队复盘流程。

第7章 赋知：促进团队成长与进化

1. 人才培育的核心问题；

2. 量产体系与人才梯队建设；

3. 游戏模式加速人才成长；

4. 同修文化加速团队熔炼。