怎样做好车间主任管理

Answer 1

对上做好链接，听从领导指挥，尽量为手下兵争取利益，对下用几个自己信得过的人去主抓生产，搞好几个副职之间的平衡，就可以了

Answer 2

1、要精通业务、懂技术。
2、要有良好的组织能力。
3、要有良好的沟通能力。
4、要深刻理解并落实做好生产管理的五大目标（QCDSM)即，质量、成本、交期、安全、士气。

Answer 3

结论，有4条。
好好往下看。
1、对业务知识的熟悉和掌握。
（1）自身能够掌握本车间所需的技术，能够根据不通过的生产计划调整技术需求。
（2）可以对现有车间生产线的知识文字化，即，你可以用文字，系统的对现有车间的业务知识进行叙述。
（3）可以对进入本车间的新员工进行系统，有效的培训。
2、对车间的成本进行核算

（1）深刻、透彻的理解本车间的成本，并能进行实际上的成本核算
1）本车间的成本构成，如水电供热制冷，如人工消耗，如生产时的原材料消耗
2）成品，在制品所需的成本构成：原材料+人工+间接费用（分配计算）
3）本车间的生产计划，实绩生产量，计划和实绩的成品数量差异，以及成品数量差异背后反映的，材料，人工，间接费用的问题
（2）本车间的成本控制（抑制）方法
3、本车间员工出勤管理，生产业绩管理
4、能够熟练的使用ERP软件，录入生产数据。

Answer 4

1、要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
2、当然还有常规的基层管理要领：
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 ?
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 ??
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。