员工工作效率低，该怎么办

Answer 1

‍‍为什么同样的时间，别人完成的工作远超自己？又为什么同样的内容，自己完成所耗费的时间是他人的数倍？问题其实就出在效率的低下！今天奶爸给大家提三点提高效率的建议。

1、提高基本的专业能力

专业能力不足导致在文件和资料的制作上花费了过多时间，这可能是工作进展缓慢的首要原因。你可以试着提高收集资料的能力，养成收集资料的习惯，每天早晚，各花30分钟收集信息。也可以制定工作流程，针对相同的内容，总结出共性，等到下次遇到时按流程办事即可，减少不必要的时间浪费。

2、从源头预防退回和重做

因为没能明白上司的真实意图导致工作出现问题也是效率低下的重要原因，首要方法就是和领导进行高效的沟通；同时在工作过程如果发现问题要及时止损，切勿抱侥幸心理，避免问题扩大化，最好是在源头遏制，及时纠正也是提高效率的关键。

3、创造工作的仪式感

面对堆积如山的工作，每天早上坐在办公室就是不愿意动手，怎么办？这时你可以先喝一杯咖啡或者做十次深呼吸。在开始工作、学习之前，建立一套工作前的固定行为，创造仪式感，潜意识里告诉自己：接下来的一段时间我需要开始工作，需要全身心地投入到工作当中！

做好这三点，学会提高效率，缩短工作时间，为自己争取更多的额外时间！

Answer 2

　　如何提高工作效率呢?根据中国培训网的内容，提高工作效率有以下几个要点：

　　一、 清晰岗位职责

　　合格的员工必须清楚自己的岗位职责，把自己工作做到极致，如果连自己职责范围内的工作都没有做好，还插手别人的工作，是一种本末倒置。岗位职责是承诺，也是责任，把自己的本职工作做好，是职业化的体现，也是对企业最大的贡献。

　　二、制订工作计划

　　没有计划，工作就会没有头绪，没有头绪就会思维混乱。制订计划要以岗位职责、上级布置的工作为依据，妥善安排哪些工作先做，哪些工作后做，分清工作的轻重缓急，明确达到的目标及具体措施，没有具体措施的目标只能是一句空话。有人说，
计划赶不上变化，没有计划，你永远也赶不上变化。

　　三、优化工作流程

　　流程即做事的先后顺序，有什么样的流程就有什么样的结果，结果不好，一定是流程有问题。根据岗位岗位职责，不断优化工作流程，就会找到更加简洁、独特的流程，流程是一种思维，也是一种工作方法。同为销售人员，业绩优秀的是因为流程简洁，方法对头，找到了成交模型，不断优化自己的成交模型，就是优化工作流程。

　　四、 总结工作方法

　　圣人尚且“三省吾身”，何况我们这些凡人呢。总结提高能力，善于总结才会找到事物的发展规律，找到事物的发展规律，才能在工作中游刃有余。在工作中，要和领导、同事、同行多多交流工作经验，毕竟一个人的思维是有限的，相互交流，可以让双方思维受到思维启发。

Answer 3

您好，员工工作效率低有大致两方面原因：
第一、员工本身的主观问题，这有可能是员工的个人能力、团队协作能力决定的，如果员工能力没问题，但是效率低，那么就是思想上和工作态度的问题了。
第二、从人类发展的历史上来看，生产工具的进步决定了生产力的提升，所以员工能力如果没问题，那么则可以使用一些提升工作效率的软件来解决。

Answer 4

用奖励和惩罚制度:或评分淘汰落后员工。