如何当好车间主任
车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。六、训练干部职工职业...
如何当好生产车间主任
(一)选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。(二)遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组...
新上任的车间主任该怎样开展工作
9.车间合理照明,严禁长明灯,长流水。10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。11.边角料及废料等分类放到指定地点保管。十一、安全生产1.严格执行各项...
做一个车间主任要具备那些能力?
做一个车间主任要具备以下能力和素质：1、做事要条理清楚，计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提，按时间和空间调度各种人财物资源，每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划，并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行，遇到异常...
我现在是一公司生产车间主任,想就如何做得更好
包装:大班组,人员杂,就要敢骂,要敢吼(必竞林子大了什么人都有),有些时候车间里要做一个或几个杀一儆百。必要的考核少不了,关键是制度基本上合理,执行一定要到位,坚持不懈。从严要求,慢慢地就会都做好了。(初七,) 车间主任没有权、没有钱,也没有多大技术公关难度,但做好就是很难。我当主任也是生产小...
怎样干好车间主任?
一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,我们主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前,敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样,以人格魅力,示范感召力,熏陶影响力,辐射冲击力,带动车间各项工作,做事要有超前意识。技术创新抢在...
如何管理车间,做好车间主任?
1、要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。2、当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农...
怎样当好铸造车间主任
1.车间主任虽然要下现场,但不必事必躬亲,控制住工段长班组长调度和统计员考勤员就行;手下得有得力干将,车间健章建制,根据自己的需要可以变一些制度,但不要盲目,因为前期的制度也是通过谨慎考虑才制定通过的,对一些不切实际的改一下,2.有原则上有对立的人,能抚则抚,不抚则清,一定要清除害群之马,...
怎样做好车间主任管理
对上做好链接，听从领导指挥，尽量为手下兵争取利益，对下用几个自己信得过的人去主抓生产，搞好几个副职之间的平衡，就可以了
如何管理车间,做好车间主任
3、没有无用之人,只有没用好之人; 4、任何下级不应受一个以上的直接领导(关于原廖述迁请假的事情,另外就是本人的管理归属问题); 5、上级不能越级指挥,下级不能越级汇报;上级可以越级检查,下级可以越级申诉; 四、车间主任素质要求: 1、车间主任的“四个角色”: 管理者:工作安排井然有序、有条不紊; 领导者...
