泰勒的科学管理方法是经济人假设的体现。
泰勒以作业管理为核心的管理理论,其目的是为了达到现实生产条件下最大生产效率,但其研究成果却是以标准化,各个环节和要素的标准化为表现形式。
这是一个很重要的标准量化管理的研究成果,开启了标准化管理的先河。现在的许多标准如ISO、GMP等等大量标准化管理体系,其沿用的仍然是我们老先生泰勒的思想方法和工作方法。标准化管理已经成为现代管理不仅仅是生产管理的一个普遍性核心构成部分。
泰勒先生的管理理论之所以被尊称为科学管理理论,原因在于他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野,首次提出要以效率、效益更高的科学性管理,来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。
这就告诉=,经验对于管理虽然是重要的基础性的,但却远非决定性的和唯一性的,任何工作和业务流程,通过科学的讨,更能够接近并在一定程度上达到完美。从此,人们认识到在管理上引进科学研究方法的重要性和必要性。
扩展资料
泰勒科学管理的内容可分为三个方面:作业管理、组织管理和管理哲学。
(一)作业管理:
泰勒认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。他在《科学管理原理》一书中指出,人的生产率巨大增长的事实标志着文明国家和不文明国家的区别,标志着我们在这一二百年的巨大进步这是由于劳动生产率的迅速提高所致。科学管理的根本如同节省机器一样,其目的在于提高每一个单位的劳动产量。
泰勒认为,科学管理是多种要素的结合。他把知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例,于是构成了一种科学。
(二)组织管理:
在传统的管理中,生产中的工作责任都推到工人身上,而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作,工作效率由工人自己决定。因为这与工人的熟练程度和个人的心态有关,泰勒深信这不是最高效率,必须用科学的方法来改变。
科学的方法就是找出标准,制定标准,然后按标准办事。而这一找出和制定标准的工作就由专门的人来负责,因为不论从哪个方面讲工人都是不可能完成这一工作的,所以就必须把计划职能和执行职能分开。计划职能归管理当局,并设立专门的计划部门来承担。
(三)管理哲学:
与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论,不如说科学管理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。
正如美国管理学家德鲁克指出的那样:"科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学,总的来说它可能是自联邦主义文献以后,美国对西方思想做出的最特殊的贡献。"
参考资料来源:百度百科-泰勒的科学管理
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现?
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泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现?
经济人假设。泰勒的科学管理法是20世纪初期美国工业界最具影响力的管理学派之一,其核心思想是通过科学的方法来提高工作效率和生产力,认为是经济人假设的体现,最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。
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经济人。根据查询搜狐新闻网显示,经济人假设认为人的行为动机源于经济诱因,在于追求自身的最大利益,泰勒的科学管理方法是经济人假设的体现。
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经济人假设。根据查询起跑教育网显示,人被视为理性的自我利益最大化的经济人,行为是由经济激励所驱动的,泰勒的科学管理方法是经济人假设的体现。泰勒的科学管理理论认为“工人”是经济人,而“顾主”不是经济人,工人作为“经济人”则追求最大的工资收入。
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经济人假设。经济人假设含有科学管理的成分,这种理论改变了当时放任自流的管理,泰勒的科学管理方法是经济人假设X理论的具体体现。
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现
经济人假设。泰勒认为,只有通过将工作分解成一系列小的、可管理的任务,并分配给不同的工人,才能最大程度地发挥每个人的潜力,通过计时和计件工资,可以激发工人的积极性和工作效率。
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现
经济人假设。根据查询《管理心理学》内容得知:泰勒的科学管理方法是经济人假设的具体体现。科学管理 的创始人是弗里·温斯洛·泰勒,其中心问题是提高劳动生产率。
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现
该管理方法是“经济人”人性假设的具体体现。泰勒是美国著名管理学家、经济学家。泰勒的主要观点是,工人做工完全是出自金钱的动机,或者是为了避免受惩罚。所以,在泰勒的管理思想和具体管理措施中,主要以金钱或处罚来调动和维持工人生产积极性。
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现
“经济人”。“经济人”假设认为人的行为动机主要是追求自身利益,即追求金钱、物质利益等。泰勒的科学管理方法强调通过科学的方法来提高生产效率,包括制定明确的工作标准、采用标准化操作、奖励高效率的员工等。这些方法都是基于“经济人”假设,即认为员工会为了追求自身利益而努力工作。
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现
泰勒的科学管理方法是物化假设的具体体现。物化假设指的是将管理当作一门精密的科学,以机械式的规则和原则来安排工作,从而实现高效的生产。泰勒的科学管理方法就是在这样的假设基础上,将工作分解为最小单元,采用标准化的技术、工具和程序来实施,并且采用统计手段来监控和优化工作流程,从而提高生产效率。