人力资源管理在企业管理中的角色创新探索

Answer 1

　　为了适应新经济环境，企业的人力资源管理部门需要不断完善人才的经营战略，为企业提供储备人才的环境。通过专家咨询或将人力资源转变为企业的合作者等方法为企业提供人才技术的支撑，创新与角色的转变体现在以下几个方面。
　　1、 企业经营者职能的优化
　　据调查，美国一半以上的高级人力资源经理已成为企业决策层成员，企业人力资源部门应不断完善自身的角色。从长远的角度思考，未来人力资源部应具备操作职能、战略职能以及管理职能，形成完整的角色职能。在企业战略方面，人力资源部可积极参与企业经营决策，满足企业的长期发展需求。在企业管理方面，人力资源部应积极策划并参与人力资源活动，提高人才资源的丰富性与活力。
　　2、人力资源管理者角色的多面性发展
　　为了使未来的人力资源部门在基础职能与战略经营上发挥更有效的作用，人力资源管理者扮演着多重的角色，比如监督者角色、创新者角色。为了保障企业员工的待遇公平，人力资源部应发挥其监督者角色，不断完善企业的人力资源政策，严格按照法律规章制度办事，做到严格监督。人力资源管理者应在实践中不断总结与完善人力资源管理方法，创新已有的管理制度，适应市场竞争，使企业保持高度的灵活性与适应性，从而实现企业人力资源长期稳定的发展。
　　3 、人力资源管理者的专业化、职业化趋向
　　企业的未来人力资源部应积极协助直线经理完成相关任务，制定各种标准，为直线职能部门进行服务。在满足直线经理需求的前提下，不断促进企业的内部客户化，把企业员工当作客户。
　　随着人力资源管理科学化的推进，企业对人力资源管理人员专业化要求日益提高。近年来，很多人力资源管理人员逐渐向职能专家转变与发展，比如战略策划专家、企业劳动关系专家等，为企业提供更科学的人力资源管理思路与战略，还能为企业内部员工提供直接咨询服务。