留不住人的老板有这么几类:多疑的老板、吝啬的老板、只看别人缺点的老板、事必躬亲的老板、不懂得知人善任的老板等。
一、多疑的老板
古人说:“疑人不用,用人不疑”,可我也赞成“用人可疑,疑人要用”。这里的可疑我是指公开的疑,也就是公开的监督,而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。
二、吝啬的老板
吝啬,是多数老板们的成功法宝。他们大多白手起家,当年都是在艰苦环境下成长起来的。省吃俭用,一分一毛积累起来的,即使到了今天有钱了,也很难改变他们当年这种特性。然而,吝啬是一把双刃剑,吝啬既是成功的法宝,也是不能聚人的一块绊脚石。
三、只看别人缺点的老板
任何人都有其优点和缺点,关健就是你如何看待和如何使用他而已。西游记里面的四个人:唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧三人各有优点,也各有缺点。所以说,不是每一个人都是十全十美的,也不是每一个人都适应于老板的性格,只不过是要如何看待和利用而已。
四、事必躬亲的老板
西游记里描写的是一个企业的管理典范,而三国演义则是记载了一个企业的经营战略的典范。事必躬亲型老板大概因为两个问题而缺人用:第一是不相信下属,不相信下属的能力和态度;第二是不敢授权,没有培养人才,怕别人分利。
五、不懂得知人善任的老板
现代企业的竞争其实不仅仅是产品的竞争、品牌的竞争、价格的竞争、盈利模式的竞争、战略的竞争,更是人才的竞争。没有人才,企业要想做强做大,就是巧媳妇也难为无米之炊。老板假如样样都事必躬亲,你就是有三头六臂也难以承受每天企业的种种繁琐工作。
多疑的老板,在金钱上斤斤计较的老板,不尊重员工的老板,工资无故拖欠的老板留不住人。
1、多疑的老板
他们不会真正相信某一个人,也不会把手中的权利真正交到某一个人手里。如果一个老板对员工疑神疑鬼,不放权,不给员工创造宽松的办公环境,员工要权力没权力,要东西没东西,就没有心情为你卖命。
2、在金钱上斤斤计较的老板
有的公司过于倚重规矩,稍微有点触碰规矩,就拿罚款说事。比如,在加班的时候,说好给加班费,但是发工资的时候却没有体现;在迟到的时候,一分钟罚款10块,依次递增,可老板也不想想,昨天加班到了12点。
3、不尊重员工
有的老板喜怒都写在脸上,高兴的时候啥都好说,不顺心发怒的时候,也迁怒于员工,很不尊重员工。
4、工资无故拖欠
很多企业,员工没有干劲,就是员工对老板失去了信任,说10号发工资拖到15号,15号发工资拖到月底,这样一次一次把员工对老板的信任一点一点消磨殆尽。
品行不好的老板都是留不住人的。
具体表现如下:
一,舍不得给钱的。马云说过一句话:员工为什么离职,一是老板舍不得给钱,二是感觉受了委屈。这话很深刻。崇祯很辛苦,每天早晨4点起床批奏折,可大明王朝还是亡了。因为他贪财,皇上小金库有很多钱,却不舍得犒赏前线卖命的将士,最终明朝这个“公司”垮掉了。
二,满嘴跑火车的。有的老板像天桥打把式卖艺的出身,有一张好嘴。为了达到某个目的,不负责任地开空头支票。比如在职务、待遇、福利、年终奖、提成、分红、股权等方面给员工画大饼。到了该兑现的时候,找各种理由予以克扣或降低标准。老板言而无信,员工谁还跟你。
三,嘴巴像粪坑的。有的老板缺乏起码的做人修养,素质实在不敢恭维。他们不是把员工当作公司的财富,而是当作自己的奴隶。作风粗暴,喜欢骂人,整天以一副施舍者的嘴脸对待自己的员工,动不动就摔文件、拍桌子、爆粗口。这样人品低劣的老板,谁伺候你呀。
四,经常拖工资的。一个企业能不能按时发放工资,既体现老板的信用,又透射老板的人品。工资不按时发放,甚至变着法的扣押一部分员工的工资,无论你有什么迫不得已的理由,老板的人品都是值得怀疑的。
过于抠门的老板、不懂装懂的老板留不住人。
1、过于抠门的老板。
其实,从经营的角度来讲,“抠门”和“小气”是褒义词,但如果做过了,就成了“只想马儿跑得快,不愿马儿吃青草”。
公司举办活动,老板不愿意花钱;公司尾牙,一桌子烂菜,有些甚至连尾牙也没有;有些老板甚至直接把员工的保险和住房公积金也省了。抠门抠去了道德,员工留不住就成了很自然的事情了。
2、不懂装懂的老板。
老板不懂业务,其实并不重要,重要的是你自己要承认;有些公司的老板不懂业务,有些甚至连产品都不懂,但业务就是做得好,因为他会识人、用人。
不懂装懂的老板会瞎指挥,出了错,就说员工无能。这样的老板,得不到员工的认可,也就留不住员工了。老板,是公司人力资源管理最关键的人物。
留不住员工千万别埋怨人力资源部门,多想想自己的过错和不足并加以改正,真心能为员工着想,员工才能留住,公司才有希望。
什么样的老板留不住人 留不住人的老板特点
1、性格多疑的老板、吝啬的老板、吹毛求疵的老板、吃不了苦的老板、赚不到钱的老板等等。2、多疑的老板是很难聚人的,尤其是企业小的时候,小企业资源不足,不同于大企业。大企业凝聚力强,可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想;小企业则很难使用制度来对人进行控制,更多地使用感情聚人,...
什么样的老板留不住人?
哪种类型的老板难以留住人才?1. 多疑的老板:古人云:“疑人不用,用人不疑”。我同意这样的观点,但也认为“用人可疑,疑人要用”。这里的“可疑”指的是公开的监督,而非秘密侦查。多疑的老板则总是秘密地监视员工,这种行为让员工感到不被信任。2. 吝啬的老板:吝啬多数是老板成功的重要因素。他...
什么样的老板留不住人?
性格多疑的老板难以留住人才。这种类型的老板尤其在小型企业中难以聚集人心。与大企业不同,小型企业资源有限,依赖情感而非制度来建立团队。如果老板过于猜疑,可能会导致失去宝贵的员工。吝啬的老板同样难以吸引和留住人才。有研究表明,吝啬的老板大致可以分为三类。第一类是对自己节俭对他人慷慨的老板,而后...
什么样老板留不住员工?
我个人觉得有下列五种做法的老板留不住员工:一是:言而无信的老板,许诺员工的薪资,福利,假期.分红不对现,出而反尔说话不算数的。二是:把企业搞得死气沉沉,企业效益也不好,员工薪资在同类企业里相对比较低,企业发展前景也不好的。三是:不顾员工身体健康,为完成定单经常加班加点,但报酬不按...
什么样的老板留不住人?
留不住人的老板有这么几类:多疑的老板、吝啬的老板、只看别人缺点的老板、事必躬亲的老板、不懂得知人善任的老板等。一、多疑的老板 古人说:“疑人不用,用人不疑”,可我也赞成“用人可疑,疑人要用”。这里的可疑我是指公开的疑,也就是公开的监督,而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些...
什么样的老板留不住人
在职场上当老板的都需要把有一定的管理能力,有疑心,不相信下属的老板、喜欢画大饼,但从不兑现的老板、小心眼,总是斤斤计较的老板、薪水分配不合理的老板都会留不住公司里的人才。
避雷_为什么有的公司留不住人
1. 诚信缺失:一些公司的老板只知许诺而不实践,对员工的承诺从不兑现。将员工视为易割的“韭菜”,这样的管理方式难以留住人才。当员工因此离去,或选择留下来的人只是为了混日子,最终可能导致与老板对簿公堂。2. 吝啬奖励:公司老板在利益分配上过于吝啬,不愿分享利润。他们将员工视为家中的“长工”...
什么样的老板留不住员工?你感觉自己的老板是一个好老板吗?
我觉得自己不会是一个老板,因为从来没有想过创业!一个人最怕入错行,选错人,所以选对一个公司,可以少奋斗十年,如果在公司里你跟对老板的话,可以说前途无量,如果跟错呢?你会后悔终生,最后不得己选择离开。我也来说说哪些老板留不住员工。一、只顾自己赚钱,不管员工死活 没有情义的老板,在...
大方的老板留不住人,抠的老板反而愿意为他打工,为什么?
大方的老板的留不住人的原因是企业经济效益差,或者企业没有前途,虽然愿意给人家高些的工资,但还是难以留人的。而抠老板虽然待遇不太高,但他的企业有后劲,有希望,经济效益可观,相比之下有发展前途,因此就能够招来人才为他打工。因此可知,虽然人是有感情的,但企业的人气,基础是建立在可靠的经济...
避雷_为什么有的公司留不住人
为什么有的公司留不住人 1、言而无信 老板只会画大饼,从来不分饼,做出的承诺,从来不兑现,反正韭菜多的是,割完这批割下一批。用割韭菜的心态做企业,能留住人才吗?老板这么干,把员工逼急了,有人走了,也有人留下来了。留下来的只能是混日子的,最后一批人跟老板死耗着,没准还得上公堂。...