大多数小企业都采用按职能划分部门的方式，这是为什么？

Answer 1

把职能划分,看成是岗位责任制,那么这个问题就不难理解了,这样划分有其合理性,实践中有的企业对部分职责归属进行调节、调整、整合，在实践中不断摸索、磨合，满足了管理需求。责任到人到岗，有利于责、权、利得有机结合。同时小企业资源有限，管理层次少，生产经营过程简单，需要也极易划清职能！

Answer 2

麻雀虽小五脏俱全嘛。

Answer 3

（1）按管理的职能划分部门是一种广泛采用的方法，采用这种方法就是把从事相同管理职能的人和事划分为一个部门。
（2）这种划分方式的优点在于：
1.实现了管理的专业化，从而提高了管理工作的效率。
2.强化了组织中各职能管理的权威。
2.加强了高层管理者对基层进行控制的手段，各职能管理部门是组织高层管理者的参谋机构，组织的高层管理者就是通过职能管理部门对基层进行管理和控制的。
（3）这种部门划分方式适用于规模较小的企业，因为规模比较小，不像大型企业要扩展规模，在许多地方经营，或者有多条生产线，因此不需要太多的横向协调，也不需要太多的灵活性来适应外面的环境，再加上没有雄厚的资金，如果采用按产出划分部门的方式，在资金，管理人员方面都会显得欠缺。因此，按职能划分部门的方式一般都会被小企业所采用。