管理心理学中的稳因包括哪些?

拜托了

【管理心理学中的归因理论】
  归因理论是关于推断和解释原因的社会心理学理论。社会心理学家海德在其1958年出版的《人际关系心理学》中首先提出了归因理论,其贡献在于将行为的原因分为内部原因和外部原因两大类别,这种经典分类迄今仍被广泛沿用。韦纳及其同事于1971年正式提出“自利性归因倾向”的概念,于1972年发展了海德的归因理论。韦纳认为,能力、努力、任务难度和运气是人们在解释成功或失败时知觉到的四种主要原因,并将这四种主要原因分成控制点、稳定性、可控性三个维度,并根据这三个维度,【将原因分成内因和外因、稳因和非稳因、可控因和非可控因】。韦纳认为,每一维度对动机都有重要的影响。因此,明确原因的维度具有重要的意义。表1分别以一个人在成就情境中的失败和在交往情境中遭到拒绝两种消极的行为结果为例,说明了由这种2×2×2的原因分类结构所得到的八种不同的原因特征。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2013-06-25
请问你确定没有打错字?
第2个回答  2013-06-25
自我平衡

管理心理学中的稳因包括哪些?
韦纳认为,能力、努力、任务难度和运气是人们在解释成功或失败时知觉到的四种主要原因,并将这四种主要原因分成控制点、稳定性、可控性三个维度,并根据这三个维度,【将原因分成内因和外因、稳因和非稳因、可控因和非可控因】。韦纳认为,每一维度对动机都有重要的影响。因此,明确原因的维度具有重要的...

南京大学出版社版《管理心理学》课后思考题详细答案
<1>在管理中要因人而异,不能千篇一律。 <2>如果企业的任务清楚、分工明确,则可以较多地采取授权形式。在企业任务不明确、工作混乱的情况下,需要采用较严格的管理措施,才能使生产秩序走上正轨。8、西方心理学关于人性假设的演变历史对于发展我国的管理理论与实践具有什么样的借鉴意义?1、一个管理者对人性持什么观点...

管理心理学 求助
1.A;2.A;3.C;4.D;5.B;6.D;8.A;9.A;10.D;11.A;12.B;13.D;14.B;15.B;16.D;17.B;18.B;19.D;20.D.

管理心理学论文(我这里有几个论文标题,请大家帮忙解答一下)?
管理心理学——之马斯洛需要层次理论 时间:2010-11-23 10:47:39 点击:112马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs),亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。基本内容 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重...

韦纳提出的归因理论
外因是指与环境有关的因素,例如任务难度、奖励和惩罚、机会等。依据这样的分类,人们可以从两方面的因素来分析和理解行为的意义和结果,其中,外因似乎是更容易被忽略和低估的,而内因则比较容易被强调和重视。二、归因的类型韦纳提出的归因理论包含如下几种类型:1. 内在归因内在归因是指人们倾向于将成功...

管理心理学中的西方四种领导理论是什么?
原因在于:(1)管理的连续性使管理活动必须有秩序地进行。(2)以“能”为本的择人方式提供了理性基础。(3)领导者的权力并非无限,应受到约束。有了适合于行政组织体系的权力基础,韦伯勾画出理想的组织模式,这种模式具有如下特征:1.组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定的,应有其...

什么是双因素理论
双因素理论是一种管理心理学中的激励理论。它主要研究激发员工积极性的因素,指出为了调动员工的工作积极性和提高工作效率,需要识别和处理工作中的两种不同因素:保健因素和激励因素。双因素理论的核心在于区分了两种类型的因素:一、保健因素 保健因素是指那些与员工工作满意度不直接相关,但又不可或缺的...

突然想到一个心理测试,求心理学学者告诉我A和B选项分别能反映的问题
一个心理学 或者社会心理学 或者 管理心理学 的问题。。。 造成这种结果的因素是多样的,单纯的某一原因都不能解释这种结果。 第一个就是隐藏报酬的存在,3组被试中,B和C组都是给钱的,被试与研究者是雇佣关系,而A组被试,是被叫来帮忙的,所以有一个隐藏报酬:就是人情。人际交往中,帮人都不是白帮的,人是需...

学习管理心理学有哪些感悟和思考
可以说, 管理水平是办学的关键只有提高管理水平, 学校才可以得以突飞 猛进的发展。俗话说: “说起容易做起来难” ,只有在通过理论的 结合,在实践中不断探索,在新时代背景下,更应该加强现代管 理,才会适应时代的发展需要,因此,它是一个长期而曲折的过 程,我虽然是个初级教育工作者,但是,...

《管理心理学》作业 案例分析
答:在激励上,管理者一定要分清楚什么是保健因素,什么是激励因素,因地制宜因人而异,这是非常著名的双因素理论。保健因素是指正常的工资,工作环境,员工受尊重等等,保健因素做好了,员工未必满意,但是保健因素没做好,员工一定生气;激励因素是指让员工感到高兴的因素,比如奖金,福利等等,激励因素...

相似回答