◆粗暴与经验管理的隐退
◆现代企业管理方法
◆企业管理与多变的市场特点
◆80\90后（新生代）的管理
◆大数据时代管理技巧
◆信息管理的广泛应用（举例）
第二单元 推进企业班组建设文化
◆搭建班组学习交流平台
◆成立相关协会或专项俱乐部
◆定期经验交流会
◆成立项目小组
◆个人学习与班组学习
◆班组学习的活力激发
◆学习型环境的创造
◆建立配套的激励制度
◆建立公平的绩效考评制度
◆把负激励变为正激励
第三单元 企业精细化班组建设
◆创造精细化班组建设环境
◆企业竞争的五张王牌
◆如何打造一支好的班组团队
◆好团队的七个特征
◆好团队的自我成长
◆好团队从我做起
◆养成工作OJT教育习惯
案例：丰田公司精细化班组建设
第四单元 企业的现代6S管理
◆夯实企业6S管理
◆6S管理推行误区
◆现代6S管理推行三化原则
◆6S管理推行技法
◆如何正确使用6S管理工具
◆成功推行6S注意要领和有效技巧
◆现代6S管理的开展实战指导
◆使企业6S管理开展不再流于形式
◆实例分享:6S推行图片展示
◆6S管理的融入与升华
◆实景拍照及摄像前后对比法
◆6S在中国企业难点分析和对策
第五单元 工作细节意识与服务意识
◆零缺陷的方法和思路
◆零缺陷管理及巧妙应用
◆第一次把事情做正确
◆流程与工作细节意识
◆流程与工作服务意识
◆细节意识+服务意识=？
◆工作变异的来源
◆防止变异的关键要素
◆PPM管制时代的观念与态度
◆引导与树立细节意识与服务意识
第六单元 企业系统认识与均衡管理
◆对公司系统了解
◆现代企业制度与企业组织
◆现代企业经营目标
◆企业经营计划、决策
◆公司系统均衡管理
◆关注短板
◆企业均衡管理的重要性
◆如何提升工作效率
第七单元 企业战略与目标分解落实
◆公司战略的认识
◆战略与目标分解
◆目标之设定原则
◆配合公司目标，设定部门目标
◆个人目标设定
◆目标绩效评估的难点
◆目标设定绩效标准
◆计划不确定因素的影响
◆确保计划顺畅执行
◆确认计划落实效果
第八单元 提升班组精细化管理水平
◆强化班组规范化与标准化
◆通过标准化获得精细化稳定
◆建立标准的四步骤
◆标准化管理的特点认识
◆标准工作与非标准工作管理
◆建立并应用工作标准化
◆强化末端治理
◆末端治理的局限性
陈鹏老师精益生产管理培训ppt资料
第四单元 企业的现代6S管理 ◆夯实企业6S管理 ◆6S管理推行误区 ◆现代6S管理推行三化原则 ◆6S管理推行技法 ◆如何正确使用6S管理工具 ◆成功推行6S注意要领和有效技巧 ◆现代6S管理的开展实战指导 ◆使企业6S管理开展不再流于形式 ◆实例分享:6S推行图片展示 ◆6S管理的融入与升华 ◆实景拍照及摄像...
陈鹏的精益管理培训ppt课件
陈鹏的精益管理培训ppt课件 10 陈鹏,日本研究生院博士毕业,拥有深厚学术背景。他在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年,曾获得日本TPM优秀奖,是率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。... 陈鹏,日本研究生院博士毕业,拥有深厚学术背景。他在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近...
精益成本控制培训课纲陈鹏老师
陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。他在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾获得日本TPM优秀奖，是率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。他深谙精益生产管理精髓，有着丰富的跨国公司先进管理技术本土化运用经验。
陈鹏详细资料
3、为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。4、迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上，被多家企业誉为“高含金量”培训师。【授课领域】现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成...
精益生产咨询项目顾问陈鹏老师
207年3月20—21日，我公司邀请精益讲师陈鹏在科研楼四楼会议室为员工开展了精益生产管理与实践的相关培训，主管、助工以上人员参加了此次培训。通过此次学习，我对精益生产有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使...
陈鹏老师汽车行业精益生产培训课程有吗
汽车行业精益生产培训课程是第一部分 精益思想 1、精益生产概述 ◆ 精益生产的历史起源 ◆ 为什么要推行精益生产 ◆ 目前企业与精益企业的差距 2、识别并消除浪费 ◆ 企业常见的七大浪费识别并挖掘 ◆ 消除浪费的有效方法 ※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析 3、企业持续改善 ◆ 改善给企业与个人带来...
精益生产八大浪费课程大纲陈鹏
1、生产过剩。过早或过多地生产出产品，这通常会造成其他的浪费，例如人员过多、因存货过多而导致储存与输送成本。存货可能指的是实物存货，或是排队等候的大批信息。2、在现场等候的时间。员工只是在一旁监视自动化机器，还是必须站在一旁等候下一个处理步骤、工具、供应、零部件等，或是因为存货用完、...
精益班组建设课程大纲 陈鹏老师
三、班组现场管理重点 ◆正确认识管理 ◆现场的信息管理的技巧 ◆现场的物料管理 ◆班组设备安定 ◆案例分析：现场设备日常点检与保养 ◆班组品质安定管理 ◆班组作业方法安定 ◆生产现场的常用管理方法 ◆现场管理做好三件事 四、实现班组管理标准化 ◆班组现场管理标准的三化原则 ◆现场人员标准化管理 ...
精益生产课程大纲 陈鹏老师的有吗
2017年5月13日，生产部组织了各级管理人员，共计113人参加了由陈鹏老师主讲的《创造高利润的精益管理》课程。为有效落地此次培训的课程精髓。精益管理核心点排除浪费、造物育人、追求理想的培训，使日常工作在成本、人物异常问题的跟进处理方面有了更深的理解。1、 问题发现方面：在对事不对人的前提下，...
现场改善专家陈鹏老师在哪些企业培训过精益生产管理课程
陈鹏老师培训过的企业太多了。中国人民解放军5719工厂、中国人民解放军5720工厂、中国第一拖拉机厂制造厂、耐世特凌云驱动、大洋电机、胜宝旺公司、巨涛海洋工程公司、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、云南琥正机械、山西煤机、洛阳公司...
