修理是不是太严重了？这个词汇这么用也不太恰当吧？
就连小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地里还要反抗
如果犯错误就罚款要这么多管理者做什么？这些经理都吃白饭的？
管理就是公司与员工之间 衔接桥梁
员工不听话必定有原因，没有人或无缘无故犯错误，也不会有人无缘无故愿意当坏人
当你发现员工不服从领导的时候，你第一时间有没有考虑过，为什么？
是员工对公司有意见还是对管理制度有看法？还是对管理者有看法？
下面是我刚刚回答一个楼主的问题的，跟你情况差不多，但是他的解决问题的出发点就要比你好多
至少字面上
下属不听话我曾经总结过
1、下属认为个人能力强过其领导
2、自认为资格老
3、公司关系中有依靠，说明白就是有其个人关系的人职位比你高
4、心中不满公司管理制度、或对其领导有意见
5、散漫自由个人性格，对每个领导都是一样
以上这些原因 其实病因归根于 管理者与被管理的之间的沟通出现了问题
沟通虽然人人都会说，但是做起来很难，可以说沟通没有特定的技巧或者规则
认为沟通是人与人之间的心对话，所以也因人而异
也有人说了是公司的管理制度不完善，要强化完善
那么请问公司管理制度怎么来的，是凭空想象的么？
公司的管理制度是通过初定 实践改善完成的，但是如果你之站在管理者角度上看
你永远不会知道管理制度究竟哪里出了问题，记住员工才是管理制度的受众！
就像你把客户，消费品的最终受众 当作上帝一样，所以管理出现问题的时候
员工就是你最好的资源
这就需要沟通
但是良好的有效的沟通一定是建立在平等原则基础之上的
否则不叫沟通
在现今无论是工作还是生活都存在管理问题
领导对员工 家长对孩子等等
其实管理就是沟通，只有通过有效的沟通 让你的想法 被其认同
才会心甘情愿的服从你的管理
换句话说就是想尽一切办法 把你的想法变成他的想法
让他觉得你的想法顺理成章，合情合理，
那么你就沟通成功了，管理自然水到渠成
当然作为管理者更应该从自身做起，做工作表率 生活榜样，工作被下属佩服 生活被下属尊重
简单概括一下 做人、做事、做管理
修理是不是太严重了？这个词汇这么用也不太恰当吧？
就连小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地里还要反抗
如果犯错误就罚款要这么多管理者做什么？这些经理都吃白饭的？
管理就是公司与员工之间 衔接桥梁
员工不听话必定有原因，没有人或无缘无故犯错误，也不会有人无缘无故愿意当坏人
当你发现员工不服从领导的时候，你第一时间有没有考虑过，为什么？
是员工对公司有意见还是对管理制度有看法？还是对管理者有看法？
下面是我刚刚回答一个楼主的问题的，跟你情况差不多，但是他的解决问题的出发点就要比你好多
至少字面上
下属不听话我曾经总结过
1、下属认为个人能力强过其领导
2、自认为资格老
3、公司关系中有依靠，说明白就是有其个人关系的人职位比你高
4、心中不满公司管理制度、或对其领导有意见
5、散漫自由个人性格，对每个领导都是一样
以上这些原因 其实病因归根于 管理者与被管理的之间的沟通出现了问题
沟通虽然人人都会说，但是做起来很难，可以说沟通没有特定的技巧或者规则
认为沟通是人与人之间的心对话，所以也因人而异
也有人说了是公司的管理制度不完善，要强化完善
那么公司管理制度怎么来的，是凭空想象的么？
公司的管理制度是通过初定 实践改善完成的，但是如果你之站在管理者角度上看
你永远不会知道管理制度究竟哪里出了问题，记住员工才是管理制度的受众，
就像你把客户，消费品的最终受众 当作上帝一样，所以管理出现问题的时候
员工就是你最好的资源
这就需要沟通
但是良好的有效的沟通一定是建立在平等原则基础之上的
否则不叫沟通
在现今无论是工作还是生活都存在管理问题
领导对员工 家长对孩子等等
其实管理就是沟通，只有通过有效的沟通 让你的想法 被其认同
才会心甘情愿的服从你的管理
换句话说就是想尽一切办法 把你的想法变成他的想法
让他觉得你的想法顺理成章，合情合理，
那么你就沟通成功了，管理自然水到渠成
当然作为管理者更应该从自身做起，做工作表率 生活榜样，工作被下属佩服 生活被下属尊重
简单概括一下 做人、做事、做管理。
对付不听话的下属最狠的办法
对付不听话的下属最狠的办法包括：1、实施惩罚措施；2、减少福利待遇；3、提供激励机制；4、调整工作职责；5、灵活管理下属。1、实施惩罚措施作为管理者，面对下属的不当行为，可以采取警告、罚款等惩罚措施。在严重情况下，还可以进行调查并暂停其薪资，以此确保纪律的执行。2、减少福利待遇如果下属持续不...
对付不听话的下属最狠的办法
1、给予惩罚 作为管理者，最直接的方法就是给予惩罚。当下属违反规定时，可以采取警告、罚款等措施来制止。同时，也可以通过发起调查、暂停薪资等严厉的处罚来强制执行纪律。2、减少福利 如果下属不听话，可以考虑减少其福利，比如取消特权、减少休假时间、降低薪资等。这样，他们就会明白自己的行为会对自己产...
如何管理好不听话的下属?
3. 提供培训和指导。下属的不听话可能是由于缺乏必要的技能或知识。作为领导，可以通过培训和指导来提升下属的工作能力和思维方式，这也是解决行为问题和提高团队整体素质的一种方法。4. 实施激励和惩罚。当其他方法无效时，可以考虑使用激励或惩罚措施来引导下属的行为。激励可以用来鼓励积极行为，而惩罚则可...
不听话的下属应该怎么对待?
三、与不听话的下属相处：采取冷处理 对于喜欢与领导唱反调的下属，领导可以采取冷处理的方式。这种方法涉及减少对下属的关注和资源分配，让他们意识到自己的行为可能会导致失去支持和机会。随着时间的推移，这种策略可以促使下属变得更加顺从，甚至在缺乏资源的情况下主动寻求领导的谅解。通过这种方式，领导可以...
如何对待不听话的下属?
当面对不听话的下属时，首先应审视自身。考虑是否由于管理方式或沟通不当导致了员工的不满。领导的行为是否可能引起了下属的反感。2. 保持冷静 处理此类情况时，避免情绪失控至关重要。领导若失去冷静，可能会降低自己的身份和权威，给对手可乘之机。因此，保持平和的心态，让对立面自行暴露其弱点。3. ...
下属不听话怎么办?
1. 自我反思：首先，审视自己的管理方式和行为，考虑是否有过激或不当的举动导致下属的反感或抵触。2. 保持冷静：面对下属的不听话，避免情绪失控，保持冷静可以避免冲动行为，维护自己的领导形象和权威。3. 分析状况：深入了解问题的根源，识别下属的动机，并确定是否有关联的支持者。这有助于制定有效的...
如何对付不听话的下属?
对于那些在公司中威信过高、曾经受到特殊关照的下属，领导者可以选择冷落他们。这种方法可以让下属明白，即使他们的能力再强，也不能公然违抗领导。当领导者故意冷落这些下属时，他们往往会意识到自己的错误，并主动寻求领导的谅解。因此，在处理不听话的下属时，领导者可以选择采取冷处理的方式。
下属不听话怎么收拾常用的四招分享
如果下属仍旧冥顽不灵，领导可能会选择牺牲个别以儆效尤，确保团队整体的合作氛围。4. 如果某些下属的行为实在无法容忍，领导可以将问题上报至人力资源部门，选择放弃处理，以此表明决不姑息的决心。通过这些方法，领导可以在保持主动的同时，对不听话的下属施加影响，从而恢复团队的正常运作。
能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?
一、借力打力 在管理中，展现自信和坚定是关键。面对不听话的员工，如果你表现出退缩，他们可能会更加放肆。因此，在与下属交流时，你需要保持强势姿态，让他们明白你的决定是最终的。例如，在分配任务时，可以明确表示：“这不是一个商量的余地。”二、借题发挥 在处理不服从的员工时，避免直接冲突是...
下属不听话怎么收拾 常用的四招分享
专门找个硬柿子捏，我把你斗的彻底服为止——领导想收拾个别不听话的下属是小菜一盘，杀杀他们的威风。杀鸡给猴看，其实就是哪几个比较硬的人，把你彻底的制服为止，如果收拾不了，宁肯舍弃，也不能让你破坏整个团队的氛围，而且领导一旦对你下手的时候，根本就没有你还手的机会，因为做好了各种各样...
