企业的奖励方式有哪些

Answer 1

一、多采用奖励、表扬等正面激励的方式，树立好榜样，领导以身作则，对大家的管理行为、工作理念、价值观进行正确的引导。在大家压力较大的情况下，若过多采用批评、责骂的方式解决问题，一般不会达到理想的效果；

二、适度的批评是需要的，在特殊的情况下对员工进行批评时，要根据事情严重、人员的性格特点、个人素养来采用不同方式、不同语气进行，同时，需要考虑批评的场合，不适合在大众面前给予批评，每一个员工都是需要领导对其尊重；
三、对员工的工作责任进行明确，职责分明，并进行公开、公正的考核，最好能与薪资、晋升、调动换岗相结合，以提高员工工作的主动性、积极性；
四、身为公司的领导者，需要有奉献的精神，在各方面要多起到表率的作用，功劳多给员工、责任多给自己。
五、对工作流程进行简化，经常性的举行一些文化活动，增加员工的福利措施，适当的减轻员工的工作压力，提高员工对企业和归属感和认同感。
六、公司领导者要与基层管理者经常性地做了充分的沟通。比如公司的发展形势, 公司的业务目标达成度, 公司优良的业绩和高速发展期的机遇, 公司的发展为员工的福利有哪些提升；同时，沟通要坦诚要让他们感觉到公司的发展, 公司的热情和激情, 公司对员工的考虑,公司的现状很需要他们这样的管理人员, 很需要制度和流程的健全, 或者公司其它方面的不足甚至危机等, 都需要做坦诚的沟通. 这样, 才能令民与上同意, 能与之死, 能与之生。

Answer 2

一、 重赏之下必有勇夫：物质激励是激励的基本方式
1奖金发放绝招：让奖金产生更大的效果
2没有钱是万万不能的：让员工对薪酬更满意。
3激励的维生素：设计最佳的薪酬制度。
4宽带薪酬：薪酬激励新招。
5重赏之下必有勇夫：激励员工要敢于投入。

6对不公平说NO奖励标准要公平合理。
7比薪酬激励更好的激励手段：重视福利。
二、钱绝对不是万能的：理解、尊重是激励员工的前提

激励员工

8运用开心的钥匙：充分理解、尊重员工。
9员工愿意接受吗：先分析指令的可行性。
10小细节大激励：注重下命令的细节。
11三顾茅庐功夫足：激励员工要有信心。
12没有沟通就没有激励：加强上下沟通。
13无声的激励：积极倾听员工的心声。
三、让员工为自己喝彩：精神激励效果更佳
14人人都能变成优秀：信任能激发员工潜能。
15用人不疑：信任能赢得忠诚与激情。
16为员工喝彩大声说出你对员工的赞美。
17士为赞赏者用：真诚的赞赏是最好的激励。
18绝不将赞赏拖到明天：表扬一定要及时。
19让员工为自己骄傲：培养自骄傲。
20荣誉最重要：给员工意想不到的荣誉。
四、肚里撑船：宽容是激励员工的“催化剂”
21海纳百川：宽容激励才有奇效。
22向员工认错：是大度更是激励。
23奖励失败：鼓励创新失败的员工不断去尝试。
24使功不如使过：允许员工犯错误。
25天高任鸟飞：给员工自由释放的空间。
26瘪胎最需要打气：鼓励情绪低落的员工。
五、攻心为上 ：情感关怀是永恒的激励良方
27让员工有个温馨的港湾：建立温暖的大家庭。
28伸出你的手：关键时侯拉人一把。

29心会跟爱一起走：永远与员工同甘共苦。
30为员工端上一杯茶：关心就是推动力。
31关注员工私人问题：找准激励的关键点。
32细微关注有时候激发巨大潜能：记住员工的名字。
33动之以情，晓之以理：有效的劝说就是有效的激励。
六、生于忧患：没有压力就没有动力
34马为策已者驰：利用压力推动员工。
35兵临城下，先吹号角：向员工公开当前形势。
36有竞争才有发展：充分利用员工的竞争意识。
37协调团队的内部潜能：引入良性竞争机制。
38自主才能自励：让员工对自己负责。
39巧用鲶鱼效应：用危机感激励员工奋进。
40具体可行的激励：绩效考评。

Answer 3

正规企业的一般有（在用工合约上标明的）固定年终奖，企业净盈利率按比例分红（高管），绩效考核范围内标明的奖金奖励，突出贡献奖等等。

 

 

亲，你都不给分，白使唤我啊，俺董事长使唤俺都会给薪水，你真抠.........

 

我们公司的（在国外的独资企业，生产贸易型的）的基本奖励制度：

 

公司所有用工都可以享受年终二个月--三个月的奖金（不足年的次年年底才有，年度有违反国家法律的除外，不服从公司安排（指工作岗位）的除外，泄露公司秘密的除外）。

 

总公司高管：企业年总净盈利率的0.17%  无其它。

 

分公司经理：分公司年总净盈利率的0.3%     无其它。

 

行政范围各部，AC(会计)，内部审计部，ISD（网络管理部门）外事部门执行绩效考核外，单独享受业绩无责任奖（半个月-- 一个月薪水），同绩效考核挂钩。

 

发展部，工业部，农业部，VCD （车辆管理），执行绩效考核外，享受成就奖（0---4个月薪水），同绩效考核挂钩。

 

销售部门是内部绝对机密，不能外泄，所以就不说了。

 

大致就这些了，看看对你有没有帮助。   

Answer 4

总体上为精神与物质奖励两大类，细分的话有很多，各家企业根据情况灵活制定具体方式与方法及时效性、使用范围等；

Answer 5

年终奖，月度奖，季度奖，绩效奖，优秀员工奖，工龄奖，创意奖等等。