需要两个名词解释:1.科层制2.X理论和Y理论

大学课程公共管理的考试题

第1个回答  2012-12-19
2\管理学家麦克格雷有关人性假说的“X”理论和“Y”理论
X理论的导致以下管理思想:①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所致 ②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理。 ③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯原则”,即透过权威的运用以执行督导与控制 ④从X理论出发,强调“组织要求”重于“个人需要”。

根据Y理论,必然会导致下述的管理思想、原则与措施:
①任何一个组织绩效之低落都应归之于管理。
②人是依靠自己的主动性、天资禀赋与自我督导去工作的,因而在管理上要求由集权化管理回复到参与管理。
③由Y理论推导出一项组织的基本原则——“融合原则”(the Principle of Integration)即创造一种环境,以使组织中的成员在该环境下,既能达成各成员本身的个人目标,又要努力促成组织的成功。
④由Y理论出发,强调要同时兼顾组织的需要与个人的需要。

需要两个名词解释:1.科层制2.X理论和Y理论
X 理论认为人是不爱工作的,人性是被动的,人的本性反对改革、对组织漠不关心,人是需要有人管理的。一般人都好逸恶劳,尽可能逃避工作,因此对大多数人来 说,仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向,必须进行强制、监督、指挥,并利用惩罚以进行威胁。一般人都胸无大志,满足于平平稳稳的完成...

需要两个名词解释:1.科层制2.X理论和Y理论
科层制,亦称理性官僚制或官僚制,是由德国社会学家马克斯·韦伯提出的。其核心特征包括:1. 明确的分工与责任界定,确保组织内部各成员的权力和责任有具体规定。2. 职位的分层体系,下级人员遵循上级的指挥。3. 组织成员基于其专业技术资格被选拔。4. 管理人员为专职的公职人员,而非企业所有者。5. ...

需要两个名词解释:1.科层制2.X理论和Y理论
X理论的导致以下管理思想:①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所致 ②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理。 ③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯原则”,即透过权威的运用以执行督导与控制 ④从X理论出发,强调“组织要求”重于“个人需要...

行政管理学的核心问题是什么
行政管理学的核心问题是政府对社会的管理。行政管理学概念是由德国学者L.von施泰因提出,撰写的《行政管理学》首次用行政法的观点阐述行政问题。1887年美国学者T.W.威尔逊发表了《行政管理学之研究》,主张政治与行政分离。威尔逊因此被誉为行政管理学的奠基人。1926年美国学者L.D.怀特撰写《行政管理学导论...

有谁有社会学复习的选择题啊~谢谢哈~明天要考试了呢、
第六章社会组织与科层制1.社会组织与外部环境的关系是( )A交换关系B索取关系C对立关系D奉献关系2.管理学家从人性的角度对以往管理模式进行分析,提出了“X理论”和“Y理论”。( )A泰罗B法约尔C麦格雷戈D梅奥3.注重对人管理,以工作任务为中心,从而具有强烈的“任务本位”和机械主义色彩,这种管理理论属于( )A...

如何从人性角度管理风险
可分为 3大类:(1)激励内容方面的理论。如马斯洛需要层次理论、赫茨伯格双因素理论、麦克利兰成就激励理论等;(2)激励过程理论。如弗罗姆期望理论、波特 ——劳勒激励理论;(3)激励强化理论。如斯金纳强化理论、班杜拉强化理论。第二,有关企业中的人性理论。如麦格雷戈的X理论和Y理论、不成熟——成熟理论...

管理学的发展历史
领导职能有两个要点:一是努力搞好组织的工作;二是努力满足组织成员的个人需要。 领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性,它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。 控制: 控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是...

为人本管理理论提供支持的是哪几种
人本管理理论的内容与方法.如:X理论,Y理论,权变理论,经济人,社会人,自我实现人,复杂人,马斯洛的需要层次理论,赫兹伯格的双因素理论,弗罗姆的期望理论,斯金纳的强化理论,海德的归因理论,要理解各种理论的优点和不足;人力资源和人力资本是不同的概念,前者重在开发,后者可以增值;人本管理的含义和特征;了解霍桑实验;结...

对人性的认识(管理学角度)
1、承认人性的自然属性,满足人性自然属性中的基本需求。2、承认人性的社会属性是受思想意识支配的。(1)不同行业,应培育不同风格的文化意识,使人的社会属性组织化。(2)思想意识的第一任务是为其生理、心理满足服务。因此,企业组织要有合理、明确、科学的分配制度和规章。(3)思想意识完成第一...

组织形象是指什么?
1概念定义编辑管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。[2]它有三层含义:(1)管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。[2](2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能...

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