管理学案例题，求解啊！北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑

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【答案】刘总经理在职业培训中接触到的目标管理理论给他留下了深刻印象。然而，他在将这一理论应用于北斗公司管理实践时，发现了几个关键问题。首先，他错误地认为目标只需要由上级单独制定。其次，他对目标的设定存在误解，认为越高越好。此外，在实施目标管理过程中，刘总未能充分授权给下属，也没有鼓励他们进行自我管理和控制。最后，奖惩机制并未制度化，缺乏对员工的有效激励和约束。
为了更有效地实施目标管理，刘总经理应遵循一套科学的工作流程，并注意以下实施方式：首先，建立一套完整的目标体系，确保目标的制定是上下级共同协商的结果，既不应过低也不应过高。其次，实施目标时，应将权力下放给员工，鼓励他们自我管理和控制。接着，定期检查和评估目标完成情况，并根据结果制定奖惩措施。最后，基于评估结果，制定新的目标，开启新的管理循环。