分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。
如果是国营的,嘿嘿,那还真就是这样的现实.
分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?
1.较高的目标让人无法完成就变成一文不值了也不是成为巨大的动力。2.根据各个部门的特点或以前业绩完成的量来制定。当大家完成了任务会给予奖励不应该是口头上的说明应该立字据这样大家才放心。3.让员工知道只要努力工作就会得到回报不只是物质上的还有精神方面的。（前几名完成的可以得到表扬）...
帮我做个问答题、谢谢!!
1、（1）刘总的做法存在以下问题：忽略了员工参与目标管理的重要性；目标的确定缺少与中层管理人员的沟通；目标设置过高；（2）应该这样做：首先，召开目标管理会议，召集中层人员商讨并制定符合公司发展的目标，其次，制定对应的考核制度、监督制度及检讨制度等来落实目标管理；再次，总结目标管理之得失，出现...
...刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理...
③在实施目标管理时，没有给予下属相应的权力。④没有鼓励下属自我管理、自我控制。⑤考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。(3)为了更好地实施目标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实施中的一些具体方式：①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个...
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,请分析
一、刘总的做法违背了目标制定的流程，目标制定是从下往上逐步形成的，最后通过公司最高管理层会议决议目标是否合理与通过；最后才由上而下下达目标任务；二、在管理学中成功的定义是目标加沟通。因此，我们在制定目标的时候，必须要进行充分的沟通与分析，让所有的部门，所有的人员参与进来制定目标，并明确...
如何做一名合格的有效管理者
大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。 有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："buckets stop here！"意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己...
...刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理...
首先,他错误地认为目标只需要由上级单独制定。其次,他对目标的设定存在误解,认为越高越好。此外,在实施目标管理过程中,刘总未能充分授权给下属,也没有鼓励他们进行自我管理和控制。最后,奖惩机制并未制度化,缺乏对员工的有效激励和约束。为了更有效地实施目标管理,刘总经理应遵循一套科学的工作流程,并注意以下实施方式...
为更好的实施还是更好地实施
更好地实施。 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。 刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高...
如何制定总经理的年度目标
拿着公司的财务报表，刘总陷入了沉思：问题到底出在哪里呢问题分析：东明公司虽然建立了年度经营计划，也实行了绩效考核，但是该公司的刘总只在每个季末看各部门主管的绩效报表。该公司之所以总是完不成年度经营计划，主要原因如下：1、在绩效管理过程当中，没有很好的绩效过程监控。当发现竞争对手业务在增长...
如何管理你团队的问题员工
这样,在一定时期内,管理者在把 握“问题员工”的需求方面会更具有控制力,变被动为主动。 招数二:制定规则,积极引导 激励的精髓确实就是这样一条最简单不过,但却往往被人遗忘的道理:想要什么,就该奖励什么。奖励什么,惩罚什么,无疑就是向员工昭示企业的价值 标准。作为一位管理者,建立符合企业根本利益和发展目标...
项目质量管理工作总结
我部首先加强计划管理,对工期目标进行分解,超前控制。第二,定期召开项目例会,回顾总结上一阶段任务完成情况,布置下步工作计划,分析解决施工中存在的问题。第三,合理安排,积聚有利施工要素;结合工程实际,合理划分施工段落,利用有利天气,延长工作时间,提高机械使用效率。第四,优化方案,突破关键点;根据工程特点明确施工...
