在这种情况下可以选择自己摸索,因为通过这种方式也可以让自己完成工作。
职场中的老员工一般都会拥有比较好的工作经验。所以新员工能够得到老员工的帮助,一般来说是一件比较幸运的事情。但是老员工选择拒绝帮助新员工,也是一种比较常见的现象。
选择自己摸索。
新员工遇到不懂的问题是比较正常的。而且领导选择让新人问老员工也是一种比较正确的做法。如果老员工不愿意教新员工的情况下,新员工只能够选择自己进行摸索。因为之所以能够成为公司的员工,就说明自己拥有一定的工作实力。通常只需要花费一些时间,就能够让自己懂得工作中所遇到的问题。从而能够凭借自己的实力,让自己在工作的过程中表现出优秀的状态。
选择把这种情况反映给自己的领导。
其实我个人觉得新员工也可以选择把这种情况,通过一种比较婉转的方式反映给自己的领导。因为在这种情况下,领导就会觉得老员工不服从自己的安排。从而就会通过一些方式对老员工进行处罚,并且让老员工意识到员工之间互帮互助的道理。但是在采取这种方法之前,需要让自己明白这种方法会得罪老员工。
选择和新员工进行讨论。
很多新人在进入公司的时候,都会拥有和自己同样状态的新人在一起进行工作。而且彼此之间对待工作的态度都是比较积极的,所以当自己遇到不懂的问题之后,完全可以选择将这种问题和其他的新员工进行讨论。在讨论的过程中就可以获得解决问题的方法,而且也能够让自己促进和新员工之间的感情。并且能够让自己在以后的工作中,拥有新员工对自己的支持。
老员工不愿意教新人怎么办
1、告知领导,让领导来处理这种问题。2、多与老员工交流,如果双方的关系处理好了,那么肯定就能愿意教新员工。3、多向老员工学习,即使对方不教自己,自己也可以看看对方是怎么做的。
如果一个新员工去问老员工老员工不告诉你怎么做怎么办?
4 多观察:除了多问自己也要长脑子,不是所有的事情都有答案的。多看别人怎么做,思考别人为什么这么做?自然就会学到更多的经验。5 耐住性子:老员工教你是没有任何报酬的,所以在教的过程中,老员工也许态度会不好。这个时候得耐住性子,不能因为别人对你态度不好就生气或者说老员工坏话。让老员工...
刚到公司,领导让新人问老员工怎么做,老员工不教,该怎么办?
其实我个人觉得新员工也可以选择把这种情况,通过一种比较婉转的方式反映给自己的领导。因为在这种情况下,领导就会觉得老员工不服从自己的安排。从而就会通过一些方式对老员工进行处罚,并且让老员工意识到员工之间互帮互助的道理。但是在采取这种方法之前,需要让自己明白这种方法会得罪老员工。选择和新员工进...
领导让一个老员工带新人,但老员工就是不积极教新人东西,该怎么办?
作为职场新人,不要将所有的指望都放在别人的身上。既然这位老员工不愿意指导你,那你可以跟领导反馈一下,让领导帮忙解决,或是给你换一个师傅;或者你也可以自己立起来,遇到不懂的问题跟别的同事请教一下。一个人只要努力上进了,就有人愿意伸出援助之手的。所以我们不必对自己的处境抱怨太多,想办法...
进公司后,老员工不肯教我东西怎么办?
第三,并不真心想要学习。他问你一件事要怎么办的时候你告诉他他听着,但你想要告诉他为什么会这样,希望他学会后能够举一反三,不会下次情况稍微发生一点变化就再来找你时,能明显感觉他根本没兴趣。以上几种情况,欢迎对号入座。如果发现自己中了一条甚至几条,那就不要再问为什么老员工不愿意教你...
领导让老员工带新人,但老员工就是不积极教,要怎么办呢?
无良企业让师傅与徒弟签订“师徒协议”,带不好徒弟,师傅还受处罚。这是舍本逐末、本末倒置的做法。老员工不积极教新人东西,这个和老员工对于企业文化的认可度和融入度也是有关系的,还有就是带新员工的福利待遇是否到位。如果一个老员工对于企业文化认可度很高,并且融入度也很高,有这种师傅帮带的,...
作为刚进入公司的新人向老员工请教问题时被拒绝了怎么办?
被拒绝了也不要气馁,多观察,看其他人是怎么做的,然后慢慢学着做。因为员工之间是有竞争的,所以老员工排外很正常。
职场新手面对老员工的不作为应该怎么办,上级派来带我的老师总是无视我...
作为新人,可以尝试一下讨好你的老师,比如平时给他买点下午茶,或者对待他热情一点,脸皮厚一点向他去请教问题,他不教你也得教。新人千万不要以为,自己来了,老员工就得主动来教自己。觉得老员工教你是应该的。这种想法不可取,想要学习的更多更快,必须要自己主动一点。伸手不打笑脸人,新手们可以...
领导让你去找老同事请教问题,他对你不理不睬,你怎么办?
有些人要有一个良好的心态 单位进来一个新人 大家在不了解他的情况下自然会产生这便 心里不会对他过于热情 那么作为一个新人来讲 进入状态以后一定要热情主动的介绍自己 有积极义务的帮助别人尽快和大家熟悉起来 不一定是那些老员工故意对你实施冷暴力,而是对一个陌生的新同事本能上的戒备,担心言多必...
作为领导,让老员工带新员工,老员工不怎么教东西是什么原因?
一、反思公司用哪种方法去推动老员工积极主动去教新手?从公司、领导干部的视角,管理方法并不是下命令等结果,而是要推动人的内心。企业支付酬劳,职工辛勤努力,这看起来理所应当的事,但在管理方法上,假如规定职工投入的是很有可能对自身有损害的投入,例如“教会弟子”,那麼不管管理方法的命令怎样...