《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么?

Answer 1

一、优势不同

1、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。

2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。

二、劣势不同

1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不灵活。

2、有机式组织：虽灵活较为松散，遇到内部突发情况不能紧急处理。

三、类型特点不同

1、机械式组织：机械型组织适用于稳定性较高的情况；对任务进行专业化区分，职能人员倾向于提高任务技术含量，并对其工作表现负责。

2、有机式组织：不具有标准化的工作和规则条例，能根据需要迅速地作出调整。

参考资料来源：

百度百科-机械式组织

百度百科-有机式组织

Answer 2

　　机械组织结构与有机组织结构的区别——
　　1. 机械组织：职能专门化，任务的抽象性
　　由上司进行调整(组织之间的分工合作等) 权限和责任根据各项规则而明确化，信息传达的金字塔式构造，信息向顶层集中，垂直的相互作用，上级的命令和指示向下传达，强硬性要求对组织的忠诚，强调对组织内的特定知识。
　　2. 有机组织：知识和经验的专门化，任务的具体性
　　相互作用而调整(组织之间的协调合作等) 权限和责任与各项规则脱离，信息传达的网络性构造，信息向内部的分散，水平的相互作用，信息和建议的传达。根据组织的任务和技术性自主性投入 强调对组织外也能通用的知识。

　　根据Burns &. Stalker（1961年）的研究结论，企业采用什么样的组织构造，取决其环境条件。也就是说，一个企业的组织构造好或者不好，依存于其环境条件。组织构造(机械，有机)与环境条件(安定，不安定)的适应与否，直接影响其经营成果的好与坏。机械和有机组织的大致区别如上。
　　优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。

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Answer 3

机械组织专门的功能，任务的抽象

上级调整（组织之间的劳动分工）的权利和义务根据每个参赛规则和机械的组织结构和有机的组织结构之间的差异 - 清除的金字塔结构的信息，这些信息是集中到顶级的垂直互动，优于向下传达命令和指示的具体知识在组织内的组织的重视忠诚度的严格要求。

2。有机组织的知识和经验在专门的，具体的任务

互动调整（协调和组织之间的合作，等等）的所有规则，信息传输网络配置信息的权限和责任的分散性。内部的互动，传达信息和建议。根据该组织的使命和技术自主输入，强调共同组织以外的知识。

据伯恩斯，与潜行者（1961年），该研究的结论，企业组织结构取决于其对环境的条件。换句话说，一个企业的组织结构，是好还是坏，取决于环境条件。组织结构（机械，有机）和环境条件（稳定性，不稳定），直接影响其经营业绩，或好或坏的适应。粗略机械和上述有机组织之间的差异。

优势和劣势的分析自己的特点，或总结文献的研究结果。

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Answer 4

机械式组织结构

工作被分成分离的、专门化的部分

工作被严格规定

有严格的权力和控制等级、有许多规章

知识和工作的控制集中于组织的高层管理部门

沟通是纵向的

有机式组织结构

雇员服务于部门的共同任务 

工作通过雇员的团队重新调整和划分

较少的权力和控制的等级，规章较少

知识和工作的控制存在于组织的任何地方

沟通是横向的

Answer 5

机械式组织的特点包括（严格的层级关系、固定的职责 ）。