如何做一个合格的品质管理人员,做好品质管理应具备哪些素质和技能?

如题所述

  先要了解以下几点——
  首先需明白:品质、成本、交货期
  品质=“顾客的心”、“顾客的满足度”
  品质方针:作为经营的基本方针的品质管理工作目的是满足用户对商品高性能、高信任、高安全度的要求,以最经济的生产方式,合理的经营思路,实现丰富社会生活为己任。
  质量方针:
  用户第一,向用户提供满足其要求的商品和服务
  质量目标:
  ⑴向零缺点挑战;
  ⑵向客户提供满意的服务。
  ⑶保护环境,节约资源,为世界和人类的生存作出贡献。
  ⑷制造优良的产品,造就优秀的人才。
  顾客第一的思想:
  全员的生产活动围绕最重要的是创造价值。我们要站在客户的立场上,替顾客着想,树立“顾客第一”的思想。
  商品质高附加值:
  生产的商品迎合顾客的需求,良好细致的售后服务得到顾客欢迎的同时,使商品的附加值增高,实现生产产品的高利润。

  综上所述,做一名优秀的品质管理人员需要:

  1、具备足够的专业知识,能合理的运用各种管理手法;
  2、有较强的沟通协调能力。与生产部、技术部、客户之间能自如的进行沟通;
  3、对质量管理体系熟悉。如ISO9001、6西格玛、TS16949等行业标准;
  4、善常质量分析,对分析结果采取有效的纠正措施。

希望上述回答对您有所帮助!
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2018-03-31

首先需明白:品质、成本、交货期

品质=“顾客的心”、“顾客的满足度”

品质方针:作为经营的基本方针的品质管理工作目的是满足用户对商品高性能、高信任、高安全度的要求,以最经济的生产方式,合理的经营思路,实现丰富社会生活为己任。

质量方针:

用户第一,向用户提供满足其要求的商品和服务

质量目标:

⑴向零缺点挑战;

⑵向客户提供满意的服务。

保护环境,节约资源,为世界和人类的生存作出贡献。

⑷制造优良的产品,造就优秀的人才。

顾客第一的思想:

全员的生产活动围绕最重要的是创造价值。我们要站在客户的立场上,替顾客着想,树立“顾客第一”的思想。

商品质高附加值:

生产的商品迎合顾客的需求,良好细致的售后服务得到顾客欢迎的同时,使商品的附加值增高,实现生产产品的高利润。

综上所述,做一名优秀的品质管理人员需要:

1、具备足够的专业知识,能合理的运用各种管理手法;

2、有较强的沟通协调能力。与生产部、技术部、客户之间能自如的进行沟通;

3、对质量管理体系熟悉。如ISO9001、6西格玛、TS16949等行业标准;

4、善常质量分析,对分析结果采取有效的纠正措施。

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第2个回答  2012-12-27
我做了多年的品质管理,期间还做其他的部门负责人,对于品质吗,不要那么太文雅,只要做到有原则,行就行,不行就不行,有责任心就好了。
第3个回答  2012-12-26
细心谨慎,思考周全,条理清晰,善于发现问题,能够合理使用PCDA的做事方法。
第4个回答  2012-12-26
熟悉所有工艺要求,及相关标准。质量意强,热爱检验工作,坚持原则,不询私情

一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能
应该具备沟通能力的技能 为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。管理...

怎样做好一名优秀的管理者?
1、思维技能:有创新思维,有较宽阔的形象思维和逻辑思维空间。好的思维可以让你有正确的处事态度,而这种态度是成功的关键。2、业务技能:有适应本职工作的业务能力。需要合理的知识结构,一定的知识积累和较多的从业经验。3、判断、决策技能:能进行综合分析,对复杂事务做出相对准确的判断、决策。调查研...

怎样做好一个品质管理人员
一是自检意识。产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。生产质量控制的密决是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。二是互检意识。对于上道工序或车间流过来...

管理者应该具备的素质和能力
1. 执行力:管理者应具备坚定不移的执行力,这不仅体现了一个人的基础知识与技能,还要求良好的自我管理能力以及在压力下保持职业素养。2. 协调力:管理者需擅长团结团队成员,跨部门沟通,确保团队协作的顺畅与高效。3. 承担力:管理者应能理解并承担责任,勇于面对困难,这种品质能赢得团队信任与尊重。

怎样才能做好品质管理,一个合格的品质管理者必须具备哪些?
1\\切合生产实际情况分析工序,找出质量控制关键点 2\\对质量控制关键点进行监控,在实际控制中寻找该点最佳控制方法 3\\质量控制由各个质量控制点控制和产成品控制两大部分,缺一不可.至于合格的品质管理者应具备那些?这问题其实是一个逻辑问题,我的回答是"该成功质量控制体系下相符合人员"能够做到该体系要求...

如何做一个好的管理者?
管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功...

如何当好一个管理者
做好一个管理人员需要具有以下品质:1、遵纪守法,为人表率 认真学习党的路线、方针、政策,自觉遵守法律、法规和企业的规章制度, 办事公道,用语文明,以诚相待。2、钻研业务,爱岗敬业 努力学习业务知识,精通本职业务,不断提高业务素质和工作能力。 爱岗敬业。忠于职守,工作认真负责,不断提高工作...

一个管理者应具备哪些素质和能力?如何提高管理人员的素质?
管理人员必备的基本素质 一、政治素质 管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”,增强自身的政治素质,牢固树立全心全意...

简述管理者必须具备的技能和基本素质
一个好的管理者应该具备这些品质:1. 敏捷的思维。敏捷思维对于解决问题至关重要。一个成功的多任务处理者必须思维清晰,反应迅速,能够快速把握事物的本质,做出判断,耐心地解决问题。2. 说得好。3. 健康。管理者要在竞争中取胜,身体的健康才能保证。身体健康的人不仅精力充沛,而且心胸宽广,乐观向上,...

怎样才能做好管理者,应具备什么样的能力!
1、优秀管理的基准是什么?最重要的就是以组织为荣,和对工作的热忱。2、以良好的管理素质感召最优秀的员工,合理引导,给员工施展才华的平台。3、具备前瞻性思维和系统化战略,指明企业发展的方向。不可让偏见支配发展战略。4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始,你就永远不会开始。胜利者都...

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