管理心理学案例分析----急用
1，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
2，清朝和珅贪得无厌，是从心理学角度分析其原因
3，某单位为激励员工的积极性每年都按指标评选先进并将结果与职称等待遇挂钩
4，考试作弊与不作弊的心理原因分析
5，中国有榜样教育的传统，是存心理学角度分析其原因和影响
2、
自己 看书-----
3、榜样意识---激励机制
4、作弊 来源于对后果的恐惧而 产生的行为。选择代价最小的逃避的方法。
不作弊来源于对自己的控制。
5 不 知道本回答被提问者采纳
管理心理学的案例分析题急需标准答案
1)该实验说明的管理现象：群体的压力并不是人们改变主意的关键因素，在这种情况下关键是遵循集体的崇高思想、目的和价值观念，具有“集体主意自决”品质的人只在非原则性问题上表现出顺从，而在原则性问题上则坚持己见。原因：一个人接受多数人的意见，可能是屈服于压力，怕被孤立；也可能是为了实现群体...
管理心理学案例分析!!!急!!!急
1.职责不明确，一事不能二主 2.激励不到位 3.监督缺席 解决方案：1.合理安排工作，明确到人人有任务、人人有指标。例如，上午A和尚挑水、下午B和尚挑水、晚上轮到C和尚挑水；或者，规定每人每天的挑水任务。或者，编排滚动日程表。2.要严明奖惩制度，多挑多得，少挑少得，不挑重罚。3.安排人员监督...
管理心理学
案例分析：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理就有...
求用管理心理学知识对身边小事进行2000字分析(就只要求分析要两千字...
这三种哲学思想对企业经营管理的影响非常大。作为最高领导，应该多用道家思想，顺应客观规律去做事，把握大的方向与趋势;中层管理者应该奉行儒家思想，担负起启发、教育的职责;基层干部则要用法家思想，一切按照规章制度办事，绝不动摇。这样，企业管理才能井然有序，保证良好的发展。这个次序颠倒了就容易出问...
找高人帮做管理心理学 案例分析
案例一：1，该公司对人性的认识是X理论的假设：人是好逸恶劳的，不愿承担责任，所以要对大多数人进行强制、监督、只会，并以惩罚进行威胁；2，对员工的负面影响大于正面。从心理的角度来说，员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。员工会想其它一些办法来对此进行消极抵抗，如生产方面的懈怠，如...
管理心理学小案例
本文将结合一个实际案例，从多个角度分析管理心理学的应用。管理心理学小案例案例：小明的员工表现逐渐下降小明是一名工程师，自入职以来表现一直稳定。但是最近，小明的表现持续下降，遇到问题就开始推脱，工作效率也变得极低。这让公司的前景感到担忧，因为小明作为核心员工，其表现直接影响公司的业务和声誉。...
《管理心理学》作业 案例分析
从动机理论来分析，以马斯洛看来，文化人类学已有充分的证据表明，人类满足各种需求的方式虽有极大的文化差异，但人类所追求的基本或终极目标都是相当一致的。以自尊心的满足为例，在一个社会中，一个人靠成为好猎手来满足自尊心，而在另一个社会中，却要靠当一个伟大的医生、勇猛的武士或者一个十足的铁...
管理心理学案例分析
1，原因是：1，企业文化凝聚了员工的工作热情。2，责任到人，不可能出现推诿扯皮现象，有效杜绝了企业内部的惰性非正式团体。3，通过培训对工作人员进行筛选，使惰性者、不合格者被自然淘汰。4，重视沟通，使员工产生强烈的归属感，有归属感的团队往往积极性，主观能动性强。5，透明管理，使劳者得其分...
管理心理学案例及分析 不要复制的 案例短小精炼
1、贾厂长搬起石头砸自己的脚什么样的人性观和管理价值观？2、贾厂长改革了迟到扣奖金的厂规后，工人欢迎，为什么早退扣奖金却遭到工人的反对呢？遇到工人反对贾厂长应如何办呢？案例分析：这是一个关于领导行为的案例，这个案例介绍了贾厂长在整顿劳动纪律时遇到的问题，分析这个案例要应用学过的人性观、...
管理心理学案例分析
试分析上述现象所表明的知觉与思维的关系。答:该材料表明,在人的心理活动过程中,知觉与思维密不可分:知觉是思维的“窗口”,为思维提供感觉信息;思维对感觉信息进行加工处理,把知觉组织起来,使知觉获得一定的意义。思维是对客观事物间接的、抽象的反映,知觉则是对客观事物直接的、具体的反映.九. 心理学家曾作过...
