下面的员工不服管理怎么办

Answer 1

员工不服管理应该按照制度去处置,管理者和被管理者都要遵守管理制度,一般情况下,可以依次选择教育、按制度惩罚批评、警告、处分等。

2.
首先要自我检讨一下,理性的分析一下员工的思想,然后平时做工作,在员工心理要树立下威望,让他们不自觉的对自己出现敬畏心理。

3.
提高自己的思想素质,多些涵养,把事物看的长远,能与员工和谐相处,多替员工着想,作为管理者,对于下属必须在调查了解的基础上来处理问题,在具体与此类员工的交流中应该有理有节地交流,这也是和谐处理上下级关系的良药

Answer 2

一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进
十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的。
老板的问题，还是找做老板的来解决吧，听错人就像吃错药啊！

Answer 3

下面的员工不服管理你要查找一下原因，首先给员工沟通一下，耐心听听员工的想法，看是否对管理上有什么不满意，如果员工说的有道理，是否可以改变一下管理方式，或者是不是管理生硬粗暴有伤员工的自尊，让员工有逆反心理，我想，如果你用真诚和耐心和关心和尊重多倾听员工意见，摸透员工思想，在管理上多一点人文关怀，相信用人心换人心，员工应该不会不服从管理的。

Answer 4

有些人你对他好，只会让他觉得理所当然，也不会记你的好。就按照公司规章制度来，该罚的罚该奖的奖，再不行让他走人，缺了谁，地球照样转，只是最初自己辛苦点，以后慢慢会好的，威信也就建立起来了。

Answer 5

你好，作为领导，首先要自我检讨一下员工为什么要这样，触犯到了员工什么利益，理性的分析一下他们的思想。这就是所谓知己知彼百战百胜。然后我们平时应该做一下工作，在员工心理要树立下威望。让他们不自觉的对您就出现敬畏心理。提高自己的思想素质，多些涵养，把事物看的更远一些。希望您能与员工和谐相处，多替员工想一想，他们将会回报的更多。。。