如何做好车间主任

Question

常常面临：
工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
生产过程不稳定，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？
现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心 我又是一个不善于言语的人 与到事老板又要责怪 又不敢得罪老板 我的委屈变成压力 就没有头绪 就想辞职 可是我又不知道找其他的什么工作才能适合自己 请帮帮我吧

Answer 1

一大堆问题，好复杂哟。
车间主任，不大不小，正是夹在老板和工人之间的位置，立足点小小的，不是应付不了上面，就是约束不了下面，实在是很不容易。
我没有经验，但是想说点意见看能不能帮上忙，工人嘛，不过就是挣点工资，要求不高，只要在他们面前让他们知道你和他们是一条心的，在努力地为他们向上面争取，他们会帮助你的，让他们知道，你也是打工的嘛，大家都一样，互相协助才能都有收获。
老板嘛，硬性的工作一定要贯彻，当然也不能没有一点个性，唯唯诺诺，什么话都不敢说，对工作要有建议，要有意见，只要让他知道你尊重他，在努力地帮助他维持工人工作的责任心，他会看到你的努力的。
当然，车间主任要以身做则，你会辛苦更多，而且夹板气也会继续受着，一点点努力，总会有成效，韧性多一点，相信你会成功的，也会有收获。

Answer 2

抓住每天的工作重点！（生产进度 产品质量 现场合理）
1.让你的班组长分当的工作压力， 让班组长具体执行你的指令 。
2.不要什么事情都自己亲手亲为！当然，待人要带心。你要有让员工服你的一面！
3. 对员工要尊重不能有一种高高在上的姿态。
4.充分的利用人（安排合理.时间合理.任务合理）！

Answer 3

关心下属