生产主管每天的工作日程是什么？

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生产主管岗位职责 有哪些 了解生产主管的主要工作，首先要熟知他的上级和下属工作岗位分别是谁? 公司的生产产品及动作是怎样的。以下是详细的 生产主管岗位职责 概述： 直接上级：总经理 下属岗位：生产车间各组长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。 管理责任：对其分管的管理工作全面负责 主要职责： 1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质控、生技、物流等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保生产等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。4、负责组织编织年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划，定期组织召开工厂月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。 5、负责牵头召开工厂每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争工厂生产任务全面、超额完成。 6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 www.docin.com 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表， 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。 10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 11、负责组织生产调度、统计、计划、、安全及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 13、有权向总经理提议下属干部人选，并对其工作考核评价。有权向总经理提议对不称职下属人员辞退工作。14、按时完成总经理交办的其它工作任务。 1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2.组织实施车间生产计划：(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3.生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作；(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4.生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；(2) 推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；(3)按时考核车间员工的5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5.车间生产安全管理：(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6.车间生产成本控制：(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7.车间员工管理：(1)组织车间生产员工参加业务培训；(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8.其他工作：(1)负责协调与其他相关部门的关系；(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；(3)完成领导交办的其他任务。