怎样应对心胸狭窄而又自以为是的领导

如题所述

第1个回答  2013-06-07
尽量干好自己的工作,避免与他在工作中产生分歧,敬而远之。这种人现在这个社会太多了,嫉贤妒能,小人之心度君子之腹,最可怕的是整人一绝。还是一句话:敬而远之,从骨子里鄙视他。不要被他的行为左右,做到:大腹能容、慈颜长笑,这个社会是小人的社会,正人君子太难了。善待自己啊!!!
第2个回答  2013-06-07
你可以选择离开,但是离开前应该讽刺一番。与这样的人在一起做事不会有好下场的,让大家都有个提防,也让他以后个人形象赤裸。以前我也遇到过这样的情况,当年我选择了离开,我们还不屑与某种小人为伍。
第3个回答  2013-06-07
很简单,气死他
第4个回答  2013-06-07
无视他,

怎样对付目中无人、心胸狭窄、自以为是的人??
鼓励他,让他更膨胀。最后,会有人来替你解决他。祝好~

怎样对付目中无人、心胸狭窄、自以为是的人??
不要对付他,要惯着他。因为你未必弄得过他。目中无人,说明有一定的人或者实力支撑。心胸狭窄,说明你要对付了他,他也不会放过你。自以为是,说明这种人基本上谁都不会放在眼里,你需要做的就是惯着他,恶人自有恶人磨,你别慌。

碰见小人领导怎么办?处处针对排挤你,为的是让自己人上位
1、隐藏情绪等待机会 遇到小人领导首先是不要去正面硬刚,因为这不是你的强项,小人之所以能够生存意识因为够阴险,让他人毫无防备,另一个就是足够不要脸,和这类人对质是自找没趣,降低自己的品格。那么你应该做些什么呢?很简单,装作不知情况,降低对方的防备心理,等待机会,抓到证据,报告上级...

遇到小人领导该怎么办好?
这样的小人领导很多的,我给你讲讲我的那位,那次我在工作,科室另两位在淘宝团购,其中一位是主管院长,另一位比较讨这个主管院长的喜欢,我怕忙中出错,于是就叫那位同事和我一起核对一下,我是这么说的“某某,你们完事后过来帮我核对一下进度表,”主管领导在那说话了“等会儿”。语气极度不愿意...

...凭什么认为他让别人考什么别人就愿意这么自以为是。真的。这个月我...
2、保持工作上的相对热情。不要因为上司的冷脸热脸,而左右你的工作情绪,不然心胸狭窄的上司会以他的经验判断你是个势利之人。上司中的小人一般都有过看脸色行事的本领,而你一旦也偷学了这样的本领,上司中的小人就会提防你的一举一动。3、保持人格上的相对自尊。如果你一味讨好上司中的小人,他会...

怎样改变心胸狭窄?
一般来说,心胸狭窄的人都是由于有潜意识的自卑心理和缺乏自信心所导致的,那你的关键问题就是调整自己的心态,增强自己的自信心克服自卑心,只要你能做到这些,你的心胸就会开阔起来的。 那么,如何提高自己的自信心呢 每个人都有遇到挫折的时候,但千万不要因为因一时受挫,而对自己的能力产生怀疑,进而形成一种压力。

被领导当众训斥后该怎么办?
3.积极帮领导分忧,争取立功机会。要放下心理负担很关键,但你也不能走向另一个极端,大大咧咧,不以为然,将批评不当回事,对领导的话左耳朵进右耳朵出,依然我行我素。正确的做法是把失误作为深刻的教训,认真反省,自我检讨,以后做事之前要反复考虑。一旦遇到急难险重的任务,主动请缨,处心积虑...

被领导批评后如何正确对待并积极排解自己的积极情绪?
从而保护自己的正当。但是,受批评则不同,即使是受到错误的批评,使你在情感上、自尊心上,在周围人们心目中受到一定影响,但你处理得好,不仅会得到裣,甚至会收到更有利的效益。相反,过于追求弄清是非曲直,反叛而会使人们感到你心胸狭窄,经不起任何误解,人们对你只能戒备三分了。

员工该怎样面对领导的批评?
领导批评或训斥下属,有时是发现了问题,促进纠正;有时是出于一种调整关系的需要,告诉受批评者不要太自以为是,或把事情看得太简单;有时是为了显示自己的威信和尊严,与下属保持或拉开一定的距离;有时“杀一儆百”、“杀鸡吓猴”,不该受批评的人受批评,其实还有一层“代人受过”的意思……搞...

和领导闹矛盾,你会如何解决?
首先,领导能处于现在这个位置,大多数肯定是有过人之处的,所以你要尝试着去理解他的立场和处境,你们的意见不一致有时候可能是自己眼界过窄的问题,领导的决策会更有远见和执行力。其次,工作环境中,其实大家都是分工分明的,领导负责做决定,你可能只负责上传下达或者执行,所以很多时候你可以只管去...

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