我有一个木厂,聘请了一个厂长,要求他管理生产,

我有木工车间,油漆车间,办公室三个部门,我应该怎么怎么管理这三个部门.对这三个部门应有什么样的规章制度.

第一,安排厂长做事.分配任务给厂长.明确他的责任范围.
第二,明确你自己要做什么.
第三,每个部门要聘请一个主管,要有经验的.这样可以省一些材料.虽然工作高点,但是材料省下来啦.
车间,要有一个主管,一个质量检查员.办公司也是要安排好跟单.
工厂以有单为命脉,所以跟单一定要到位,在就是报价也要到位.
1.安全第一,要发口罩给车间,尤其是油漆部门.最好能有一些季度体检,关心员工.主要是留住员工,因为工厂人员流动很快的.
2.成本控制.木材料,油漆油漆的成本问题,一定要找一个好的管理.
像木的干湿就会影响到油漆的上色.
3.工作时间,这个是一个很大的问题,也是留住员工的问题.
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