对于管理者而言,什么最重要?功劳与苦劳?能力与态度?才干与品德
企业管理大师彼得.德鲁克曾在著作《卓有成效的管理者》讲到一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务...
为什么很多人陷入无效的,甚至毫无意义的工作中
其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。2.能力和态度 管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是...
管理的常识:让管理发挥绩效的八个基本概念
对绩效负责的管理观认为，管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳、能力与态度、才干与品德。基于责任的权力和利益分配是最合适的管理行为。管理不是为任何人服务，而是为经营服务，管理水平不应超越经营水平，否则会亏损。管理解决的三个效率包括：分工提高劳动生产效率、专业化与等级制度结合提升组织效率...
听陈春花教授谈管理
陈教授强调时间管理是企业管理中特别重要的一个技能，只有对时间的严格把控，才可能在企业管理中做到游刃有余。2、沟通技能 作为企业管理者，沟通对于每个人来说，都应该是最基本的技能了。以前我们与员工的沟通，更多层面都是停留在让话说清楚，让沟通对象明白自己的意图。但是陈教授说沟通的目的应该是达...
“没有功劳,也有苦劳”资深员工在企业中该如何对待?
管理的三大内耗，即“苦劳”重于“功劳”、过于注重品德轻视才干、忽视员工才干的重要性，这三点为企业管理带来了严重问题。管理出效益，回归管理本质，即提升客户满意度和员工满意度，是解决这些问题的关键。通过构建员工动力、协同力和提高工作效率，企业能创造价值。要实现这一目标，首先需注重客户导向，...
关于管理与经营的几点理解
2、对绩效负责，讲苦劳是对管理的第一浪费，应以功劳做为评价标准，不能出现老好人现象。态度转化为能力，能力转化为绩效，能力与态度的考核比例应设置合理（减少态度考核比例占比），避免出现能干的累死，不能干的活的很好的现象出现，进一步可防止人员流失。品德转化为才干，品德在招聘、提拔时比才重要。
创业公司如何避免80%的员工都在混日子?
首先领导者要有才能啊，这样才能使你的下属信服于你，而且对待不同的员工要使用不同的对待方式，如果你的员工有走后门进来的，平时跟你称兄道弟勾肩搭背的话，那你就应该采取“授权方式”来进行管理。你找一个负责人，然后把大部分权利交给他，让他对人员进行监管，如果有懈怠的情况可以批评罚工资的...
怎样做好一个管理人员
管理者应具备的六大能力 ：\\x0d\\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通...
才不及位,必受其累 ——怎样使个人能力与工作岗位相匹配
作为一个管理搭棚者,要想胜任本职工作,就要肩负起管理的责任,主动向内看,加强自我训练,促进自我提高,努力在时间管理、聚焦贡献、发挥长处、有效决策等方面,认真打磨自己的能力,增长工作的才干。第一,搞好时间管理,坚持要事优先。 时无重至,华不再阳。自古以来,在管理者眼里,时间始终是最稀缺的资源,并且随着工作节奏...
如何当好班组长管理
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