如果你是一家企业的主管，你将如何管理？（800字）

Answer 1

首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
1 管理好一个企业，最基本的要做到的,R I C E
　　 R: Resource 资源
　　 I: Idea 创新的头脑
　　 C: Contact 人脉和渠道
　　 E: Expert 某行业的专家
　　以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。
2 做到3心：诚心，信心，耐心
　　一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，
　　老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。
3 有效领导的十个关键要素
　　 1 意识 2 一致性(员工同老板之间的目标的一致) 3 同情心 4人际关系 5沟通
　　 6文化 7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气 8自信 9创新 10
辅导风格(如何培养员工)
4 从管理角度分析
　　第一， 在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。
　　第二， 提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。
　　第三， 承认并奖励员工的工作。
　　第四， 惬意的工作
　　第五， 合理的薪酬。
　　第六， 充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。
　　第七， 留住高绩效人才。
5 从人力资源角度分析
　　人力成本不仅仅是工资这么简单！正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验，一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。
　　听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。
　　企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：
　　　　1、 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人；
　　　　2、 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
　　　　3、 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；
　　　　4、 光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那
些威胁要离职的员工；
　　　　5、 需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
　　　　6、 要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；
　　　　7、 需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；
　　　　8、 光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光
的职员；
　　　

Answer 2

不同行业的主观所需要做的事情是不一样的，而且如果你是空降兵的话，你需要数的事情就更加的棘手。

Answer 3

人无法掌握命运，如果他不能够管理好自己的时间。

时间管理的法则很多，三种最有效的方式为：

一、做最有生产力的事情，即那些自己最专长且别人无法替代的事情，除此一概不做；

二、有效的授权，指所有别人可以帮忙做的事情全部请别人来做；

三、问自己：我要得到什么样的结果。没问这个问题，你列出来要做的事情中，可能有90％是无效的。

快速成功意味着浓缩时间，所有的成功一定都有方法。

Answer 4

主管要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果
说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，尽职尽责，做好本职工作。
但也应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。
努力钻研，具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。
永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。
财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲“人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。
要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题多涉及经济利益，对矛盾的处理很棘手。尤其是在处理与管理者之间的矛盾时，更是难上加难。作为财务主管首先要了解管理者的个性，要体谅管理者的难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案，避免同管理者发生直接冲突。对个性强、骄横专断、不喜欢受财会法规制约的管理者，应瞄准时机，做好宣传解释工作，而且在宣传解释时，不要直来直去硬性说教，以免激化矛盾，要从管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈时，要沉得住气，不要斤斤计较，从大局着想，维持正常的工作关系，让管理者自己去认识自己的行为，用真诚和时间去化解矛盾。

Answer 5

企业组织结构和岗位设置的变动会非常快，所以按照如下步骤来开展工作：
1.确定公司的核心业务，进而和总经理来确定企业的组织结构以及各部门的主要职责；
2.招聘部门经理，并协助部门经理搭建部门团队；
3.协助部门经理确定初步的岗位设置和岗位职责，并根据工作需要进行初步的岗位定员；
4.在人员基本到岗，能够开展工作的前提下，制定公司的薪酬制度；
5.协助各部门逐步理清工作流程，同时对部门职责、岗位结构、岗位职责逐步进行调整；
6.逐步建立和完善人力资源的其他工作体系、如绩效考核、培训、招聘、劳动关系等；
7.开始制定完整的人力资源规划，公司的人力资源工作逐步走上体系化、规范化的道路。