1、销售额，或销售增长额
2、销售利润
3、市场费用率=市场费用额/销售收入额
4、核心客户数量
5、销售产品结构配比
6、客户满意度，或客户投诉
7、店面规范级卫生维持
8、货损率
如何设计门店员工的绩效考核内容
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知...
如何设计门店员工的绩效考核内容
绩效考核内容的设计，可以从岗位核心职责、岗位产品\/服务输出、岗位当期重点工作、工作效率效果等方面去考虑。通常，门店人员的主要考核指标有以下几种:1、销售额，或销售增长额 2、销售利润 3、市场费用率=市场费用额\/销售收入额 4、核心客户数量 5、销售产品结构配比 6、客户满意度，或客户投诉 7、店...
企业如何制定员工绩效考核方案
一、考核内容 1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期 以月为考核周期，进行月度考...
如何设计员工绩效考核指标?必须注意以下三个方面
所以，一定要在施加组织压力抓紧实体绩效管理的同时，把员工个人的绩效管理作为加大“压强”的重要环节，严格实施。体现员工绩效考核指标设计与团队绩效管理相关性的标志，主要是这两项绩效管理的主题应当一致。这可以从两个角度来思考：第一、动态主题：企业层面的管理重心。依循着企业的发展趋势，我们要站在...
如何制定绩效考核
一般来说绩效考核体系的设计主要包括三个方面的内容：绩效考核目标的设置、绩效考核周期的确定和绩效考核主体的选择 1、缋效考核目标 绩效考核目标也可以称作绩效目标，是对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定，这是对员工进行绩效考核的参照系，绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。绩效内容界定了...
结合建立门店绩效标准的要求,对门店建立绩效考评制度提出几点建议?_百度...
制定明确的绩效标准：门店绩效考评制度需要制定明确的绩效标准，包括销售额、客流量、顾客满意度、员工绩效等指标，以帮助门店管理者和员工明确工作目标和要求。设计多元化的考核指标：门店绩效考评制度需要设计多元化的考核指标，综合考虑门店的商业目标、服务质量、员工绩效等方面，避免仅关注单一指标，导致员工...
如何编写员工绩效考核指标
编写员工绩效考核指标需要考虑以下几个步骤：1. 确定绩效考核的目的：明确绩效考核的目的和目标。是为了评估员工的工作表现、提供反馈、激励员工成长，还是用于晋升和奖励决策等。2. 理解工作职责和期望：详细了解员工的工作职责和期望。与员工沟通，明确他们在岗位上需要完成的任务、职责和期望。3. 划分关键...
如何做零售行业的绩效考核方案
1、分层分类设置绩效考核指标 不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。结合零售行业各岗位的特点，在大量岗位分析工作的基础上，针对不同层级、不同类型岗位设置了绩效考核指标集，企业可根据不同的发展阶段和侧重点，选取重点的考核...
怎样设计员工绩效考核指标
我们根据他的思想逻辑归纳，设计员工绩效考核指标应当遵循的原则主要有三：一、必须注意与团队绩效的相关性现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“...
如何制定绩效考核标准
制定绩效考核标准需要考虑以下几个步骤：1. 确定关键绩效领域：首先要确定与组织目标和业务需求密切相关的关键绩效领域。这些领域可能包括销售业绩、客户满意度、团队合作、创新能力、领导力等。关键绩效领域的选择应该根据组织的战略重点和核心业务来确定。2. 分解绩效领域：将每个关键绩效领域进一步分解成具体...
