如何做一名称职的信合干部

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苍山县农村信用联社理事长 侯家明俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”、“工作好不好，关键看领导”。领导者是一面镜子、一面旗帜。一个领导者的作为和形象，直接影响着下属的思想和表现。实践证明，一个讲原则、有能力、把自己的命运和单位的命运连在一起的领导，不仅能够出成绩，而且还会出人才、出干部，这样的领导员工是拥护的、上级部门是认可和支持的；相反，一个不思进取、敷衍塞责、过于计较个人名利得失的领导 ，不但工作上不去，也不会出人才、出干部。笔者认为，做一名合格、称职的信合干部，应牢牢把握以下几点：抓业务，须身先士卒领导干部，特别是身处一线的领导干部，不仅要当好指挥员，更要当好战斗员。而当前某些领导身在其位，不谋其政，成了走读干部，工作喜好遥控指挥，到单位也只是蜻蜓点水、走马观花，职工意见很大。因此，每个班子成员都要认清职责,特别是“一把手”，更应立足自身位置，心中有责，事业为重，实干为先，做好其他班子成员的协调工作，把全部精力用在谋事、干事、成事上，忠诚履行自己的工作职责，靠实干求作为，以实绩赢人心。要培养扎实苦干的精神，在扎实苦干中发现问题，寻找对策，提高能力；在扎实苦干中成就伟业，获得民心，赢得信任，取得支持；在扎实苦干中真正把全体员工的智慧和力量凝聚起来，聚精会神抓业务，一心一意谋发展。要始终保持满腔的工作热情，根据本单位的实际情况，勇于承担工作任务，对自身量化业务指标，积极“认领”不良贷款，谋划优质客户攻关，并确保完成任务，以此调动全体员工的工作积极性，形成齐抓共管的良好工作局面，推动各项业务工作的开展。抓落实，须率先垂范“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”执行制度，领导者只有身体力行、率先垂范，才能在一个单位或部门做到令行禁止、政令畅通。因此，作为一个单位或部门的负责人，要时时处处严格要求自己，要求别人做到的，自己一定要带头做好，要求别人不做的，自己坚决不做。要坚决克服家长式作风，做到制度面前人人平等，任何人都没有凌驾于制度之上的特权。同时要抓住本单位、本部门在内部管理方面存在的突出问题，制定严格的改进措施，实行严格的责任制，哪项措施由哪个部门负责，又由谁来落实，什么时候落实到什么程度，都必须有检查、有督促，做到件件有着落。抓落实，重在言必行、行必果，说了算、定了干，要有排除制度执行阻力的勇气和魄力，一抓到底，确保成效。抓廉洁，须一尘不染领导干部清正廉洁是党性要求，也是全体员工的期望。从近年看，部分信合干部跌了跟头，其根本原因就是失去了必要的自我约束，没有把得准方向、分得清是非、抵得住诱惑。信用社是一个特殊的企业，每个干部都掌管着一定的权力。社会上的一些人会不择手段、千方百计从我们手中套取资金。因此，要把握好自己，抗得住“香风”，顶得住铜臭，经得起社会不良风气的侵蚀，不生贪婪之念、不起侥幸心理、不动越“雷池”之心，常思贪欲之害、常怀律己之心、常弃非分之想、常省自身之过，努力完善自我，既要生活服务于社会，又要学会超脱，不要陷入社会的各种漩涡而不能自拔。因此，每个领导干部，时刻都要保持一颗平常心和清醒的头脑，处处把持清正廉洁的操守，对得起事业和岗位，要有一种高度负责的意识和定力，真正把信合这支队伍建成一支爱岗敬业、廉洁奉公、恪尽职守、纪律严明的队伍，经得起方方面面的考验。抓团结，须容人容事一个团结向上、开拓进取的班子是做好各项工作的保证。一把手要当好“班长”，支持好副职的工作，发挥他们应有的作用，做到管人不整人，用人不疑人，用真情和爱心善待每一个同事，使他们的人格得以充分尊重，能力得以充分体现，给他们一个宽松的发展和创造空间。副职要正确理解正职的工作，“拉偏套，走正道”，摆正位置，找准坐标，当好参谋和助手，做好协调和配合，尽好职责，干好工作。