新开公司需要制定哪些管理制度 ?

如题所述

根据岗位需要制定,公司战略需要制定。如果公司小,明目不要太多,这样会增加公司运营成本,石头过重,船就沉,就是这个道理。只有公司良好运作,才能更好薪酬。
工资目前的简单组成是
基本工资+绩效工资+激励奖励+福利+补贴等,
最简单是基本工资加提成加奖励。
假设公司到了需要经理人,高级人才等,建立的初期就是****基本工资+绩效工资+业务提成激励奖励+福利和补贴或说月奖励,年终奖励,公司股份等******。
相关的需要工资的明细进阶获得机制完善,激励制度的完善,惩罚制度的完善等等这些企业平台工具的搭建。发生岗位变化,如病,如升迁,如变更职务,转职务等需要明立下,做好思想工即可,另外计件的工资以质量,数量,排名,能力,态度等综合。
岗位职能不同所名列的工资就不同,通过工资基础之上,建立一种奖励补偿和惩罚控制的机制。从而对工资进行规范化管理,制度化管理。
建立薪酬管理制度的目的是让工人满意工作,好好工作。
主要是在满意工资的同时建立工人的自觉,自爱,自信,团结,爱人,爱公物,爱公司的行为,通常是说建立归属感,需要除了薪酬制度外,还需要公司有“人情味”,薪酬是死,人是活。别人3万每月,这个人却在2万每月的小公司待,因为他觉得“值”,觉得开心。
最后送一句:不要盲目找,适合自己才是最好的。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  推荐于2021-02-09
1、各部门岗位责任制(如行政部、财务部);
2、各岗位的责任制(如会计、库管员职责);
3、薪酬制度;
4、奖惩制度;
5、考勤制度;
6、财务制度;等等。本回答被网友采纳
第2个回答  2013-04-11
我认为,一个公司首先应该明确自己的管理制度,员工才能会根据制度的要求规范自己的行为。然后公司才会正常的运营,最后会取的不错的盈利。
我认为,公司应该会有平时上班的要求,工作时间制度,员工的管理制度,还有公平的赏罚制度,还有让上进的员工可以清楚地看到努力的方向,也就是说让他们可以有提升机会

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新开公司需要制定哪些管理制度 ?
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