1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业
计划员主要是做哪些事的
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立...
工厂里的生产计划员具体是做什么的?
这岗位准确的说是“生产协调员” ， 就是给业务，生产，品质，设计，仓储，采购等等等这些做事的部门做相互的协调服务 。业务一个订单到厂里，你要跟这些部门去沟通，他们要怎么做事，主要是时效的问题，你要周旋好他们，让他们尽可能的配合能搭调点，但是如果最后出货时间可能不能满足业务，你还要去和...
生产车间计划员与调度员的区别是什么?
生产车间计划员——主要安排车间生产计划。生产车间调度员——主要协调车间生产过程中出现的问题，并落实生产计划完成情况。
生产计划管理和人事管理两个岗位,到底哪个更有发展前途?
分析一下吧:生产计划管理的岗位又称:生产计划员或综合计划员,其工作的范围是编制年度\\季度\\月份生产计划和车间作业计划,如果你的企业是零部件制造企业的话,编制的将是总成计划或车间计划,如果你的企业是产品(汽车\\电脑\\电器)等制造企业的话,你编制的将是产品制造计划.做一名计划员,要了解企业的生产特性...
公司工作岗有哪些
二、销售部门工作岗。销售部门是公司实现利润的关键部门之一。销售岗位包括销售代表、客户经理、销售顾问等。这些岗位的主要职责是开展市场调研，了解客户需求，推广公司产品，实现销售目标。三、生产部门工作岗。生产部门是公司运营的核心部门之一，包括生产工人、生产主管、生产计划员等岗位。生产岗位的主要职责...
请问生产计划员好不好做?
"企管dy" 的回答，大部分我都非常认同，但是有两点我想说一说：1. 生产计划无需加班，这个不太现实吧，制造业为保证设备利用率，降低设备折旧成本，通常24小时运转（设备清理和检修除外），周末工厂开一天工是常有的事。除非设备相当稳定，材料供应非常顺利，否则不管出什么事情都会有人打你手机，要么让...
生产计划员工资高吗??以后发展前景怎么样,以后可以从事别的行业吗...
工资的话还真不高（但是做的事情还真多，杂）和楼上说的差不多。国内的一些民营企业则称之为PMC，就是物控和生管（计划）一个人包了，工资呢有的高那么一点点（但是工作内容可是多了很多点），有的就和计划员一样多，这要分企业。每个行业都有计划员，当然这分领域。比如你做机械的，可能能转...
物控部与供应链统称为什么部门最好
PMC部门职责 部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标 1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、 进行生产分析及改善，提高生产...
生产部管理主要哪些人员
一般来说较独立操作型车间配置是：主任、副主任、计划员、检验员、统计员、安检员、组长、物料管理员等等；小型车间是主任、组长配置就够。生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体...
做人事专员好还是生产计划好
1. 选择成为人事专员或生产计划员，取决于你的个人兴趣和职业发展目标。2. 生产计划员的角色要求较高，因为这个职位处于公司的核心位置，至关重要。3. 生产计划员需要具备细心的态度、强烈的责任心以及出色的沟通协调能力。
