公司是一个生产类型的企业,请问生产员工与公司管理层的人员比例多少是比...
具体视企业的行业性质、产品生产流程而定，如果是劳动密集型的，一线员工与管理层的比例较大，在50：1左右；如果是技术密集型或其他的，一线员工与管理层的比例较小，在20：1左右。
正常的企业的管理者与员工的比例应该是多少?
企业的管理者与员工的比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1:5至1:10之间。1.管理人员与员工的比例 通常来讲,在日资或台资企业中,人员管理有以下两个参考原则: 1、间接人员、直接人员...
正规的公司 品质管理人员比率应该控制在多少是正常的?
研发技术类的公司，质量管理人员比较少，一般在0.5%-3%;生产类型的企业，产品自动化程度高，简单的，一般3%左右;生产类企业，复杂的，人为因素多的，5-15%；极端重视的，例如军工的，比例还要高，15-25%。当然，比例高的原因是质管队伍一般包括检验人员，不单纯是质管人员。上述只是大体的情况，供参...
企业员工工资应占企业成本多少?
一般工业企业料、工、费的成本比例是各占1\/3，但机械化程度越高，人工比重应该越低，不能简单用人工工资占收入的比重考量。一般商业企业，职工工资占总收入的比例会很低的，一般在4%-8 不过老板们记住一句话:员工工资越高，企业成本就越低
为什么感觉企业管理越来越多,一线工人越来越少?
更有甚者有的企业,管理和被管理者比例达到1:3,这是多么可怕的比例。三、管理层工资高于一线工人同级别的60%以上,甚至翻倍,特别是年终奖,一线工人能拿到4万就阿弥陀佛了,但是管理层最少也的10万,高层能拿到50、60万,甚至上百万。在九十年代,我在车间当技术员时,一天接了上上级领导打错了的电话,让我们财务...
人力资源规划的方法有哪些
一是人员比例法。例如,如果企业过去的管理人员与生产人员的比例为l:20,亦即1名管理人员管理20名生产人员,那么,如果预测企业生产扩大在未来需要增加300名生产人员,就需相应地增加15名管理人员。二是生产单位与人员配置比例,譬如,如果每个生产工人每日可生产500单位的产品,其比例是1:500,在劳动生产率不变的条件下,...
薪酬设计的设计方法
对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(...
生产企业怎样提升员工对公司的信任度
日前,由中国人力资源开发网进行的“中国企业内部信任度调查”对3000多名在职人士进行了问卷调查,其中38%的被调查者对企业的总体信任程度比较低;52%的人并不认同企业的政策与制度;39%的人对企业高层管理者持怀疑态度;50%的人认为直接上级不值得信任。 “这样的数字,如果具有代表性的话,的确是一个很惊人的结果,...
什么叫单元式生产
本案例企业A公司,是一中外合资的制造企业,主要生产文具类制品,产品包罗文具类的纸制品和袋类制品等,生产的品种上千种,年产值近一亿多元人民币,主要是按订单的订货式生产。员工有800多人,其中管理人员150人左右。 2.2生产物流中存在的主要问题 在案例企业的调查过程中,我们发现,该企业的生产物流系统反映出以下几个方...
关于企业人力成本占公司利润的多少
如果你的企业人力成本占比是总公司的收益的百分之52以上，你企业开始承担不了这个用工风险了，可以寻找合理合法的用工平台了，灵活用工平台是各地税务局承认的用工平台，会跟每一个个体商户者签订协议，这样更能及时快速的完成企业方法的任务。摘要一般企业人工成本占企业利润是3％-10％，无论什么样的...
