30秒电梯法则包括

如题所述

麦肯锡公司提出的“30秒电梯法则”源自一次深刻的教训。曾有一次,麦肯锡为一家关键客户提供咨询服务,项目结束时,项目负责人在电梯间偶遇了客户董事长。董事长询问了项目的当前成果,但由于负责人没有准备,即使有准备,也无法在电梯从30楼下到1楼的短短30秒内清晰地解释结果。结果,麦肯锡失去了这位重要客户。
这次事件后,麦肯锡公司要求员工在任何情况下都必须在极短的时间内简洁明了地传达信息,直接进入主题并得出结论。公司认为人们通常只能记住一、二、三点,而无法记住更多的内容,因此,信息应该归纳为三条以内。
这就是“电梯法则”,它要求我们在有限的时间内清晰地表达复杂问题。核心在于强调传达信息时,要突出主题或对方关心的核心问题,避免被无关紧要的信息所分散。
在当今快节奏、高效率的工作环境中,掌握这种简洁明了、有逻辑的表达方式尤为关键。
电梯法则有三个主要应用方法:
1. 高度总结法:将信息高度浓缩,抓住最关键的重点。
2. 激发兴趣法:在短时间内不能完全解释问题,但足以激起好奇心。
3. 引发思考法:对于一些无法在短时间内详细解释的主题,可以通过引发思考为深入交流打下基础。
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30秒电梯法则包括
电梯法则有三个主要应用方法:1. 高度总结法:将信息高度浓缩,抓住最关键的重点。2. 激发兴趣法:在短时间内不能完全解释问题,但足以激起好奇心。3. 引发思考法:对于一些无法在短时间内详细解释的主题,可以通过引发思考为深入交流打下基础。

30秒电梯三法则:让你用最短的时间把事情讲明白
30秒电梯法则的核心在于精炼和清晰。它强调在极短时间内,用三条清晰的论点(131演讲框架:结论、三个理由、总结)来阐述观点。法则的应用包括高度总结法、故弄玄虚法和激发思考法,要求直接触及主题,快速传达重点。在职场沟通中,要遵循"知、感、行"的原则,确保表达简洁明了,同时注意表情、动作和语言...

麦肯锡30秒电梯法则的内容有哪些?
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9月26日 麦肯锡思维之 快速沟通之30秒电梯法则
其次,必须以对方的意志为准则。哪怕对方或许想法有些问题,你也不能提出异议,必须站在对方的立场去思考问题,给出应对措施,不能受其他想法的干扰。第三,阐述时必须言简意赅。长篇大论不仅浪费时间,还容易词不达意,让对方产生厌恶情绪。就像面试过程中,我们同样可以使用电梯法则:第一,表述中一定...

【艾米】《麦肯锡工作法》10 30秒电梯法则
【why】凡事直奔主题、直奔结果。30S电梯法则的核心在于如何用最短是时间快速呈现你的观点,并迅速抓住对方的兴趣。这就要求当事人在做简要说明时,必须谈到问题的核心或者站在对方立场上关注他的期待,同时,不要掉入细节,结论先行地简明扼要的阐述自己的观点。【how】如何在30秒内表达自己的核心观点。1...

《麦肯锡极简工作法》——30秒电梯法则
30秒电梯法则就是麦肯锡公司要求每个业务人员都具有在30秒内向客户推介方案的能力 我们为了能在工作中简洁有效地沟通 也应该训练这个30秒法则 首先我们可以想一想 自己能不能做到以下几点 这需要我们能够 快速表达、突出主题、剔除无关信息 如果我们还做不到,请学习以下方法 抓住重点 浓缩内容 把内容控制...

30秒电梯三法则:快速打动对方
麦肯锡有种法则叫做“30秒电梯法则”,来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时侯,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没...

【职场分享】30秒“电梯法则”,教你简洁而高效的沟通!
麦肯锡电梯法则,是由著名管理咨询公司麦肯锡独创的高效表达法则,要求在30秒内清晰表达结果。麦肯锡认为,人们通常只能记住三个要点,因此叙述事情时应归纳在三条之内,以突出主旨,迅速传达核心信息,避免无关信息干扰。电梯法则的精髓在于,简要叙述时应突出问题的中心或对方关注的核心,快速传达重点,避免冗余...

麦肯锡30秒电梯法则的内容是什么?
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30秒电梯法则,最简短高效的沟通方式
这就是如今在商界流传甚广的"30秒钟电梯法则"或称"电梯演讲"。电梯法则主要是告诉人们我们的任何计划都必须简单而有效,你的方案如果不能使本单位的员工能够听得懂,那么你的顾客一定不懂并且他们也不会买你公司的东西;此外,一个计划如果策划人在30秒内讲不清楚,说明计划有问题并且计划不具有操作性...

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