如何开展一个公司的企业文化，求具体实施方案，好的加分
公司概况：我们是某集团的子公司，我在子公司总部，子公司在国内其他地方好几个分公司，子公司成立也就3年时间左右，人数150人左右，目前 ，子公司只有发展愿景，企业精神，经营理念价值观等口号，但基本没有相关实施。那么，要如何开展该子公司的企业文化呢
企业文化战略培训课程课纲
培训时间：2-3天
培训讲师：蒋东青
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业文化战略的操作精髓
案例指导：分析企业文化战略内训的经典个案
案例训练：掌握企业文化战略的技能提升方法
行动建议：内训师培训 企业文化战略培训课程的实战模拟练习
提升建议：引爆企业文化战略潜力的行动方案
培训背景：
1. 帮助学员拓展思维，开阔视野，转换心智模式，提升综合能力与素质水平;
2. 帮助学员系统了解企业文化战略理论知识，科学认知企业文化战略的本质与规律，从内心深处切实体验到文化的力量;
3. 帮助学员深入掌握企业文化战略建设与管理的工具、模型与方法，学会在具体工作中有效实践与转化;
培训大纲：蒋东青老师的《企业文化战略培训课程》课程主内容概括
一、企业文化战略的概念
1、企业文化战略的结构与内涵
2、企业文化战略的形成与发展
3、企业文化战略的作用
4、企业文化战略的要素
5、企业文化战略的分析与诊断
分析：企业文化战略培训案例！
解析：企业文化战略内训案例!
案例：企业文化战略课程案例分析！
二、企业文化战略建设与企业发展战略的关系
1、企业文化战略建设与企业文化战略
2、企业文化战略精神层(观念）的分析与诊断
3、企业文化战略制度层(行为）的分析与诊断
4、企业文化战略物质层的分析与诊断
5、企业文化战略建设的常见误区
讨论：企业文化战略经典案例讨论!
分组：企业文化战略培训案例学习指南
分析：企业文化战略学习中的八大陷阱！
三、诚信领导与诚信企业文化战略
1、蒋东青论诚信领导
2、诚信做人重于诚信经商
3、学习修炼提升诚信能力
4、诚信文化造就诚信领导
5、重塑企业形象/弘扬企业精神
6、加大塑造力度/突出诚信形象
7、改革发展目标/定位诚信企业
8、提高经营水平/迎接入世挑战
9、创建学习型企业/实现跨越式发展
10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作
互动：内训师培训 企业文化战略培训课程案例评估
分享：某集团企业文化战略培训案例
分享：哈佛经典企业文化战略案例分析示范
四、企业文化战略：永久的“团队凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
希望能帮到你
培训时间：2-3天
培训讲师：蒋东青
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业文化战略的操作精髓
案例指导：分析企业文化战略内训的经典个案
案例训练：掌握企业文化战略的技能提升方法
行动建议：内训师培训 企业文化战略培训课程的实战模拟练习
提升建议：引爆企业文化战略潜力的行动方案
培训背景：
1. 帮助学员拓展思维，开阔视野，转换心智模式，提升综合能力与素质水平;
2. 帮助学员系统了解企业文化战略理论知识，科学认知企业文化战略的本质与规律，从内心深处切实体验到文化的力量;
3. 帮助学员深入掌握企业文化战略建设与管理的工具、模型与方法，学会在具体工作中有效实践与转化;
培训大纲：蒋东青老师的《企业文化战略培训课程》课程主内容概括
一、企业文化战略的概念
1、企业文化战略的结构与内涵
2、企业文化战略的形成与发展
3、企业文化战略的作用
4、企业文化战略的要素
5、企业文化战略的分析与诊断
分析：企业文化战略培训案例！
解析：企业文化战略内训案例!
案例：企业文化战略课程案例分析！
二、企业文化战略建设与企业发展战略的关系
1、企业文化战略建设与企业文化战略
2、企业文化战略精神层(观念）的分析与诊断
3、企业文化战略制度层(行为）的分析与诊断
4、企业文化战略物质层的分析与诊断
5、企业文化战略建设的常见误区
讨论：企业文化战略经典案例讨论!
分组：企业文化战略培训案例学习指南
分析：企业文化战略学习中的八大陷阱！
三、诚信领导与诚信企业文化战略
1、蒋东青论诚信领导
2、诚信做人重于诚信经商
3、学习修炼提升诚信能力
4、诚信文化造就诚信领导
5、重塑企业形象/弘扬企业精神
6、加大塑造力度/突出诚信形象
7、改革发展目标/定位诚信企业
8、提高经营水平/迎接入世挑战
9、创建学习型企业/实现跨越式发展
10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作
互动：内训师培训 企业文化战略培训课程案例评估
分享：某集团企业文化战略培训案例
分享：哈佛经典企业文化战略案例分析示范
四、企业文化战略：永久的“团队凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
希望能帮到你
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-11-29
一个公司的企业文化就是老板的文化。一个分公司的企业文化就是最高领导人的文化。因此，可以想到李云龙中的“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝自豪感。这就是李云龙部门的企业文化。
李践的广告公司企业文化的宗旨是：快 坚守承诺 保证完成任务 绝不找借口。
每个企业的文化都有自己的特点。同样贵子公司也有自己的文化特色，只要找出来。按特色+流程方案来执行就行了。在此说一下方案：
企业文化建设步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集先进企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等； 企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
另链接两个可供参考：
http://doc.mbalib.com/view/5515e57c1f9e42360253f3338cde9396.html
http://wenku.baidu.com/view/2c541cdfd15abe23482f4dd9.html本回答被提问者和网友采纳
李践的广告公司企业文化的宗旨是：快 坚守承诺 保证完成任务 绝不找借口。
每个企业的文化都有自己的特点。同样贵子公司也有自己的文化特色，只要找出来。按特色+流程方案来执行就行了。在此说一下方案：
企业文化建设步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集先进企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等； 企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
另链接两个可供参考：
http://doc.mbalib.com/view/5515e57c1f9e42360253f3338cde9396.html
http://wenku.baidu.com/view/2c541cdfd15abe23482f4dd9.html本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2019-04-28
1、设定节日节气的活动，比如说绝大多数企业都奉行扁平化团队，那么是不是可以在节气或节日让主要领导或者老板参与活动，比如冬至，除了开展自己包饺子的活动，是不是在端上来的时候，让我们的领导给员工亲手端上一碗饺子，说一句，辛苦了。
2、如公司奉行的是团队、信任、成就他人，那么在设置制度的时候，就可以以这个为主线思路来设计制度，比如，上下班不打卡，全屏自觉。比如经常开展团队业绩竞赛，并在结束后搞一场充满爱和仪式感的颁奖。比如在设计绩效计划的时候，让员工自己去设计，哪怕会出现瑕疵，在完成当月绩效考评后，可以在绩效面谈的时候先表扬后改正，不是也是一种成就他人吗？
3、如员工第一为核心的企业文化，那么很多制度、培训、活动、甚至类似休假和年假长度等所有和员工利益切实相关的具体时间，都要公开透明的去了解员工的想法，共同去制定这些。
4、如狼性和奋斗的企业文化，那么就要在文化墙上多弄一些我们身边的优秀员工或者干部，写一些他们的事迹，并作为我们共同学习的标杆人物，有点公司老板创业初期很艰难，可以在照片墙里放一些老板创业之初或者更早的照片或使用过的物品，以此激发员工的奋斗的激情。并不定期的进行一些优秀榜样的讲座和座谈，分享成功经验等。
5、如正能量、和谐、创新等企业文化，比如以本公司榜样团队为介绍对象，把他们经历的事情和困难，以及如何最后勇于创新，克服困难最终成功并有团队正能量的口号等告知大家。以照片、视频等方式播放给大家，早会、晚会或者其他什么方式，以此让大家都向往这样的团队氛围，和谐与创新。
2、如公司奉行的是团队、信任、成就他人，那么在设置制度的时候，就可以以这个为主线思路来设计制度，比如，上下班不打卡，全屏自觉。比如经常开展团队业绩竞赛，并在结束后搞一场充满爱和仪式感的颁奖。比如在设计绩效计划的时候，让员工自己去设计，哪怕会出现瑕疵，在完成当月绩效考评后，可以在绩效面谈的时候先表扬后改正，不是也是一种成就他人吗？
3、如员工第一为核心的企业文化，那么很多制度、培训、活动、甚至类似休假和年假长度等所有和员工利益切实相关的具体时间，都要公开透明的去了解员工的想法，共同去制定这些。
4、如狼性和奋斗的企业文化，那么就要在文化墙上多弄一些我们身边的优秀员工或者干部，写一些他们的事迹，并作为我们共同学习的标杆人物，有点公司老板创业初期很艰难，可以在照片墙里放一些老板创业之初或者更早的照片或使用过的物品，以此激发员工的奋斗的激情。并不定期的进行一些优秀榜样的讲座和座谈，分享成功经验等。
5、如正能量、和谐、创新等企业文化，比如以本公司榜样团队为介绍对象，把他们经历的事情和困难，以及如何最后勇于创新，克服困难最终成功并有团队正能量的口号等告知大家。以照片、视频等方式播放给大家，早会、晚会或者其他什么方式，以此让大家都向往这样的团队氛围，和谐与创新。
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