1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
一、确定企业文化建设的共识
只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：
1.取得企业基本资料
2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望
3.沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识
4.了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿
5.取得高阶支持的承诺
要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识。
二、创建企业文化项目小组
达成共识之后应立即成立企业文化项目小组，以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组的基本流程：
1. 小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能
2. 即使咨询公司介入也需要企业的内部成员
3. 需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员
4. 考虑是否需要设立未来之企业文化机构，开发内部文化交流平台近乎Spacebuilder，搭建企业文化社区
5. 选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作
三、拟定企业文化建设计划
企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：
1、目的
背景
问题
项目目标
范围
小组规章
2、专案计划书工作项目
资源
产出
责任
进度计划
拟定执行预算
3、专案管理报告体系
项目检讨
进度报告
4、变革管理利害关系人及其权益
沟通计划
评估计划
调停计划
四、企业文化管理层研讨会
企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。以下是管理层研讨会的一般议程：
8:00-8:10 介绍出席者
8:10-8:25 发起陈述问题
8:25-9:30 介绍企业文化建设计划
9:30-10:00 对总体思路进行交流
10:00-10:15 休息
10:15-11:00 过去存在的企业文化问题
11:00-11:30 批评、检讨过去造成问题的根源
11:30-12:00 界定议题
12:00-13:00 午餐
13:00-14:00 讨论议题
14:00-14:30 优先级与目标
14:30-15:00 利害关系人
15:00-15:15 休息
15:15-15:30 企业文化项目小组的特点和组成人员
15:30-16:00 同意企业文化建设计划
五、企业文化创建动员大会
光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。要避免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。
二、培养团队意识
三、管理企业制度
小公司的企业文化建设怎么做?
1. 咨询 与外部咨询机构合作进行理念萃取和调研诊断，可自行准备并开展工作。自行主导工作，效果可能更佳。2. 激励 设立文化落地虚拟组织“居委会”，以自主发挥空间和内部团建经费作为激励，节省企业预算。3. 传播 自行制作视频海报，即便在大型屏幕播放，效果也出色。4. 活动 调动各团队参与，设计活动节...
企业文化怎么写小公司的企业文化?
1. 保持创业激情：企业效益提升后，如何维持创业团队的激情？可以通过明确企业愿景和目标，让员工看到公司长远发展的方向，以及他们自身在其中的价值和作用。同时，定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。2. 避免官僚化：随着企业规模的扩大，官僚机制可能会滋生。为避免这一问题，小公司...
一个小公司如何搞好企业文化建设?求几条具体实施方案
6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关...
如何改善企业文化建设
同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。2...
企业文化建设具体措施
7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展...
针对如何建设小微企业文化提出你的建议
一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现公司理念和价值观;2、营造乐观向上的公司氛围;3、培养良好的团队合作精神;4、增强员工归属感和使命感;二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种...
中小企业如何建设企业文化?
老板的喜好，如抽烟、喝酒、喝茶等，可能在企业中形成独特的文化氛围。综上所述，中小企业建设企业文化应注重明确定位，通过内外兼修的方式，将企业家的个人特色转化为全体员工共同认可的价值观。通过内外宣传和实践，营造出积极、健康的企业文化环境，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。
企业文化建设如何实施下去
4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。5.传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些...
小公司如何制定自己的企业文化?
小公司制定企业文化按照以下几点：1、积累是企业文化的起点“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。雏形可能是来自创业者的某种直觉，是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿...
企业文化 如何有效地建设企业文化 有哪些方法
1、提高员工对企业文化的意识 2、建立健全企业文化理念 3、建立健全企业文化制度 4、建立健全企业文化形象 5、树立企业文化精神 6、打造企业文化品牌 7、创造企业文化价值 方法\/步骤 提高员工对企业文化的意识 如何有效的建设企业文化呢，首先要从内部员工开始做起，让每个员工都去认识了解企业文化，只有...
