如何提高生产效率与良率
4、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本...
员工怎样提高生产质量?
5、严格落实质量责任制度,奖惩分明质量责任制是企业的“法律”,是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。质量管理的一条重要的理论是:“工作的质量决定着产品的质量”。管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的质量责任,做到奖惩分明,这样才能强化职工的质量意识,使质量控制同时得到强化。6、正确引导施工班组,...
流水线速度跟不上怎么办
1. 增加工人数量：增加生产线上的工人数量，以提高生产线的效率和速度。2. 优化生产线：评估生产线的制造过程，并寻找可能的优化方式，例如简化流程、改进设备或重新安排工作站等等。3. 提高设备效率：检查生产线的机器和设备，确保它们能够正常运转并且在最优状态下运行。4. 加强协调：协调生产线上各个...
装修工装施工怎么提升速度?
尽可能的不在施工现场进行制作，生产定制一衣柜门窗等，尽量买成品的家具或者是厂家直接定做的，可以缩短很多施工时间，而对于比较复杂的地方，例如说装饰墙面等等，应确保工艺质量关，让工人提前做好心理准备，从而提升施工速度。
员工怎么做才能提高产量降低不良率
基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（...
劳动密集型企业如何提高生产效率和产品质量(3)
要发挥工人在提高生产效率和产品质量方面的积极性，就必须废除计时工资制，代之以附带质量要求的计时工资制。该种工资制给发方式具体为；生产管理人员每天统计各工序各工人的人均日生产数量，再算出各工序的人均日生产数量;全体工人均发给标准日工资，超过人均日生产数量的部分发则发给计件工资；但生产数量...
怎样提高服装厂生产效率和质量及工人工资问题?
保底的标准按照那个工人的速度和质量来算，比如质量好速度也好那保底就应该比别人高，相反速度慢的质量差的就要低，具体的保底工资就需要自己仔细的核算后决定。保底就是在某个月没有活干的时候还要发工资，记件就是把单价算出来了后乘以他们做的件数，从里面扣除一点；或者直接把单价压到和他们保底工资...
对于提高生产效率谁可以提供一些方法?
15. 增加工人负责的机械数量 16. 将间接生产人员转化为直接生产工人 17. 加强品质控制 18. 多关心工人，并与他们打成一片 19. 对各组长进行业绩评价,并对表现较佳者给予奖励 20. 增强员工的工作欲望及成本意识 21. 利用工序时间订立生产指标，并评核各生产线效率 22. 改善车缝工作站，并进行方法...
提高生产效率方案
一、主要问题点:员工作业水平,工艺加工意识急需提高。 如作业速度慢,心态压力等等。 员工流失率高,新员工多,作业不良、生产改装速度缓慢,生产持续怠慢技术管理着,员工在生产制程中对产品无自检自查的良好习惯,没有更高的意识对设备存在的隐患,互检意识,造成不良品累次发生。 二、具体改善措施:提高员工作业的熟练度。
作为服装厂的管理人员,怎样才能让工人听话,把质量做好?
4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设...
