中西方企业激励机制的比较?

Answer 1

中西方企业激励机制的比较
a. 激励机制比较
国内企业与西方企业在激励机制上存在较大差距，表现在激励对象、方式、时间、确定性以及效果等方面，国外企业对激励理论的认识要比国内的企业要先进的多，国外企业已把激励机制当作企业管理的重要部分，把激励机制和约束机制组成了一个有机的联合体；西方企业认为激励机制与约束机制共同构成系统完整的激励机制，约束激励是激励有效的保障，没有约束的激励是易失控的机制。在对激励对象激励方式的运用上已进入一个较高层次而因人而异；激励导向明确，已形成一个自成体系的制度。而国内企业与之相比，无论是激励对象、激励形式、还是激励的效果都已落后与形式的发展，甚至不能与企业的管理目标融为一体。
b. 员工激励方式比较
国内企业与国外企业在员工激励上也存在较大差异，
国外企业对员工的激励是从对员工的个体需求为出发点，尽可能地满足员工的较高层次的需求，帮助他们尽可能地实现个体的社会价值和发挥自己的潜能，而我们的企业依然没有挣脱传统观念的约束，激励方法不能起到真正、长久的作用。在此基础上结合本文的研究，我们认为，私营企业与国内企业（大部分为国有企业）在激励机制上有部分相似之处，表现在激励重点对象、方式、时间（长期性）、确定性、导向、约束以及效果等方面。

Answer 2

中西方企业激励机制的比较
a. 激励机制比较
国内企业与西方企业在激励机制上存在较大差距，表现在激励对象、方式、时间、确定性以及效果等方面，国外企业对激励理论的认识要比国内的企业要先进的多，国外企业已把激励机制当作企业管理的重要部分，把激励机制和约束机制组成了一个有机的联合体；西方企业认为激励机制与约束机制共同构成系统完整的激励机制，约束激励是激励有效的保障，没有约束的激励是易失控的机制。在对激励对象激励方式的运用上已进入一个较高层次而因人而异；激励导向明确，已形成一个自成体系的制度。而国内企业与之相比，无论是激励对象、激励形式、还是激励的效果都已落后与形式的发展，甚至不能与企业的管理目标融为一体。
b. 员工激励方式比较
国内企业与国外企业在员工激励上也存在较大差异，
国外企业对员工的激励是从对员工的个体需求为出发点，尽可能地满足员工的较高层次的需求，帮助他们尽可能地实现个体的社会价值和发挥自己的潜能，而我们的企业依然没有挣脱传统观念的约束，激励方法不能起到真正、长久的作用。在此基础上结合本文的研究，我们认为，私营企业与国内企业（大部分为国有企业）在激励机制上有部分相似之处，表现在激励重点对象、方式、时间（长期性）、确定性、导向、约束以及效果等方面。

Answer 3

你看看丰田吧,他的企业很有意思,在人进行时,人员的工资和企业的利润没有关系,只有你为企业做出的贡献,你将获得升职和加薪,但是升职需要经过培训(内培),加薪多数都是一次性的奖励,但是人的工资不变,干多干少都不变,这一点与现代企业中提倡的按劳所得大不相同:丰田认为:企业员工应该按企业的目标出发,只要干好本职,在本职工作的基础上,发挥自己的智慧为企业提出改善,提高利润,降低成本,而员工干的多少是由客户决定的,不是员工自己说了算,所有企业的利润不是员工来今天干多了,明天干了少决定的,而是成本和销量决定的,这样,员工来一天,就要给一天的薪水,这也就决定了丰田工资的特性.而员工要想干的好,干的出色,就要发挥自己的智慧,为企业创造新的财富,这里包括降成本\质量提升\效率提升\,每一项改善,丰田都会非常重视.这也就是丰田生产方式(TPS)的由来.一个完整的PDCA,一个完美的管理方式.
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Answer 4

造成这种现象的请原因有很多种，我简单举其中的几种，希望能帮到你：
1、激励的奖励没兑现，是员工失去对激励制度的信心
2、激励制度设置不公平，会使部分感觉不公的员工对激励制度感觉不满，消极应对，影响整体氛围
3、激励制度虎头蛇尾，有些公司看实施激励一段时间业绩上去了，人员的积极性也增强了，于是没经协商就单方面削减了激励的力度，导致员工不满
4、激励对应的工作难度太大，使员工失去继续挑战的信心
5、激励机制相关部门不能持之以恒，部分公司一开始实施时把气氛搞得很好，但是头一股干劲一过就不能继续坚持做好下去
6、公司在激励力度不变的情况下，擅自提高了激励对应工作的难度，让员工有吃亏的感觉，产生不满
7、缺少对应激励措施的相应培训
8、有别于第二点的激励机制设置不合理
9、如果有什么好的看法欢迎与我交流，佛山易德企业顾问是佛山咨询行业与佛山顾问行业的领先企业
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Answer 5

西方注重收入，权力相对薄弱，因为受制于太多的人和规则。
中国注重权力，其他自己联想。