一项工作一个人完不成，就需要与他人合作，这就形成了一个工作团队。等到这项工作圆满完成的时候，老板就会论功行赏。但是一个团队人员素质不齐，总有一些人喜欢抢别人的功劳。如果遇到这种抢功劳的人，改如何与他沟通呢？
方法一：直接指责他抢功劳的不良行为，他不仁你也不义。
不需要跟这种人说话太客气，可以反问他“凭什么抢我的功劳，你干的没我多，能力没我强，我的功劳肯定不会让给你。”不过这种沟通并不一定能够阻止他继续抢你的功劳，还有可能造成很大的冲突。如果事情闹到老板那里，可能你们两谁都没功劳了。毕竟老板也是希望看到同事之间可以团结友爱，共同进步的。
方法二：心平气和的和他谈，按照彼此对这个项目做的贡献进行分配，适当的时候你可以让给他一点。
你可以跟他说“这个项目大家都很辛苦，能够顺利完成是我们两个共同努力的结果。我们可以平分这份功劳，这样老总还会觉得我们很团结，对我们我有更好的印象。”这种沟通方式他肯定也能接受，毕竟你的让步都到这份上了，他不可能到了厚颜无耻的地步，还得考虑以后还得继续共事。
有时候以退为进，反而能得到预期不到的效果。如果是正面争锋相对，那结果可能会弄的两败俱伤，得不偿失。有时候吃一点亏也是一种福分，而且很有可能会从另一方面得到更大的回报。话又说回来了，老板也不是傻子，谁的功劳大谁的功劳小，他肯定也会看在眼里。有些功劳不是说抢就能抢过去的，是自己的怎么也跑不掉，不是自己的怎么也追不到。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-06-18
你写的内容我看明白了，超级上火中。
什么人都有啊，能看出来他们这个小团体也是乌合之众。
我建议你从以下几点做：
1、坚决不在教他任何一点点技术上的东西，索性让他一直白痴到底。
2、你看出什么问题也不要为了表现自己会，就全盘脱出。越是他问你，你越说你不明白，大家不是都让你跟他学习吗，你就好好向他学习，虚心向他请教，看他怎么应对你。
3、针对小团体的事情，如果能打入那最好，打入不了就和其他人搞好关系。
4、和其他领导加强联系，经常沟通，但是不要说你这个L的坏话，而是通过交往，让其他领导认识到你的人品，自然就能看明白他们那伙人的手段。
5、谦虚低调，不要有正面冲突，否则你一个人不是他们4个人的对手。
6、抓紧时间和其他人搞好关系，交几个知心朋友维护你。
如果他们继续欺负你，你也可以撕破脸皮，越是人多的时候，越是把你这个L的嘴脸揭露出来，不过这招用好了行，用不好的化容易陷你于更加被动的境地。
仔细观察你的车间主任有什么见不得人的勾当，有机会私下敲打他一下。
希望你能通过正当途径维护自己的利益。
什么人都有啊，能看出来他们这个小团体也是乌合之众。
我建议你从以下几点做：
1、坚决不在教他任何一点点技术上的东西，索性让他一直白痴到底。
2、你看出什么问题也不要为了表现自己会，就全盘脱出。越是他问你，你越说你不明白，大家不是都让你跟他学习吗，你就好好向他学习，虚心向他请教，看他怎么应对你。
3、针对小团体的事情，如果能打入那最好，打入不了就和其他人搞好关系。
4、和其他领导加强联系，经常沟通，但是不要说你这个L的坏话，而是通过交往，让其他领导认识到你的人品，自然就能看明白他们那伙人的手段。
5、谦虚低调，不要有正面冲突，否则你一个人不是他们4个人的对手。
6、抓紧时间和其他人搞好关系，交几个知心朋友维护你。
如果他们继续欺负你，你也可以撕破脸皮，越是人多的时候，越是把你这个L的嘴脸揭露出来，不过这招用好了行，用不好的化容易陷你于更加被动的境地。
仔细观察你的车间主任有什么见不得人的勾当，有机会私下敲打他一下。
希望你能通过正当途径维护自己的利益。
第2个回答 2019-06-21
可以带着开玩笑的语气和对方沟通这件事，和对方说怎么能吃独食呢，只要你说一次，一般情况就会改善一点。
第3个回答 2019-06-21
直接跟他说呗，他脸皮太厚了，你也没有必要再给他留有面子。
大家都是同事，而且负责的也是同一个项目，就应该有一荣俱荣，一损俱损的观念啊，建议你不要和这种同事共处，太自私了。
大家都是同事，而且负责的也是同一个项目，就应该有一荣俱荣，一损俱损的观念啊，建议你不要和这种同事共处，太自私了。
第4个回答 2019-06-21
你可以开玩笑的和他说，因为像这种爱抢功劳的人，你十分正经的和他说，他会觉得十分的恼火，如果和他说完之后，他还是那样，你可以选择换一个合作伙伴。
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