谁能提供几个比较经典的关于服务态度的案例

Question

准备写一个关于服务态度重要性的小论文，谁能提供几个服务态度的成功案例，比如沃尔玛“三米微笑”这种。
不需要太长的

Answer 1

短的：
晚饭，

饭店的牛肉炖的太咸了

可是那个服务员小姑娘的服务态度又特别好

我什么都不好意思再说；

以前，

对饭菜要求极度苛刻的我，

曾经要求服务员把一盘

切的不一样粗细的土豆丝

拿回去换掉，

可是今天

我一点儿都不好意思发作

由此，

服务质量对一家饭店有多重要啊！

长的：
案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例（处理顾客投诉的成功案例）
2001年某日，在某购物广场，顾客服务中心接到一起顾客投诉，顾客说从我商场购买的“晨光”酸牛奶中喝出了苍蝇。投诉的内容大致是：顾客李小姐从我商场购买了晨光酸牛奶后，马上去一家餐馆吃饭，吃完饭李小姐随手拿出酸牛奶让自己的孩子喝，自己则在一边跟朋友聊天，突然听见孩子大叫：“妈妈，这里有苍蝇。”，李小姐寻声望去，看见小孩喝的酸牛奶盒里（当时酸奶盒已被孩子用手撕开）有只苍蝇。李小姐当时火冒三丈，带着小孩来商场投诉。正在这时，有位值班经理看见便走过来说：“你既然说有问题，那就带小孩去医院，有问题我们负责！”顾客听到后，更是火上加油，大声喊：“你负责？好，现在我让你去吃10只苍蝇，我带你去医院检查，我来负责好不好？”边说边在商场里大喊大叫，并口口声声说要去“消协”投诉，引起了许多顾客围观。
该购物广场顾客服务中心负责人听到后马上前来处理，赶快让那位值班经理离开，又把顾客请到办公室交谈，一边道歉一边耐心地询问了事情的经过。询问重点：1、发现苍蝇的地点（确定餐厅卫生情况）；2、确认当时酸牛奶的盒子是撕开状态而不是只插了吸管的封闭状态；3、确认当时发现苍蝇是小孩先发现的，大人不在场；4、询问在以前购买“晨光”牛奶有无相似情况？在了解了情况后，商场方提出了处理建议，但由于顾客对值班经理“有问题去医院检查，我们负责”的话一直耿耿与怀，不愿接受我们的道歉与建议，使交谈僵持了两个多小时之久，依然没有结果，最后商场负责人只好让顾客留下联系电话，提出换个时间与其再进行协商。
第二天，商场负责人给顾客打了电话，告诉顾客：我商场已与“晨光”牛奶公司取得联系，希望能邀请顾客去“晨光”牛奶厂家参观了解（晨光牛奶的流水生产线：生产——包装——检验全过程全是在无菌封闭的操作间进行的），并提出，本着商场对顾客负责的态度，如果顾客要求，我们可以联系相关检验部门对苍蝇的死亡时间进行鉴定与确认。由于顾客接到电话时已经过了气头，冷静下来了，而且也感觉商场负责人对此事的处理方法很认真严谨，顾客的态度一下缓和了许多。这时商场又对值班经理的讲话做了道歉，并对当时顾客发现苍蝇的地点——（并非是环境很干净的小饭店），时间——大人不在现场、酸奶盒没封闭，已被孩子撕开等情况做了分析，让顾客知道这一系列情况都不排除是苍蝇落入（而非牛奶本身带有）酸奶的因素。
通过商场负责人的不断沟通，顾客终于不再生气了，最后告诉商场负责人：他们其实最生气的是那位值班经理说的话，既然商场对这件事这么重视并认真负责处理，所以他们也不会再追究了，他们相信苍蝇有可能是小孩喝牛奶时从空中掉进去的。顾客说：“既然你们真的这么认真的处理这件事，我们也不会再计较，现在就可以把购物小票撕掉，你们放心，我们会说到做到的，不会对这件小事再纠缠了！”
在这起顾客投诉处理事件中值得反思与借鉴的有：
《反思篇》处理顾客投诉是非常认真的工作，处理人当时的态度、行为、说话方式等都会对事件的处理有着至关重要的作用，有时不经意的一句话都会对事情的发展起到导火索的作用。我们对待顾客投诉的原则是：软化矛盾而不是激化矛盾，所以这需要我们投诉处理的负责人要不断提高自身的综合素质，强化自己对于顾客投诉的认识与理解，尽量避免因自己的失误而造成的不良后果。
《借鉴篇》负责该投诉事件的负责人在此处理过程中有许多值得我们借鉴与学习之处：
1、沉着：在矛盾进一步激化时，先撤换当事人，改换处理场地，再更换谈判时间。
2、老练：先倾听顾客叙述事情经过，从中寻找了解有利于商场的有利证据，待顾客平静后对此向其进行客观的分析。
3、耐心：在谈判僵持后，不急不燥，站在顾客角度为顾客着想去解决问题，且非常有诚意，处理方式严谨认真。

参考资料：http://www.linkshop.com.cn/icons/images/u/2005-06/20050607151026.doc#_Toc30329339

Answer 2

　　南航广州中转隆重推出特色服务口号服务理念
　　在南航竭力打造“双枢纽”网络规模经营战略的背景下，作为国内创建最早、拥有独立注册商标的专营旅客中转的服务部门，南航广州中转在成立十周年来临之际隆重推出“木棉花香云天外，粉红中转万里情”的特色服务口号。南航中转的粉红使者将秉承“微笑露一点，嘴巴甜一点，行动快一点，做事稳一点，说话轻一点，效率高一点，脑筋活一点，理由少一点，度量大一点”的服务理念，继续为中转旅客提供优质的转机服务。

　　海尔工作人员在用户家中服务时：

　　1．服务工程师进门前的准备工作

　　服务工程师应首先检查自己的仪容仪表，以保证：海尔工作服且正规整洁；容仪表清洁，精神饱满；眼神正直热情；面带微笑。

　　2．敲门

　　虽然敲门只是一个微不足道的普通动作，但海尔照样严格要求服务工程师，一丝不苟。海尔规定的标准动作为连续轻敲2次，每次连续轻敲3下，有门铃的要先按门铃。海尔要求服务工程师平时多加练习，养成习惯；另敲门前稍微稳定一下自己的情绪，防止连续敲不停；敲的力量过大。

　　3．进门

　　服务工程师按约定时间或提前5分钟到达用户家，第一要自我介绍，确认用户，并出示上岗证。

　　4．穿鞋套，放置工具箱

　　单是这简单的准备工作，就已经让顾客感受到了海尔工作的诚意，使工作人员和顾客能够融洽的交流和合作。
　　http://www.qd19.com.cn/web/List.asp?ID=1828

　　http://baike.baidu.com/view/1148201.htm
　　彩虹代表着一切美好事物和崭新事物的开始，国美将其服务体系命名为“彩虹服务”就是要向广大消费者诠释一种新型的服务模式和理念。据国美售后服务中心介绍，“彩虹服务”是国美总结了以往的服务经验，整合家电厂家的服务资源推出的包括售前、售中、售后服务的全系列家电服务品牌。彩虹的缤纷颜色体现其服务内容的丰富多彩、细致全面；彩虹的桥梁形状体现了国美电器是架起商家与消费者的桥梁，也是架起厂家与消费者的桥梁；彩虹是由阳光折射而成的现象，代表着国美的服务阳光向上，温暖亲切；彩虹的七色还代表了服务工作中的7个100%承诺，即咨询服务落实率100%、客户投诉回复率100%、安装调试合格率100%、维修合格率100%、用户档案完备率100%、上门服务到位率100%、服务时间准时率100% 。
　　国美“彩虹服务”服务内容基于三个品牌核心价值而分为三大系列，同时对应着商标logo的三种颜色，
　　绿色“无忧”服务——购物无忧、投诉无忧、维修（后顾）无忧、价格无忧，使消费者买的安心。
　　红色“个性”服务——会员制、服务提速承诺、免费上门设计、异地购物、以旧换新、网上商城，使消费者买的称心；
　　蓝色“亲情”服务——亲情服务台、“三米三声”服务、电脑十项免费服务和培训、空调免费服务、发烧影院安装服务，使消费者买的舒心。
　　红、绿、蓝为颜色的三个基本色素，通过这三个色素可以组成所有颜色。以此表现出国美彩虹服务的多样性，是以国美为龙头，涵盖了所有家电厂家的服务内容联盟。
　　国美“彩虹服务”的服务项目突出人性化、个性化和对顾客的关怀细致入微、体贴备至，正如彩虹服务的口号“无微不至，无所不在”。“无微不至”体现了彩虹服务在服务品质上追求的深度，同时，彩虹服务以其强大的联盟实力做保证，服务项目周到而全面，渗入家电服务领域每个细节，并且总在不断完善之中，“无所不在”体现了彩虹服务在服务品质上追求的广度。正是在对“深度”和“广度”的不懈追求中造就了“彩虹服务”，国美也将“彩虹服务”全力打造成为国内家电服务领域第一品牌。

　　以下是比较成功的大公司服务案例（选自胜鉴-全球优秀企业经典服务案例这本书），全是成功的，呵呵。你可以根据需要自己在网上找一下，自己总结一下。有了目标应该很好找。希望能帮上你！
　　1 服务理念
　　满足客户的一切需要——大众汽车公司
　　一切以消费中为中心——福特汽车公司
　　与客户一起创造价值——宜家公司
　　100%满足顾客——里兹·卡尔顿酒店
　　员工至亲客户至尊——康佳集团
　　为顾客带来幸福——奔驰汽车公司
　　为顾客创造价值——TCL集团
　　创造服务新天地——长虹公司
　　2 服务战略与策略
　　与顾客结盟——戴尔公司
　　客户第一共同发展——美林证券公司
　　为顾客提供“超值的服务”——沃尔马公司
　　顾客就是老板——宝洁
　　大服务战略——春兰集团
　　使手表成为消费者生活的一部分——斯沃琪
　　实施“变色龙”——价乐福
　　服务定江山——海尔集团公司
　　企业的利益来自于服务——汉高
　　使我们的服务享誉世界——美国运通公司
　　3 服务定位于设计
　　为消费者提供更多专业、超值的服务——米其林集团
　　为消费者提供“不同凡响”的产品——苹果电脑
　　超越顾客期望——马狮百货公司
　　为消费者提供专业化服务——入本八佰伴
　　让所有的顾客都会使用相机——伊士曼柯达
　　我们提供的是最优质的服务——可口可乐公司
　　为客户提供更好更快的服务——思科系统公司
　　全心服务赢得顾客——诺基亚
　　回应顾客之声，提高顾客满意度——东芝公司
　　4 服务体系构建
　　标准而高效的服务体系——联邦快递
　　以ECHO顾客服务中心提升CRM绩效——花王
　　构建客户满意服务体系——太平洋保险
　　启动人性化服务工程——一汽大众
　　以社会化服务体系为发展奠基——爱立信
　　细分渠道服务用户——APC公司
　　“彩虹服务”体系——国美
　　5 服务行为管理
　　以义取利的行为满意服务——北京同仁堂
　　以顾客喜欢的方式提供服务——左丹奴
　　为消费者带来高品质的产品和服务——联合利华
　　为消费者提供最好的服务——香港“百佳”
　　方便性、信息性和帮组性——雀巢
　　6 服务质量控制与员工培训
　　顾客是企业文的生命——希尔顿饭店
　　细微之处让您满意——麦当劳
　　般情好客亚洲情——香格里拉
　　以客户为中心，衡量和监控客户体验——惠普公司
　　打造“索尼服务”体系——索尼公司
　　精心打造客服中心——西门子公司
　　7 个性化服务
　　以客户需求为中心的个性化网络服务——亚马逊
　　闻名世界的浪漫和高质量的服务——新加坡航空公司
　　一切以顾客的需求为转移——日本7—11
　　“以情服务，用心做事”——海景花园酒店的亲情服务
　　永远不睡觉——花旗银行
　　不惜时间使客户满意——IBM
　　8 服务创新
　　将服务做成一种商业模式——达能集团
　　全面营造顾客体验——星巴克咖啡
　　“贴”近目标市场——Lee牌牛仔
　　崇尚亲情化营销——伊莱克斯
　　给予客户的报偿是全部——奥美公司
　　从为偏远地区的消费者服务入手——西尔斯公司
　　销售快乐——迪斯尼
　　把服务当“筹码”——摩托罗拉公司