组织中存在的冲突形成了三种不同的观点：
第一种为传统的冲突观点，认为冲突是有害的，会给组织造成不利影响。冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和破坏的同义词。因此，传统观点强调管理者应该尽可能避免和清除冲突。 第二种为冲突的人际关系观点，认为冲突是任何组织无法避免的自然现象，不一定给组织带来不利的影响，而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。既然冲突是不可避免的，管理者就应该接纳冲突，承认冲突在组织中存在的必然性和合理性。
第三种是新近产生的冲突的互动作用观点。与人际关系观点只是被动地接纳冲突不同，互动作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突，认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝，一定水平的有益的冲突会使组织保持旺盛的生命力，善于自我批评和不断革新。追问
选几呀
...1.冲突对组织是有害无益的2.冲突前不一定会导致对组织的危害,甚至可 ...
第一种为传统的冲突观点，认为冲突是有害的，会给组织造成不利影响。冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和破坏的同义词。因此，传统观点强调管理者应该尽可能避免和清除冲突。 第二种为冲突的人际关系观点，认为冲突是任何组织无法避免的自然现象，不一定给组织带来不利的影响，而且有可能成为有利于组织工...
所有的冲突都是有害无益的,所以,一个团队当中应避免冲突。这种观点是否...
问题补充：冲突相互作用观点认为() 1.冲突对组织是有害无益的2.冲突前不一定会 2 冲突是任何组织无法避免的自然现象，不一定给组织带来不利的
名词解释:工程项目管理
什么是项目冲突冲突是双方感知到矛盾与对立,是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响,因而与另一方产生互动的过程。 项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态,是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。 [编辑]项目冲突的几种类型 1.人力资源的冲突:对有来自其他职能部门或参谋部门...
什么是群体冲突
从一个方面看,冲突将妨碍现有组织与人员的运转,但是群体冲突并不总是有害无益的。如果能保持在合理的程度和有限的重要事件上的话,那么冲突实际上能使组织更有效地运行。(1)人们发现,尽管冲突的潜在消极后果相当严重,但与此同时,冲突也带来一些好处。冲突可能会成为组织变革的催化剂,它会促使组织重新评价公司目标或...
冲突是有害无益的,所以我们要避免冲突,这种观念正确与否,并说出理由
这种观点是不正确的。冲突是团队工作中不可避免的现象，过多的冲突会破坏团队组织的功能，过少的冲突会使团队组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是团队综合管理的一项重要内容。合理的冲突是解决问题的必要途径，管理者既要洞察到发生冲突的可能性，又要正确对待已经发生的冲突，尽量缓和与避免破坏性的...
团队冲突的种类是
只要工作一天,就必须考虑为企业组织多创造价值,少增加无形成本。 3、分工合作,从领导做起,坚决根除企业组织不良冲突的存在。在冲突管理过程中,其中起关键作用的还是领导,分工之后,还必须考虑组织内部的合作,有分有合,才能系统处理企业内部事务的具体运作。 4、协商统合,实现企业目标。我认为要解决好企业组织内部...
什么是协同效应,怎么解释?是什么意思?
社会现象亦如此,例如,企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系,以及系统中的相互干扰和制约等。一个企业可以是一个协同系统,协同是经营者有效利用资源的一种方式。这种使公司整体效益大于各个独立组成部分总和的效应,经常被表述为1+12或2+2=5。安德鲁·坎贝尔等(2000)在《战略协同》一书中说:通俗地讲,协同就是...
影响项目管理的同步因素
一、影响项目管理的组织管理环境因素 从管理学基本理解出发,可以认为工作对象的有效完成需要四个方面的管理内容(按管理领域区分):组织管理、业务管理、职能管理和业绩管理。项目同样是工作对象,同样需要这四方面的管理,因此,项目管理的内容体系整体上也包括四个部分:项目组织管理体系、项目业务管理体系、项目职能管理体系...
如何提高自己的为人处世能力?
人与人之间都是相互的，你对他人宽容，你才会得到他人的宽容。为人处世中，即使你有再高的职位，都要有一颗宽容的心。谁都会犯错，只有宽容，才会让人有重来的机会，才会有机会达到自己的人生巅峰。有这样一个小故事：一个乞丐偷了一家人的东西，主人没有打骂，反而给乞丐衣服和食物。多年后，乞丐成...
你在公司的动力是什么?
e.要向善于管理信息的人透明,对那些不善管理信息的人,要么不透明,要么将其清除出公司队伍。f.不要向公司的敌人提供敏感信息。1.5 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进,尤其是在极度求真和极度透明的环境下2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系2.1 忠于共同的使命,而非对此三心二意之人2.2 对相互交往要一...
