管理沟通案例分析
一、管理沟通案例分析 1、小刘刚办完一个事务回到公司,就被主管马林叫到了他的办公室。小刘哇,今日事务办得顺利吗?“十分顺利,马主管,小刘振奋的说,“我花了许多时间向客户解说咱们公司产品的功能,让他们了解到咱们的产品是最合适他们运用的,并且在别家再也拿不到这么合理的价钱了,因而很顺畅...
[求助]管理沟通案例分析之一——被拒绝的计划(人际沟通) 求解答
1.刘说话很委婉 总是让当事人本人去想 2.“尽管你对这些计划尽了很大努力,但还是不能分辨毛石农的行为到底是反对你,还是反对你的计划,对吗?”这句话最重要 ; “刘:老赵,我不认为全失败了。我的意思是你告诉我的,——他讲的与你讲的——我认为这还不是结论,也许他未理解计划,也...
...第三版)第十章“团队沟通”P182的案例分析题,回答P184的5个问题...
1 在新的一轮员工分流工作中,王主任遇到怎样的困境?答:在新的一轮员工分流工作中,王主任遇到了公司的技术中坚人才的流失和人才流动高峰期的到来,对公司保留等问题。2 王主任以往百试不爽的分流法宝为什么现在不灵了?答:首先;王主任只是根据前几次分流经验,在这次分流人才中,没有去实地的了解...
MBA管理与沟通课程的案例分析题:电信公司的账单事件,问1.你认为案例中...
三,导致双方矛盾冲突的原因是问题解决不当,一方面是用户们没有得到扣费的合理解释权益没有得到维护,另一方面是电信公司未对问题提出解决方案只是提出出现这种情况的可能性。没有照顾到客户的情绪。四,电信公司采取的是主体导向沟通思维,遇到问题之后想的不是如何去解决问题而是先把自己的责任撇清,导致客...
沟通案例分析
引导语:沟通案例分析精选,由应届毕业生培训网整理而成,谢谢您的阅读。 案例一:同样的事物,不同的理解 前些日子出差,客户的公司门口有一家宠物店,看到宠物店中有一条小狗,经过一番讨价还价,把小狗买了下来带回家去。 晚上给二姐打电话,告诉她我买了一条博美,她非常高兴,马上询问狗是什么颜色,多大了,可爱吗?
管理沟通案例分析
1、你让A老员工和D新员工去,初衷点可能是认为A老员工能力比其他两位高一些,D新员工可能认为他的知识较高吧!但与其他两位老员工交谈时千万不能谈A老员工能力比他们强得想法,或谈他的岗位需要,或上面有这方面要求等,当然新员工就可以直接说,因为他是你们的培养对象等内容。目的就是得到他们的...
管理沟通案例分析题 沟通的中断
1,问题:在该案例中,主要的原因是在于公司方面没有尽到对工作时间的说明义务, 主要责任是应该由公司负责,但是琳达也没有尽到注意的义务,双方都有对他们之间达成的协议尽到说明的义务,只有双方的意思表示一致的情况下,他们之间的协议才有效 2,如果我是公司方面的话,可以解除我们之间的协议,或者...
案例分析:管理与沟通方面的。在组织设计方面,你对拉里•琼斯有什么...
一方面通过流程的制定来规范各个部门的工作,同时通过明确的权责迫使各个部门之间加强相互的沟通和协作;另一方面,通过明确岗位的职责可以比较清晰的了解各个岗位的工作量,从而对各个岗位进行定编,削减不必要的冗余人员;地理位置的问题,如果企业目前资金紧张不能解决,可以通过IT的应用来解决相互之间的沟通...
生活中管理沟通案例分析
生活中管理沟通案例分析1不会沟通,从同事到冤家小贾是公司销售部一名员工,为人比较随和,不喜争执,和同事的关系处得都比较好。但是,前一段时间,不知道为什么,同一部门的小李老是处处和他过不去,有时候还故意在别人面前指桑骂槐,对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多,甚至还抢了小贾的好几个老客户。起初...
管理与沟通案例分析 高分悬赏。在线等
情况:王老板是某地区的销售大户,小张就任销售代表以来就想结识王老板。于是小张打听到王老板的电话,约定了时间见面。按照约定的时间小张来到王老板的办公室。“王总,你的办公室很别致,样品放在办公室里,天天就象看到自己的孩子一样。”小张看着王总说。王老板皱着眉说:“哪儿呀,我早就想换办公室了...