建议你把企业安全生产标准化建设检查表的转换进去就可以形成范文了。
企业安全文化建设
1、企业安全文化的概念和意义
有专家是这样说的：5年寿命的企业是靠运气；10年寿命的企业是靠领导；15年寿命的企业是靠管理；20年以上寿命的企业是靠文化。
“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，也就是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。或者说安全文化是人类在获取生产、生活资料的实践活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的各类物质产品及意识领域成果的总和。安全文化是文化的一个分支，是和谐文化的重要支撑和组成部分。
企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。但在许多企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神。问题是在安全管理方面缺少一种执行力的文化，缺少一种执行的流程，缺少一种有效的培训，缺少一种有计划的组织评估和研究，表现为：一些企业内的一部分岗位有章难循甚至无章可循，一些企业对违章行为既不追究，也不研究，“有章必循、违章必究”仅仅是一句口号。违章必究的前提是发现违章谁发现违章？是靠少数安全管理人员检查？还是全体员工自查、互查和各级管理者的层层检查？长期以来习惯的做法是设置安全员巡回检查，这是一个不可缺少的方法，但不是惟一的方法，不是一个治本的方法，因为这种做法基本的立足点是“要我安全”，而不是“我要安全”，所以经常发生检查人员前脚走，后面就出事故的被动局面。如何从“要我安全”转变为“我要安全’？在管理方法上必须有所改革，主要不是靠安全管理干部检查发现违章，而是由每个员工从自我保护出发，自己来发现违章、发现隐患。为此，我们建立了“岗位自查制度”，由岗位员工依据岗位安全规程进行自我检查、完善岗位的安全作业环境、提高岗位本质安全的条件、规范岗位的安全标准化作业，实现岗位“两无一有（无违章、无事故、有规程）”，通过上述工作，逐步培养员工“我要安全”的意识，提高“我会安全”的能力。在此基础上，我们又强调各级管理者是安全生产的第一责任者，对职责范围的安全承担责任。同时建立一级检查一级的层层检查制度，通过自查、互查、层层检查、抽查等方式方法的有机结合，不断发现每个岗位的违章和隐患，不断纠正每个岗位的违章和消除安全隐患。
国内外的大量实践表明，安全文化是安全生产系统有效性的决定因素，职工对企业安全文化的感受与认知支配着其安全意识和行为养成，安全文化决定着安全生产系统要素是否有效地作用。在已形成了积极有效的安全文化的企业中，安全生产系统能够有效地发挥作用，企业安全生产状况处于稳定向好的状态；而在消极的安全文化或没有形成安全文化氛围时，安全生产系统的作用难于发挥，企业安全生产状况处于不稳定的波动状态。
2、对企业安全文化建设的基本观点
尽管国内外许多企业的发展经验已经证明，安全文化建设是最终解决企业安全生产问题的有效方法和重要途径。但国内不少企业对安全文化认识的片面性和表面性决定了这些企业的安全文化建设很难取得理想的效果。甚至有专家通过几年对企业安全文化建设的一些调研，还归纳出了多种企业安全文化模式，如企业安全文化形象模式，企业安全文化精神模式，安全生产标兵企业或精神激励模式，企业安全效益型文化模式，企业安全科学技术型文化模式，企业安全文化宣传教育模式，企业安全文化文明道德模式，企业安全行为模式，企业全员安全活动模式和企业安全管理模式。这些都说明企业对安全文化的认识和实践虽然有所思考，但基本上还处于粗浅认识和简单归纳阶段，甚至仍存在不少误区。
积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。我们认为，要顺利进行企业安全文化建设，就必须转变传统的企业安全观念，用新的视角和思维方式来看待安全管理问题。企业应该将安全文化建设看作是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级政府监管部门的要求才不得不进行的面子工作。对那些具有远见卓识企业家所引领的优秀企业来说，安全生产和安全发展已经成为企业凝聚人心，发展壮大的关键成功要素。安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。
3、安全文化建设的模式与特点
在企业安全文化建设上摸索出了一些有效的方法，初创了一种以绩效为导向的安全文化建设模式。我们认为，企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化。我们倡导的安全文化有以下特点。
本质型的安全文化对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全型企业；
卓越型的安全文化企业的每一位职工都追求卓越的安全生产成效和成果，企业领导和管理人员以及生产职工不满足于行业一般的安全管理水平，努力实现国际一流的管理水准和安全目标；
全员型的安全文化企业的每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围；
公正型的安全文化企业承认人人都有可能出现差错，可以理解差错，但是不能忍受故意违章。操作者清楚哪些行为是可接受的，哪些是不可接受的并且与企业达成一致。生产者完全有权拒绝进行任何不安全的生产与作业活动；
报告型的安全文化鼓励企业人人都来发表对于安全生产的意见和建议，管理部门对于获得的每一份安全报告都给予认真的对待和分析，不管是否需要采取行动都应反馈信息给报告者。甚至对有益的报告要予以公开表扬与奖励；
4、企业的安全文化建设支柱
一般来说，企业的安全文化建设有四个支柱：理念目标系统、管理控制系统、发展动力系统和形象传播系统。没有理念和目标做基础，安全文化建设就是无的放矢难以产生效果，也难以凝聚人心和引发深层次的企业变革；没有管理控制系统，没有优化的组织、制度和流程，安全理念落地就缺乏载体，职工行为就难以改变，安全文化建设就难以产生实际的效果；没有发展动力系统，没有合理的人才选拔和进出制度、岗位任职资格体系、绩效管理体系、价值分配系统，职工就没有激情和动力去实施变革；没有形象传播系统，企业就无从树立自己的公众形象，职工也无从识别自己的形象。
理念是变革的燃料和动力。企业安全文化建设首先要选择一个正确的基准点，树立正确的安全理念，并在工作中不断加以坚持。没有把理念与实际工作很好地结合在一起，理念就是空洞的；缺乏正确的理念来指导行动，行动就很难达到预期的成果。创立于1802年国际杜邦集团的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，其领导人自豪地说：员工最安全的就是去上班。因为杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。达到这个理想成绩，全靠杜邦严守的十大安全理念。从杜邦设在上海的企业看，该公司把安全生产真正作为企业管理的第一件大事，人人身体力行。领导上班后的第一件事，不是查问物质生产的情况，而是查问人在生产过程中执行安全纪律的情况。跟随领导身边的人往往不是秘书，而是安全员。所有员工上班后第一件事就是安全学习。安全规则之严达到了苛刻的程度，甚至在办公楼内上下楼梯都有严格规定，有扶手而上下楼不用扶手者按违规论处。任何人必须凭“胸卡”进出厂区。
有了这四个支柱，也就具备了企业安全文化体系中态度、能力、关系和环境四个核心要素。但仅有这些是不够的。安全文化建设不是一阵风，吹过就算，或只打雷不下雨，而是一场深刻的企业文化变革和管理创新，将对企业未来的发展产生深远的影响。文化变革需要时间、力量和责任的投入，因此，安全文化建设是企业一项基础性、战略性的工程，需要有计划、有组织、有手段、长期持续努力地推进，不可能一蹴而就，急功近利、半途而废都是不可取的。企业安全文化的推进和塑造，必须要有系统化的组织设计，必须要和企业的发展战略目标结合起来，必须要和安全管理结合起来，必须要用制度来保证，必须要用机制来推进，必须要有一批具有职业精神和专业能力的企业文化管理人才来贯彻和落实。
PDCA循环法——就是从企业最高层，到各单位和管理部门，再到各作业机班组，最后到每个人，大环套中环，中环套小环，上一级循环是下一级循环的根据，下一级循环是上一级循环的贯彻落实，彼此互相关联、互相协调、互相促进，一环紧扣一环，形成了个人保班组，班组保车间一级单位，各单位（部门）保整个企业的安全生产保障体系。
5、基本结论：
《易经》中讲到：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。安全文化建设是企业长治久安的战略之举。如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题。同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。
本质安全的三个基本特征：一是行为的可靠性，无论在什么环境和什么条件，从业人员都能自觉遵章守纪，确保个体安全；二是状态的可靠性，无论是动态还是静态，设备设施始终必须处于安全状态；三是系统的可靠性，建立和完善人机互补、人机制约的安全关联系统。
所谓隐患不仅仅存在于施工现场的某一方面，它存在于人的思想、作风、管理、制度和作业行为等各方面。
思想上的隐患，包括重生产、轻安全、麻痹大意、侥幸心理等；
作风上的隐患，包括令行不能禁止，对防范措施纸上谈兵，浮于表面等；
管理上的隐患，包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、监控不严等；
制度上的隐患，包括制度缺失、标准滞后、执法不严等。
这里简要侧重讲一下人的作业行为隐患表现，1931年有一位安全科学家叫海因里希，他分析的结果是，人的不安全行为引起了88%的安全事故；著名的杜邦公司的统计结果表明，96%的事故是由于人的不安全行为引起的，美国安全理事会NSC得到了90%的安全事故是由于人的不安全行为引起的结论。我国的研究结果是，85%的事故由于人的不安全行为引起。这些数字表明，人的不安全行为非常重要，必须纠正、最大限度地使安全的行为习惯变成我们规范的日常习惯，我们才能在生产、生活中享受安全。
比如以下种种现象：
1、不遵守安全操作规程，违章作业，如攀、坐不安全位置，直接用手代替工具操作，在机械运转时加油、检修、清扫工作等。
2、技术水平，身体状况不符合要求的人员上岗作业。
3、习惯性违章操作不以为然，对隐患的存在抱有侥幸心理，如高空作业不系安全带、电焊作业不穿绝缘鞋，高速旋转作业不戴防护镜，金属切削作业不戴手套，有毒有害作业不戴防毒面具等。
4、对警报声、故障指示灯麻痹大意，忽视、误解安全信号。
5、缺乏基本的安全技能，如急救基本知识、消防器材的正确使用、火灾逃生自救等。
6、不正确佩戴个人安全防护用品，甚至放弃不用。
7、违反劳动纪律班前或工作时间喝酒或打瞌睡。
这些都是安全生产的大敌，必须认真排查治理与整改。
8、而以上隐患具体表现在以下常见的不安全行为：
（1）设备传动部分防护罩（栏）缺损或未安装好就开车操作；
（2）检修带电设备时，在配电开关处不断电或不挂警示牌；
（3）进入机械设备内检修运转部件时，不设专人监护或未采取重复断开动力源措施；
（4）任意开动非本工种设备；
（5）非特种设备作业人员上岗独立进行操作；
（6）超限（如载荷、速度、压力、温度、期限等）使用设备；
（7）设备上有安全装置而开车时不用；
（8）任意拆除设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置和警示标志、显示仪器；
（9）检修高压线路或电器，不停电、不验电、不接地线；
（10）潮湿地面、容器内或金属构架内使用非双重绝缘的电动工具作业；
（11）容器内作业时不使用通风设备；
（12）高处作业往地面任意扔物体；
（13）违反起重“十不吊”；
（14）开动无卷扬限位器的起重设备工作；
（15）焊接未经完全清洗和充分通风的盛装过易燃易爆物品的封闭容器和管道；
（16）禁火区抽烟或动火；
（17）开动情况不明的电源或动力源开关、闸、阀；
（18）高处作业不系安全带、在机械化设备运转时工作不戴安全帽；
（19）电气作业不穿绝缘鞋；
（20）带电作业（检修）不带绝缘手套；
（21）旋转机床切削时戴手套操作；
（22）在易燃易爆、明火、高温作业场所穿化纤服装操作；
（23）其他违反防护用品用具使用规定的行为等等。
以上各种不安全行为主要来自于：人的安全知识不足、安全意识（识别和容忍危险源的能力）不高和安全习惯不佳。当然，这三者的来源是和人所处的环境与所在组织的安全管理氛围是密不可分的
企业安全文化建设
1、企业安全文化的概念和意义
有专家是这样说的：5年寿命的企业是靠运气；10年寿命的企业是靠领导；15年寿命的企业是靠管理；20年以上寿命的企业是靠文化。
“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，也就是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。或者说安全文化是人类在获取生产、生活资料的实践活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的各类物质产品及意识领域成果的总和。安全文化是文化的一个分支，是和谐文化的重要支撑和组成部分。
企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。但在许多企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神。问题是在安全管理方面缺少一种执行力的文化，缺少一种执行的流程，缺少一种有效的培训，缺少一种有计划的组织评估和研究，表现为：一些企业内的一部分岗位有章难循甚至无章可循，一些企业对违章行为既不追究，也不研究，“有章必循、违章必究”仅仅是一句口号。违章必究的前提是发现违章谁发现违章？是靠少数安全管理人员检查？还是全体员工自查、互查和各级管理者的层层检查？长期以来习惯的做法是设置安全员巡回检查，这是一个不可缺少的方法，但不是惟一的方法，不是一个治本的方法，因为这种做法基本的立足点是“要我安全”，而不是“我要安全”，所以经常发生检查人员前脚走，后面就出事故的被动局面。如何从“要我安全”转变为“我要安全’？在管理方法上必须有所改革，主要不是靠安全管理干部检查发现违章，而是由每个员工从自我保护出发，自己来发现违章、发现隐患。为此，我们建立了“岗位自查制度”，由岗位员工依据岗位安全规程进行自我检查、完善岗位的安全作业环境、提高岗位本质安全的条件、规范岗位的安全标准化作业，实现岗位“两无一有（无违章、无事故、有规程）”，通过上述工作，逐步培养员工“我要安全”的意识，提高“我会安全”的能力。在此基础上，我们又强调各级管理者是安全生产的第一责任者，对职责范围的安全承担责任。同时建立一级检查一级的层层检查制度，通过自查、互查、层层检查、抽查等方式方法的有机结合，不断发现每个岗位的违章和隐患，不断纠正每个岗位的违章和消除安全隐患。
国内外的大量实践表明，安全文化是安全生产系统有效性的决定因素，职工对企业安全文化的感受与认知支配着其安全意识和行为养成，安全文化决定着安全生产系统要素是否有效地作用。在已形成了积极有效的安全文化的企业中，安全生产系统能够有效地发挥作用，企业安全生产状况处于稳定向好的状态；而在消极的安全文化或没有形成安全文化氛围时，安全生产系统的作用难于发挥，企业安全生产状况处于不稳定的波动状态。
2、对企业安全文化建设的基本观点
尽管国内外许多企业的发展经验已经证明，安全文化建设是最终解决企业安全生产问题的有效方法和重要途径。但国内不少企业对安全文化认识的片面性和表面性决定了这些企业的安全文化建设很难取得理想的效果。甚至有专家通过几年对企业安全文化建设的一些调研，还归纳出了多种企业安全文化模式，如企业安全文化形象模式，企业安全文化精神模式，安全生产标兵企业或精神激励模式，企业安全效益型文化模式，企业安全科学技术型文化模式，企业安全文化宣传教育模式，企业安全文化文明道德模式，企业安全行为模式，企业全员安全活动模式和企业安全管理模式。这些都说明企业对安全文化的认识和实践虽然有所思考，但基本上还处于粗浅认识和简单归纳阶段，甚至仍存在不少误区。
积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。我们认为，要顺利进行企业安全文化建设，就必须转变传统的企业安全观念，用新的视角和思维方式来看待安全管理问题。企业应该将安全文化建设看作是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级政府监管部门的要求才不得不进行的面子工作。对那些具有远见卓识企业家所引领的优秀企业来说，安全生产和安全发展已经成为企业凝聚人心，发展壮大的关键成功要素。安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。
3、安全文化建设的模式与特点
在企业安全文化建设上摸索出了一些有效的方法，初创了一种以绩效为导向的安全文化建设模式。我们认为，企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化。我们倡导的安全文化有以下特点。
本质型的安全文化对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全型企业；
卓越型的安全文化企业的每一位职工都追求卓越的安全生产成效和成果，企业领导和管理人员以及生产职工不满足于行业一般的安全管理水平，努力实现国际一流的管理水准和安全目标；
全员型的安全文化企业的每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围；
公正型的安全文化企业承认人人都有可能出现差错，可以理解差错，但是不能忍受故意违章。操作者清楚哪些行为是可接受的，哪些是不可接受的并且与企业达成一致。生产者完全有权拒绝进行任何不安全的生产与作业活动；
报告型的安全文化鼓励企业人人都来发表对于安全生产的意见和建议，管理部门对于获得的每一份安全报告都给予认真的对待和分析，不管是否需要采取行动都应反馈信息给报告者。甚至对有益的报告要予以公开表扬与奖励；
4、企业的安全文化建设支柱
一般来说，企业的安全文化建设有四个支柱：理念目标系统、管理控制系统、发展动力系统和形象传播系统。没有理念和目标做基础，安全文化建设就是无的放矢难以产生效果，也难以凝聚人心和引发深层次的企业变革；没有管理控制系统，没有优化的组织、制度和流程，安全理念落地就缺乏载体，职工行为就难以改变，安全文化建设就难以产生实际的效果；没有发展动力系统，没有合理的人才选拔和进出制度、岗位任职资格体系、绩效管理体系、价值分配系统，职工就没有激情和动力去实施变革；没有形象传播系统，企业就无从树立自己的公众形象，职工也无从识别自己的形象。
理念是变革的燃料和动力。企业安全文化建设首先要选择一个正确的基准点，树立正确的安全理念，并在工作中不断加以坚持。没有把理念与实际工作很好地结合在一起，理念就是空洞的；缺乏正确的理念来指导行动，行动就很难达到预期的成果。创立于1802年国际杜邦集团的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，其领导人自豪地说：员工最安全的就是去上班。因为杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。达到这个理想成绩，全靠杜邦严守的十大安全理念。从杜邦设在上海的企业看，该公司把安全生产真正作为企业管理的第一件大事，人人身体力行。领导上班后的第一件事，不是查问物质生产的情况，而是查问人在生产过程中执行安全纪律的情况。跟随领导身边的人往往不是秘书，而是安全员。所有员工上班后第一件事就是安全学习。安全规则之严达到了苛刻的程度，甚至在办公楼内上下楼梯都有严格规定，有扶手而上下楼不用扶手者按违规论处。任何人必须凭“胸卡”进出厂区。
有了这四个支柱，也就具备了企业安全文化体系中态度、能力、关系和环境四个核心要素。但仅有这些是不够的。安全文化建设不是一阵风，吹过就算，或只打雷不下雨，而是一场深刻的企业文化变革和管理创新，将对企业未来的发展产生深远的影响。文化变革需要时间、力量和责任的投入，因此，安全文化建设是企业一项基础性、战略性的工程，需要有计划、有组织、有手段、长期持续努力地推进，不可能一蹴而就，急功近利、半途而废都是不可取的。企业安全文化的推进和塑造，必须要有系统化的组织设计，必须要和企业的发展战略目标结合起来，必须要和安全管理结合起来，必须要用制度来保证，必须要用机制来推进，必须要有一批具有职业精神和专业能力的企业文化管理人才来贯彻和落实。
PDCA循环法——就是从企业最高层，到各单位和管理部门，再到各作业机班组，最后到每个人，大环套中环，中环套小环，上一级循环是下一级循环的根据，下一级循环是上一级循环的贯彻落实，彼此互相关联、互相协调、互相促进，一环紧扣一环，形成了个人保班组，班组保车间一级单位，各单位（部门）保整个企业的安全生产保障体系。
5、基本结论：
《易经》中讲到：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。安全文化建设是企业长治久安的战略之举。如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题。同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。
本质安全的三个基本特征：一是行为的可靠性，无论在什么环境和什么条件，从业人员都能自觉遵章守纪，确保个体安全；二是状态的可靠性，无论是动态还是静态，设备设施始终必须处于安全状态；三是系统的可靠性，建立和完善人机互补、人机制约的安全关联系统。
所谓隐患不仅仅存在于施工现场的某一方面，它存在于人的思想、作风、管理、制度和作业行为等各方面。
思想上的隐患，包括重生产、轻安全、麻痹大意、侥幸心理等；
作风上的隐患，包括令行不能禁止，对防范措施纸上谈兵，浮于表面等；
管理上的隐患，包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、监控不严等；
制度上的隐患，包括制度缺失、标准滞后、执法不严等。
这里简要侧重讲一下人的作业行为隐患表现，1931年有一位安全科学家叫海因里希，他分析的结果是，人的不安全行为引起了88%的安全事故；著名的杜邦公司的统计结果表明，96%的事故是由于人的不安全行为引起的，美国安全理事会NSC得到了90%的安全事故是由于人的不安全行为引起的结论。我国的研究结果是，85%的事故由于人的不安全行为引起。这些数字表明，人的不安全行为非常重要，必须纠正、最大限度地使安全的行为习惯变成我们规范的日常习惯，我们才能在生产、生活中享受安全。
比如以下种种现象：
1、不遵守安全操作规程，违章作业，如攀、坐不安全位置，直接用手代替工具操作，在机械运转时加油、检修、清扫工作等。
2、技术水平，身体状况不符合要求的人员上岗作业。
3、习惯性违章操作不以为然，对隐患的存在抱有侥幸心理，如高空作业不系安全带、电焊作业不穿绝缘鞋，高速旋转作业不戴防护镜，金属切削作业不戴手套，有毒有害作业不戴防毒面具等。
4、对警报声、故障指示灯麻痹大意，忽视、误解安全信号。
5、缺乏基本的安全技能，如急救基本知识、消防器材的正确使用、火灾逃生自救等。
6、不正确佩戴个人安全防护用品，甚至放弃不用。
7、违反劳动纪律班前或工作时间喝酒或打瞌睡。
这些都是安全生产的大敌，必须认真排查治理与整改。
8、而以上隐患具体表现在以下常见的不安全行为：
（1）设备传动部分防护罩（栏）缺损或未安装好就开车操作；
（2）检修带电设备时，在配电开关处不断电或不挂警示牌；
（3）进入机械设备内检修运转部件时，不设专人监护或未采取重复断开动力源措施；
（4）任意开动非本工种设备；
（5）非特种设备作业人员上岗独立进行操作；
（6）超限（如载荷、速度、压力、温度、期限等）使用设备；
（7）设备上有安全装置而开车时不用；
（8）任意拆除设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置和警示标志、显示仪器；
（9）检修高压线路或电器，不停电、不验电、不接地线；
（10）潮湿地面、容器内或金属构架内使用非双重绝缘的电动工具作业；
（11）容器内作业时不使用通风设备；
（12）高处作业往地面任意扔物体；
（13）违反起重“十不吊”；
（14）开动无卷扬限位器的起重设备工作；
（15）焊接未经完全清洗和充分通风的盛装过易燃易爆物品的封闭容器和管道；
（16）禁火区抽烟或动火；
（17）开动情况不明的电源或动力源开关、闸、阀；
（18）高处作业不系安全带、在机械化设备运转时工作不戴安全帽；
（19）电气作业不穿绝缘鞋；
（20）带电作业（检修）不带绝缘手套；
（21）旋转机床切削时戴手套操作；
（22）在易燃易爆、明火、高温作业场所穿化纤服装操作；
（23）其他违反防护用品用具使用规定的行为等等。
以上各种不安全行为主要来自于：人的安全知识不足、安全意识（识别和容忍危险源的能力）不高和安全习惯不佳。当然，这三者的来源是和人所处的环境与所在组织的安全管理氛围是密不可分的
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-08-27
电网公司标准化总结范文
围绕南网公司“强本、创新、领先”的发展战略思路，根据“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，xx电网公司安全生产规范化管理年活动的重要工作之一，“xx电网公司企业标准化体系建设工作”的标准文件编写及计算机管理平台建设已基本完成。
按照xx电网公司2007年安全生产规范化管理活动年工作小组扩大会议的要求，根据GB/T15496-2003《企业标准化工作指南》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系的构成和要求》等三个系列国家标准，开展的体系建设工作目前已经完成标准体系（含技术、管理、工作）编制、企业标准化工作相关标准的编制、统一的计算机管理平台的搭建等工作，将进入标准发布、标准数据完善和维护及标准化计算机管理平台试运行及人员培训的重要阶段，宣贯下列标准（模版）：
xx电网公司标准编号规则及各企业组建标准化委员会的相关要求说明
《供电局标准化工作导则•总则》、《供电局标准化工作导则标准实施监督检查管理规定》、《供电局标准化工作导则标准编写基本规定》、《供电局标准化工作导则•标准体系表》。
xx电网公司安全生产风险管理体系建设工作开展情况
2007年10月30日，中国南方电网有限责任公司召开专题电视电话会议，正式启动了安全生产风险管理体系的建设工作。xx电网公司在南方电网公司启动会以后，立即根据会议精神，切实加以贯彻落实。主要开展了以下工作：
立即下发了《关于贯彻落实安全生产风险管理体系建设电视电话会议精神的通知》，要求各单位立即行动起来，认真组织学习宣贯赵建国总经理、祁达才副总经理的重要讲话精神，组织开展培训和指导，建立健全体系运行机制，制定工作计划，按照要求落实安全生产风险管理体系的推广工作。
为全面推动和开展安全生产风险管理体系建设工作，统一思想和认识，公司组织第一批应用单位有关工作人员和风险管理体系建设专家组部分成员召开了xx电网安全生产风险管理体系建设工作准备会，对体系要求进行了培训，对前期已达到钻石管理体系三钻水平的单位—遵义供电局进行了现场考察，初步拟定了下一步工作的思路和计划，为体系建设工作奠定了基础。
2007年12月11日，xx电网公司召开安全生产风险管理体系建设启动电视电话会议，对两年来的“安全生产规范化管理年”活动进行了总结，对安全生产风险管理体系建设的工作进行了部署，统一了思想，提高了认识，全面安排了xx电网公司安全生产风险管理体系建设的各项任务。会议下发了《关于印发〈xx电网公司安全生产风险管理体系建设实施方案〉的通知》和《关于成立xx电网公司安全生产风险管理体系建设组织机构的通知》，明确了安全生产风险管理体系建设的总体思路和方向。
xx电网公司安全生产风险管理体系建设的指导思想是：全面贯彻落实 “南网方略”，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高，在提高上下功夫”的总体要求，根据南方电网公司的总体部署，结合xx电网公司实际，以建设和完善电力安全生产风险管理体系为核心，以信息化应用为手段，狠抓安全生产基础管理，不断丰富和细化“体系建设”的各项内容，逐步构建以风险管理为核心的安全文化，全面提升安全生产管理水平，为驾驭现代化电网奠定坚实基础。
根据南方电网公司的统一部署，结合xx电网公司实际，xx电网公司安全生产风险管理体系建设计划分为策划和准备、首批单位应用、第二批单位应用、全面推广和持续改进等五个阶段进行。
xx电网公司除成立了以公司总经理唐斯庆任组长的安全生产风险管理体系建设领导小组和副总经理晁剑任组长的工作小组以外，还专门成立了安全生产风险管理体系建设专家组，具体负责指导和审核各单位的体系建设工作，并承担有关项目的研究工作。
成立了安全生产风险管理体系建设临时工作小组。主要任务是：①集中编制通用部分；②制定风险评估和作业工单范本；③制定应编制的其余目录并分工负责；④制定开展风险管理的具体实施方案等；⑤对遵义供电局提供的文件、标准进行讨论修改。
2008年1月3日至22日，风险管理体系建设临时工作小组集中开展工作，在充分进行培训的基础上，拟定了体系文件清单，编制了近百份体系文件范本，由于受冰灾的影响，该项工作上有少量文件有待审核，拟于3月中旬完成全部体系文件范本的编制，以便于第一批应用单位及时编制和发布本单位的体系文件。
公司各有关部门已与“安瑞琪顾问公司”联系，统筹安排、协调、指导各单位的风险管理建设工作，同时梳理公司系统内规章制度、起草电网风险评估的范本、梳理技术标准，有效指导各试点单位开展的风险管理体系建设工作。
围绕南网公司“强本、创新、领先”的发展战略思路，根据“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，xx电网公司安全生产规范化管理年活动的重要工作之一，“xx电网公司企业标准化体系建设工作”的标准文件编写及计算机管理平台建设已基本完成。
按照xx电网公司2007年安全生产规范化管理活动年工作小组扩大会议的要求，根据GB/T15496-2003《企业标准化工作指南》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系的构成和要求》等三个系列国家标准，开展的体系建设工作目前已经完成标准体系（含技术、管理、工作）编制、企业标准化工作相关标准的编制、统一的计算机管理平台的搭建等工作，将进入标准发布、标准数据完善和维护及标准化计算机管理平台试运行及人员培训的重要阶段，宣贯下列标准（模版）：
xx电网公司标准编号规则及各企业组建标准化委员会的相关要求说明
《供电局标准化工作导则•总则》、《供电局标准化工作导则标准实施监督检查管理规定》、《供电局标准化工作导则标准编写基本规定》、《供电局标准化工作导则•标准体系表》。
xx电网公司安全生产风险管理体系建设工作开展情况
2007年10月30日，中国南方电网有限责任公司召开专题电视电话会议，正式启动了安全生产风险管理体系的建设工作。xx电网公司在南方电网公司启动会以后，立即根据会议精神，切实加以贯彻落实。主要开展了以下工作：
立即下发了《关于贯彻落实安全生产风险管理体系建设电视电话会议精神的通知》，要求各单位立即行动起来，认真组织学习宣贯赵建国总经理、祁达才副总经理的重要讲话精神，组织开展培训和指导，建立健全体系运行机制，制定工作计划，按照要求落实安全生产风险管理体系的推广工作。
为全面推动和开展安全生产风险管理体系建设工作，统一思想和认识，公司组织第一批应用单位有关工作人员和风险管理体系建设专家组部分成员召开了xx电网安全生产风险管理体系建设工作准备会，对体系要求进行了培训，对前期已达到钻石管理体系三钻水平的单位—遵义供电局进行了现场考察，初步拟定了下一步工作的思路和计划，为体系建设工作奠定了基础。
2007年12月11日，xx电网公司召开安全生产风险管理体系建设启动电视电话会议，对两年来的“安全生产规范化管理年”活动进行了总结，对安全生产风险管理体系建设的工作进行了部署，统一了思想，提高了认识，全面安排了xx电网公司安全生产风险管理体系建设的各项任务。会议下发了《关于印发〈xx电网公司安全生产风险管理体系建设实施方案〉的通知》和《关于成立xx电网公司安全生产风险管理体系建设组织机构的通知》，明确了安全生产风险管理体系建设的总体思路和方向。
xx电网公司安全生产风险管理体系建设的指导思想是：全面贯彻落实 “南网方略”，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高，在提高上下功夫”的总体要求，根据南方电网公司的总体部署，结合xx电网公司实际，以建设和完善电力安全生产风险管理体系为核心，以信息化应用为手段，狠抓安全生产基础管理，不断丰富和细化“体系建设”的各项内容，逐步构建以风险管理为核心的安全文化，全面提升安全生产管理水平，为驾驭现代化电网奠定坚实基础。
根据南方电网公司的统一部署，结合xx电网公司实际，xx电网公司安全生产风险管理体系建设计划分为策划和准备、首批单位应用、第二批单位应用、全面推广和持续改进等五个阶段进行。
xx电网公司除成立了以公司总经理唐斯庆任组长的安全生产风险管理体系建设领导小组和副总经理晁剑任组长的工作小组以外，还专门成立了安全生产风险管理体系建设专家组，具体负责指导和审核各单位的体系建设工作，并承担有关项目的研究工作。
成立了安全生产风险管理体系建设临时工作小组。主要任务是：①集中编制通用部分；②制定风险评估和作业工单范本；③制定应编制的其余目录并分工负责；④制定开展风险管理的具体实施方案等；⑤对遵义供电局提供的文件、标准进行讨论修改。
2008年1月3日至22日，风险管理体系建设临时工作小组集中开展工作，在充分进行培训的基础上，拟定了体系文件清单，编制了近百份体系文件范本，由于受冰灾的影响，该项工作上有少量文件有待审核，拟于3月中旬完成全部体系文件范本的编制，以便于第一批应用单位及时编制和发布本单位的体系文件。
公司各有关部门已与“安瑞琪顾问公司”联系，统筹安排、协调、指导各单位的风险管理建设工作，同时梳理公司系统内规章制度、起草电网风险评估的范本、梳理技术标准，有效指导各试点单位开展的风险管理体系建设工作。
第2个回答 2011-08-28
ue
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第3个回答 2011-08-28
vlpbb
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第4个回答 2011-08-28
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民爆企业安全生产标准化建设范文
而是由每个员工从自我保护出发,自己来发现违章、发现隐患。为此,我们建立了“岗位自查制度”,由岗位员工依据岗位安全规程进行自我检查、完善岗位的安全作业环境、提高岗位本质安全的条件、规范岗位的安全标准化作业,实现岗位“两无一有(无违章、无事故、有规程)”,通过上述工作,逐步培养员工“我要安全”的意识...
民爆危险物品安全生产月工作总结
坚持“以人为本”的安全理念,认真贯彻落实《安全生产法》和《贵州省安全生产条例》,严格执行《道真自治县公路管理所20xx年度安全工作目标责任书》,切实加强民爆等危险物品的安全管理工作,确保人民生命、财产安全和公共安全,严防安全事故的发生,根据上级关于对民爆等危险物品进行安全检查的通知精神,遵照县局的指示,结合...
民爆物品安全生产责任制
1、严格遵守规定，非专职爆破员不得使用爆炸物品。2、确保爆炸物品出库后的安全，保证不丢失、不被盗，不用于工程外的一切活动。3、确保当天使用量的民爆物品在施工现场必须有保管箱上锁，并安排专人看守。4、严格控制装药量。5、负责放炮时炮区内的安全。6、放炮后，负责安排专人检查炮区的安全及边坡...
2022年民爆安全生产标准化内涵
生产标准化。民爆是民用爆炸物品的简称，指各种民用炸药、雷管及类似的火工产品，民爆行业归属于炸药及火工产品制造行业。2022年民爆推出了《民用爆炸物品企业安全生产标准化实施细则》，内涵是安全生产标准化、是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程。安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳...
民用爆炸物品安全生产许可申请怎么写
第二条 取得《民用爆炸物品生产许可证》的企业,在基本建设完成后,应当依照本办法申请民用爆炸物品安全生产许可。 企业未获得《民用爆炸物品安全生产许可证》的,不得从事民用爆炸物品生产活动。 第三条 工业和信息化部负责指导、监督全国民用爆炸物品生产企业安全生产许可的审批和管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府民...
民用爆炸物品建设项目验收管理办法验收管理办法
第三条明确，国家对民爆物品建设项目的安全生产条件实施严格管理。未通过验收的项目，各级民爆行业行政主管部门将不予发放安全生产许可或销售许可。工业和信息化部负责审核企业调整生产能力及品种时的新建、改建、扩建生产线及现场混装作业设备、设施的验收。省级民爆行业行政主管部门则负责企业对原有生产线的...
如何开展安全生产标准化建设工作?
一、加强领导，落实责任，努力提高安全意识 镇党委、政府按照市有关要求，充分认清开展安全生产规范化（标准化）建设是“三项建设”中安全生产治理行动的继续、深化和发展，是落实国务院部署的“安全生产年”工作目标的硬性任务。及时召开相关会议，成立领导小组，书记、镇长负总责，亲自抓安全生产规范化建设，...
民用爆炸物品管理条例管理办法
本办法适用于民爆物品建设项目验收，包括安全生产许可、销售许可项目的现场核查工作。新申请许可或原有许可条件发生重大变化的企业，需组织专家进行现场核查。国家对民爆物品建设项目安全生产条件实施严格管理。未通过验收，各级民爆行业行政主管部门不得颁发许可证。工业和信息化部负责审批企业调整生产能力及品种的...
民用爆炸物品管理条例的管理办法
民爆物品建设项目的初步设计，可由企业聘请专家自行进行审查，也可由企业提请政府主管部门组织专家进行审查，其结果供企业参考。第五条 生产线及现场混装作业建设项目试生产应满足以下安全生产条件基本要求：（一）具备完整的工艺规程、安全操作规程（含定员定量、销毁规程）、产品检验规程等技术文件和企业标准...
民爆企业是什么
一、民爆企业的定义 民爆企业属于特种行业企业，主要业务涉及民用爆破器材的制造、销售以及相关的爆破服务。这类企业涉及的产品包括各种炸药、雷管、索类等，广泛应用于矿山开采、工程建设、交通施工等领域。由于民爆产品的特殊性，民爆企业在运营过程中需严格遵守国家法律法规，确保安全生产。二、民爆企业的主要...
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