精益生产培训的有哪些啊

Answer 1

消除八大浪费、关注流程，提高总体效益、建立无间断流程以快速应变、降低库存、全过程的高质量，一次做对、标准化与工作创新、团队工作。

精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。

Answer 2

精益生产培训主要内容有:
1、精益生产基层倡导
2、精益生产中高层倡导
3、精益生产实战演练
4、精益管理在服务业中的应用
5、全员生产保全(TPM)
6、防错法(Poka- Yoke)
7、快速切换(SMED)
8、价值流图析(VSM)
9、JIT与看板管理
10、单元(CELL)生产模式
11、单件流与拉动式生产
12、5S/6S/目视管理

Answer 3

一、工业工程（IE）系列：
1、方法研究与时间研究的应用与实践
2、标准工时（ST）的制定
3、工业工程（IE）七大手法
4、工业工程（IE）与现场改善
5、工厂布局与设施规划
6、精益高级工业工程（IE）
7、工业工程（IE）推行与探索

二、精益生产系列：
1、精益生产基层倡导
2、精益生产中高层倡导
3、精益生产实战演练
4、精益管理在服务业中的应用
5、全员生产保全（TPM）
6、防错法（Poka- Yoke）
7、快速切换（SMED）
8、价值流图析（VSM）
9、JIT与看板管理
10、单元（CELL）生产模式
11、单件流与拉动式生产
12、5S/6S/目视管理

三、仓储物流及供应链管理系列：
1、采购成本分析与控制
2、采购谈判的策略与方法
3、采购风险控制与供应商管理
4、仓储管理与高效物料配送
5、精益供应链整合及物流管理
6、生产计划与物料控制（PMC）

四、现场管理系列：
1、5S/6S管理实务操作技巧
2、一线班组长技能提升
3、生产主管的管理能力提升实战
4、现场改善与成本控制
5、现代工厂车间管理实务
6、全员生产革新（TPI）
7、系统解决问题的方法

五、质量管理系列：
1、QCC小组应用实战训练
2、SPC应用实战训练
3、测量系统分析（MSA）
4、实验设计（DOE）
5、失效模式与影响分析（FMEA）
6、质量功能展开（QFD）
7、问题分析与解决（8D）
8、QC七大手法（新/旧）
9、TQM（全面质量管理）实战
10、六西格玛中高层倡导

Answer 4

按照实施的步骤 一般有：
1,意识培训
2.8大浪费的识别
3.可视化&5S （其中5S需要一步步扎实去做） 这点非常重要
4.VSM（价值流分析）用于识别整个流程中的问题
5.Cell line布局
6. 对于设备为主的企业，还有非常重要的 TPM培训（8大支柱，如AM,PM等）
7. SMED（部分欧美企业叫做resetting）single minute exchange of die
8. Poka-yoke
9. Pull system &kanban
10.Kaizen event
11. problem sovling ( 5-why, fishbone, CAPDo)
………… 等等

Answer 5

1、精益生产基层倡导
2、精益生产中高层倡导
3、精益生产实战演练
4、精益管理在服务业中的应用
5、全员生产保全（TPM）
6、防错法（Poka- Yoke）
7、快速切换（SMED）
8、价值流图析（VSM）
9、JIT与看板管理
10、单元（CELL）生产模式
11、单件流与拉动式生产
12、5S/6S/目视管理