施工成本控制的步骤是

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施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。

1、成本预测：是施工成本控制重要的一步，项目上场前针对施工内容及施工组织设计，全面测算项目成本，是项目成本管控成败的关键；

2、成本计划：根据预测成本，将其分劈为项目定期可实施的成本，例如按月、按季度，为后续成本控制规划路线；

3、计划实施：施工是按照施工组织进行，那成本发生也应该按照成本计划实施，过程中严格执行计划是十分重要的；

4、成本核算：成本发生后第一时间归集，动态统计项目成本发生实际情况；

5、成本分析：核算成本与计划成本进行全面且细致的对比，找出超成本原因及节约成本的经验，是成本管控长期有效的一种机制；

6、成本考核：依据成本分析结果，奖罚到人，是一种对人的管理方式，这种方式可激励管理人员严格执行成本管理制度，并且贡献智慧，良性循环。

施工成本控制的重要性

为了实现利润最大化和提高市场竞争力的总体目标，施工企业必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制观念。他们不能通过喊口号或降低工程质量来降低成本，但必须科学、合理、高效地控制工程成本。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的观念和意识，才能积极寻求加强成本控制、完善成本控制体系的方案和措施;只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才能积极行动起来，找到提高项目管理水平、降低成本支出、实现成本控制目标的有效途径，最终实现施工企业利润最大化的要求。