什么样的领导才算是好领导?

如题所述

好领导没有标准,因为不同的企业,不同的时期,不同的员工层次,不同的市场环境,都会左右好领导的标准。但有一点,只要您认为是好领导,他就是您心中的好领导,至于是不是让别人服气,不一定。

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2020-09-18

这几日顺丰菜鸟撕逼大战,刘强东、马化腾也纷纷跑来站队,真可谓闹得沸沸扬扬、满城风雨。

相比马云的名声大噪,顺丰王卫行事低调,极少露面,外界对他知之甚少。但去年顺丰小哥被打事件发生,王卫却一改低调作风,高调站了出来,最后言出必行给了员工交待,他也因此被赞誉为中国好老板。职场中,如果能遇到肯为员工出头扛事的老板,将是怎样的福分和幸运。从王卫做事风格看,好老板是这样的。

满足员工的不同层次需求

人在职场,有五种需求:生理、安全、交往、尊重和自我实现,它们是由低到高的递进关系。公司要先满足员工生存需求,自然能够呆下去,然后再通过企业文化等管理方式,不断满足员工其它需求,让员工获取更多的尊重感和归属感。比如顺丰小哥被打事件,王卫就是在保护员工,并为员工找回尊严。

公司发展时兼顾员工利益

公司既要考虑发展,也应兼顾员工利益,员工才会死心塌地的跟随,绝不能只顾公司而不管员工死活。比如王卫对员工承诺:只有我在顺丰一天,都会秉承这个原则做事。

高度重视一线基层员工

职场中的一线员工,是距离客户最近且最了解的,一家公司如果脱离群众基础,未来可想而知。比如王卫曾亲自骑车派送,深入了解基层生活,并立下制度:所有管理者每年到基层实习。

你心目中的好老板是怎样的?现在老板靠谱吗?

我是职场达人白骨精,欢迎你的关注。

第2个回答  2021-03-18

第3个回答  2020-09-18
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职场上遇到一个好领导不容易,成为一个好领导更不容易。我觉得一个好领导应该具备以下六种能力:

1、尊重别人

尊重别人是职场上营造和谐的人际交往的基础,当你是领导的时候,更不能高高在上,而要表现出对所有团队成员的尊重。你的团队就像一面镜子一样,当你对他们真诚的时候,他们才会真诚地对待你。

2、适当授权

为了使整个团队运作有效,你必须学会适当授权,而不是自己大包大揽,授权会让你的团队成员觉得你是充分信任他的。确定任务、将任务分解后授权给团队成员,是成为领导者的一项必备技能。

3、有效沟通

有效沟通包括书面沟通(包括邮件和微信)和口头沟通,作为领导,一定要注意与团队成员沟通的时候,学会结构化,清晰地表达自己的要求,不要带有明显的情绪。

4、兑现承诺

如果你对团队成员承诺了晋升、加薪、换岗等,在团队成员完成任务之后,一定要想办法争取做到,言而有信,会让你的团队成员更加信任你。如果因为各种原因未能兑现承诺,也一定要坦诚地解释原因,不要让团队成员觉得你是过河拆桥、没法长期合作。

5、积极主动

作为领导,在面对问题的时候,一定会比团队成员承担地更多、压力更大,这也需要领导者需要更多积极主动的思维,凡事讲求方法,而不是两手一摊、推卸责任。要相信,你的积极主动,会给团队成员带来更多正能量。

6、精进自己,指导他人

作为领导,一定要在专业水准或管理能力方面比团队成员技高一筹,否则难以服众。这就需要领导人不断学习,还要对团队成员给予较好的指导。精进自己的同时,帮助团队成员成长,不仅有利于营造和谐的团队氛围,更有利于提高自己在职场上的影响力。

你觉得当领导还需要哪些重要能力呢?欢迎在评论栏分享你的观点。

职场进化论:穿越过世界500强和创业公司的职场辣妈,微信公众号【职场一二一】。

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第4个回答  2020-09-18

工作多年跟过很多领导,虽然没有完美的领导,但是每个领导身上都有些特别好的地方,我总结如下:

1.有事帮着办

记得那一年我打算休产假,但是我的婚假也还没有休。因为婚假有效期是一年,如果不和产假一起休的话,那么婚假就只能作废了。但是人资领导以假期不能连着休为由,不同意我把婚假和产假一起休,无奈下我就先休了产假。

待到临近产假结束时,我跟我当时的领导反馈了这一情况,他直接告诉我,让我继续休,假期的事情他来处理。这些事在领导眼里可能是件小事,但是对我来说是一件大事。而领导能如此帮忙,我真是由衷感激。

所以我认为好领导的第一条原则就是有事帮着办。

2.指点个人发展

有一段时间因为新项目还没开始,工作内容不多。无所事事的我,就每天浪费时间东看看西看看。一段时间之后,我也讨厌了这样的工作,但是又不知道如何做,就找到领导聊天。

领导在工作中仔细分析了我的能力长处,短处,以及未来的发展方向之后,指点我应该从长处出发,继续深入的研究。确定了目标,又和我讨论了目标如何落地。在后来的工作中,我也积极向领导汇报我的个人进展,有问题也主动找到领导沟通。在一段时间的努力后,我的个人能力有了很大的提升。

3.奖惩分明

当我们做的好的时候,领导亲口表扬,当我们做的不好的时候,领导也严厉批评。这样奖惩分明,每个人在工作中都明白怎么做才是好的,也激励了大家向好的方向发展。

也明白做错了会如何,虽然受到批评,但是领导在批评的同时也指出了如何改进,对我们来说也是一种进步。

我是张小丽,百度ID: 遇见张小丽,专注职场问题,欢迎交流,一起成长!

职场上,什么样的领导算是好领导
员工是有主观能动性的个体,不是工具人。 3、好的领导一定视人为人,首先是尊重人,每个人都是独立的人格,其次是,发挥员工主观能动性。 4、善于用人所长,把员工的长板补长,员工的短板尽量避免。 5、没有不称职的员工,只有不会用人的领导。 6、管理,是借助和发挥别人的力量,完成组织的目标。 二、以身作则,...

你心目中的好上司是什么样的?
1. 良好的沟通能力:一个理想的上司应该能够清晰地传达任务要求,及时给予反馈,并帮助员工解决工作中的难题。2. 领导能力:优秀的上司需要具备制定明确目标和计划的能力,并能有效指导员工完成工作。3. 公正客观:一个好上司对所有员工持公平态度,不偏不倚,对员工的工作表现做出客观评价。4. 关注员工...

什么样的领导才是好领导 业务不强该做领导吗
什么样的领导才是好领导 1、愿意教你,带你:愿意把自己的专业和经验毫无保留的全部教授给你;2、愿意给你机会,让你去放手去做:遇到好的发展机会,会主动给到下属,即便下属有可能能力不够,还是愿意给到下属这样锻炼的机会,并在背后默默支持和帮助下属一起完成任务!3、敢于承担和担当:不管下属出...

什么样的领导才是好领导,遇到好领导有多重要?
1. 明确愿景和目标:好领导清楚地知道组织或团队的愿景和目标,并能够将这些目标传达给团队成员,激发他们的共鸣和动力。2. 激励和鼓励:好领导能够激励团队成员充分发挥潜力,鼓励他们在工作中展现出色,并给予适当的赞扬和奖励。3. 良好的沟通能力:好领导是出色的沟通者,能够倾听他人的意见和反馈,并...

什么样的领导是你遇到过的好领导?
1.能帮助下属成长的。记得那时候刚刚毕业没有多久,没有太多的资产经历,进入公司的时候也不知道前面的路怎么走,没有什么方向完完全全就是个菜鸟。但幸运的是遇到了带我的师傅也是我的领导,是个非常nice的人,他人也非常坦诚,因为他的职场经历比较丰富,也取得了不少有很多指导性的帮助。他也曾经跟...

什么样的领导才是好领导?
好领导具有以下特征:1. 具有良好的沟通能力:好的领导能够清晰地表达自己的想法,并能够倾听他人的意见和建议,与员工进行有效的沟通,提高团队的工作效率和凝聚力。2. 具有领导力:好的领导能够激励员工,带领团队朝着共同的目标努力,能够给予员工充分的支持和鼓励,同时也能够给予员工必要的压力和挑战,...

什么样的领导才是好领导?
1. 战略眼光:好领导能够看到组织的长远发展方向,并制定相应的战略和目标。他们能够分析市场趋势、竞争环境和内外部因素,做出明智的决策,并引领团队朝着共同的目标努力。2. 激励团队:好领导了解每个团队成员的优点和潜力,并激发他们的动力。他们能够给予肯定和赞赏,鼓励团队成员勇于创新和承担责任。通过...

什么样的领导才是好领导?
遇到好领导是一种积极和充满信心的体验。好领导能够为团队创造积极的工作环境,提供明确的指导和支持,促进个人和团队的成长和发展。他们能够赋予团队成员信心,鼓励他们尝试新的想法和解决方案。好领导也能够建立紧密的团队关系,促进合作和协作,使团队成员感到被尊重和重视。总之,遇到好领导可以带给人们一种...

什么样的领导才是好领导?
2. 沟通与透明:好领导善于沟通,能够与团队成员建立良好的互动关系,保持信息透明,让团队明确目标和方向。3. 能力与责任:好领导拥有强大的专业知识和技能,能够胜任自己的职责,并能够委派任务和责任给团队成员。4. 公正与善意:好领导对待团队成员公正,不偏袒任何人,同时以善意和尊重对待每个人。5. ...

什么样的领导才是好领导?
遇到好领导是一种愉悦和积极的体验。好领导能够给员工带来安全感和归属感,他们能够提供良好的工作环境和资源支持,激发员工的工作热情和创造力。好领导还能够关心员工的个人发展和福利,给予适当的关怀和支持,让员工感受到被重视和尊重。与好领导一起工作,能够获得成就感和满足感,并且在工作中得到成长和...

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