什么样的领导是好领导？

Answer 1

在现在的大学生活里，或者，工作了以后，我们不免会接触自己的领导或者自己会做一个领导。怎么做一个好领导，这个问题比较深刻，要从自身和对他人的态度来分别要求。

首先我认为，一个好领导，他应该有很高的业务能力，他应该有自己所擅长的事情，才会被人所信服。想一下，如果你的领导能力一般，甚至都不如你，那么大家一定不会信服他，他也没有资格做大家的领导。真正的好领导会把自己很大的一部分精力放在自我提升学习的地方，将空余的时间利用好，持续充电提高自己的业务能力。

其次，一个不把自己当领导的领导才是一个好领导。如果你的领导总是有官架子，总是趾高气扬的指使你去做事，那你的心里会不会有抱怨呢？相反，一个好领导，他会对下属好，会体谅下属，会积极的和下属沟通，交流，会真正地去倾听下面的人的想法，只有大家多沟通交流，才能把事情做得更好，使公司变得更好。找到每个员工的闪光点并加以激励，人人都需要物质和精神两方面的奖励。当众表扬给面子，背后提醒促改进。对于影响团队氛围散发负能量的害群之马坚决处理不能手软。

当然，他还要得到上级领导的认可和喜爱，这种不是要靠一味地讨好上级，献媚上级，而是真正地让上级看到自己的能力，从而得到认可。
其实，业务能力高，不欺压下属，不献媚上级的领导就是我心中的好领导。 

Answer 2

好的领导识人善用,能发挥出员工的积极性,给员工留一定自由空间,严以律己宽以待人。我认为主要有以下几点:
1、先人后事
什么叫先人后事?先人后事依照《从优秀到卓越》里面的定义:所谓先人后事,就是把合适的人请上车,让大家各就各位,然后让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。
比如说,秦始皇每天批的奏章要按重量计算,每天必须完成一定定额,完成不了不睡觉!秦始皇就是这样的皇帝,非常的认真,非常的勤勉。但是你看结果又怎么样呢?秦朝只存在十四年,传二世就没了。隋文帝杨坚也很勤勉啊,但也只传了两任,国家仅存了37年而已。这些人的揽千斤重担于自己而不假手他人的做法不仅对当世无补,也反遭后人讥笑,费力不讨好。你看,美国人并不在乎布什是不是老是休假,而在意的是布什能不能把国家治好。而总统治理国家的首要事情就是找好你的幕僚,每个总统上台的第一件事就是组建自己的内阁。所以,先人后事是很重要的理念。
2、感动员工
在中国做一个好领导,一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事。受五千年文化的熏陶,中国的员工把公司看作家,而非一份简单的工作。他们对精神关爱的要求大于对物质的追求。一旦你用行动赢得了员工的心,他们就会无怨无悔地为公司奉献。
好的领导要用关爱去温暖员工,用智慧去领导员工,用激情去感染员工,与每个人保持相等的距离,这是一种管理的艺术。
3、鼓励下属
善于领导艺术,就要善于联合下属,强化合作,不断激励和鼓舞下属努力工作,能够清晰地总结成绩,看到工作和发展中的不足,提出新的奋斗目标,并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。
鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见,譬如员工做某事方法欠妥,那么就不要侧重批评他所犯的错误,而应该在肯定他工作的同时,明确指出他的不足。在肯定的基础上对员工提出批评,员工往往更容易接受。

Answer 3

好领导没有标准,因为不同的企业,不同的时期,不同的员工层次,不同的市场环境,都会左右好领导的标准。但有一点,只要您认为是好领导,他就是您心中的好领导,至于是不是让别人服气,不一定。

Answer 4

曾仕强-人这一辈只做一件事情是真的，其他全是假的，你知道吗？

Answer 5

像是那种什么事都能够给员工承担，并且能够给员工很好福利的领导，就是好领导。