(一)总体原则:了解领导的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况,优化工作方法,细心观察总经理的工作习惯与做事风格,主动适应其工作节拍,了解公司业务发展情况,特别是所服务总经理的业务进展情况,留意近期的工作兴奋点,对计划内事情预先写入日程。
及时整理日程表,以免安排冲突,明确事情的优先级,在处理事务时注意理顺和排序,分清轻重缓急,酌情安排处理,定期与总经理沟通,将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识,以利工作开展,注意日程安排的时间松紧,适当安排。
(二)经验与技巧:周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务,在两个约会间留出机动时间,防止会议延长引起时间冲突,并给总经理留出整理思路的时间;同时预留时间处理日常事务。
根据领导习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息,对于领导的各项安排熟记于心,及时提醒已定下来的安排,防止冲突;每日安排相对固定时间与总经理核对日程,保证秘书与领导日程表内容一致,不要代替领导做决定,在领导的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理。
(三)出差日程安排:做为秘书,安排总经理出差是经常的一项工作,同时也是需要更加细致的一项工作。通过秘书的计划,把总经理出差在外的工作安排得紧张而有序,愉快而圆满,这是秘书工作的目标,也是工作价值的一个体现。
国内出差前,确定出差目的和日期,确认总经理出差陪同人 与出差地相关人员沟通,确定周到的日程安排(明确如早午晚餐安排、所到地地址、需 要的路程时间、接待人员等信息)确定行程,预定机票(注意选择好航空公司、机型及班次)、酒店(选择总经理习惯的酒 店、熟悉酒店的电话、传真)等。
国外出差 ,出差国外与国内出差安排顺序及内容大致相同,但在此要特别提醒您注意以下几点:根据公司最新业务情况准备PRESETATION (中/英文),与对方确认演示设备,必要时准备彩色打印胶片和打印稿,机票购买时注意避免经停中转。
扩展资料:
秘书的根本性质——辅助性,辅助性是秘书部门天生的属性,辅助性是领导工作对秘书工作的必然要求,辅助性是由秘书部门在管理体系中的地位所决定的,与其他具有辅助性职能的工作相比,秘书工作具有以下的特征。
1.中介性:秘书部门的这种中介性特征一方面决定了秘书工作的"纽带"和"桥梁"的作用,另一方面也决定了秘书工作是非独立性的辅助工作。
2.直接性:秘书工作的直接性体现在:在行政组织上,在岗位设置上,在工作程序上
3.全面性:是体现在职能辅助的全面性上,是体现在过程辅助的全面性上
4.服务性:人们把秘书工作比喻为“上管天文地理,下管鸡毛蒜皮”,把秘书工作说成“没大没小,没完没了”。
5.被动性:秘书工作的的被动性。要求秘书人员一定要不越权、不越职,秘书应在辅助性被动性的工作中发挥创造性和主动性。
6.潜隐性:秘书工作的潜隐性表现在三个方面:活动名义的假借性,活动过程的幕后性,劳动成果的潜在性。
参考资料:百度百科—秘书
秘书给领导做日常安排的要求是什么
(一)总体原则:了解领导的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况,优化工作方法,细心观察总经理的工作习惯与做事风格,主动适应其工作节拍,了解公司业务发展情况,特别是所服务总经理的业务进展情况,留意近期的工作兴奋点,对计划内事情预先写入日程。及时整理日程表,以免安排冲突,明确事情的优先级...
我第一次做秘书,怎么安排日程?
1、按ABCD原则安排。就是按照事情的轻重缓急,紧急且重要的排第一位,紧急但不重要的排第二位,重要但不紧急的排第三位,既不重要又不紧急的排第四位。2、日程之间要留足缓冲时间,不能一件接着一件,要留有余地,以备事情被拖延或者老板要休息。3、日程的安排除了要遵循ABCD原则意外,还要遵循老...
秘书工作的要求
保持一颗谦卑的心:秘书的工作虽然是好的岗位,但也是和其他员工有交集的岗位,所以在别的同事面前不要趾高气昂的,这样不仅会让其他同事厌恶也会让领导生厌,要保持一颗谦卑的心。主动工作: 要明白领导的意思,有时候一些事情不需要领导交代就应该主动完成,这样会让领导赏识你,对你的工作能力也会认...
秘书协助领导安排工作日程要遵行哪些原则?
秘书要协助领导搞好实践规划在规划的时间段内没有特殊情况,不要打乱以强化领导的时间观念。秘书一般要为领导设置两个办公地点在领导需要集中时间集中精力处理某一问题时到秘密地点,工作不向其他人公开。
文秘日程安排的基本要求
安排领导的时间要留有余地,不要安排得过于紧密,要给领导空隙时间。6.适当保密 领导的日程安排,一般都是自制成一览表的形式。日程表给领导一份,给秘书科长和其他领导一份,再就是有关科室和司机一份。不过,给科室和司机的日程表,内容不能太详细,以防泄密。7.事先同意 在安排领导的日程表时,...
秘书应该如何为领导提供优质的服务
4、 及时向董事长请示。5、 按董事长意见引见,接待(按情况给予续茶水)。6、 根据客人来访时间及职务等级,征询领导意见后确定是否客餐、宴请。三、会务服务 1、 董事会 准备充分 安排周全 接待周到 组织完善 1、 会议议程的拟定。2、 确定与会人员。3、 会议通知起草和发送。4、 会议文件的准备...
秘书如何为领导安排约?
约会安排是秘书为领导服务的关键环节,涉及到对外和对内的各项活动。秘书需根据领导的工作规律,区分轻重缓急,留有余地,并以需要为准,以适度为宜,适当分担任务,每天核对,防止疏漏。首要原则是请领导核对日程表,确保秘书与领导的日程表一致。安排约会时,办公室应将领导的主要活动纳入计划,明确每日...
谈谈秘书人员如何为领导者做好活动安排
首先 你要为领导制定日计划、周计划等其次,事情要按照轻重缓急来安排。比如,这一天之内,要先安排重要的并且比较紧急的,然后 是紧急的但是不重要的,再然后就是重要但不紧急的,最后才是既不紧急又不重要的。最后 要注意每个活动之间要留足缓冲时间,几个活动之后要给领导一定的休息时间,另外,安排...
如何当好领导的秘书?
1、有些事要想到领导前边 虽然你要听领导布置工作,但有些事情,秘书要想在领导前边,当好领导参谋 。这样做,领导才会感到你是一个好秘书。2、领导布置的工作要提前交卷 如写材料、搞调查等,一定争取按领导要求提前一点完成,对于按照要求完不成的任务,要提前向领导打招呼,使领导早有安排,免得被动...
秘书工作需要哪些素质和要求
最好的秘书是只同领导谈某些工作,不做那种议论是非的事。三、尽量沟通 做好与自己领导的沟通工作。要善于听取领导意见,对领导的批评或要求,要认真听取,有不同意见,可慢慢与领导沟通,不要因小事而同领导翻脸,不然,后果可想而知了。做好领导与他人的沟通工作。当领导与另外领导或其他人发生矛盾时...